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全部研究报告(49)制造业(49)

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  • ppt文档 2025汽车零部件智能工厂咨询项目解决方案(35页 PPT)

    应用三维设计实现 CAE/CAD/CAM/ CAPP 一体化。 原料仓库位处于厂 内生产线旁,产成 品和半成品在厂区 内堆放严重。 厂外物流为第三方 物流,厂内加工过 程物流采取吊架式 悬挂传送,原材料、 产成品出入库为人 工叉车运输且无路 线规划。 客户 设备 信息化 仓储 物流 需求概述 总目标 1 、 30 万辆汽车的内外饰零部件产能 2 、 16 亿人民币的产值创造 6 条门板柔性化生产线(与长安汽车的不同车型匹配) 实现设备互联,形成设备、网路、信息之间的无缝集成 03 04 对厂区功能、生产设备、物流、安防、能源进行统一规划 新工厂产线需要进行统一的布局规划、物流规划、网络规范、信息系统规划,建立高效智能、简约、柔性 的生产运作平台来满足客户的需求。 厂内物流运输规范性较差,存在物料、半成品、产成品堆放的问题,需要进行厂内物流的统一规划管 理,提升物流运行效率。 现有产线虽然部分工步的自动化程度较高 • 涵盖产品生命周期的服务体系 • 传感器、机器人、 PLC • 接口具备可连接 • 设备直接的对话 M2M • 存储、预测、执行与自我管理 • 远程维护 • 预防性维护 • 自动运行的物流仓储系统 • 自动化立体库与 RFID 标签 • 搬运的智能化 AGV • 从需求到供给的价值链整合 • 库存量最优化 • 更快的流通速度 智能工厂整体应用方案 智能服务 个性化定制
    10 积分 | 35 页 | 6.40 MB | 25 天前
    3
  • pdf文档 新版《国家智能制造标准体系建设指南》

    ...........................................33 1 一、智能制造系统架构 智能制造是基于先进制造技术与新一代信息技术深度 融合,贯穿于设计、生产、物流、销售、服务等产品全生命 周期,具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等功 能,旨在提高制造业质量和创新能力、效率效益和柔性的先 进生产方式。 智能制造系统架构从生命周期、系统层级和智能特征等 各 个阶段,包括设计、生产、物流、销售、服务等一系列相互 联系的价值创造活动。生命周期的各项活动可进行迭代优化, 具有可持续性发展等特点,不同行业的生命周期构成和时间 顺序不尽相同。 (1)设计是指根据企业的所有约束条件以及所选择的 技术来对需求进行实现和优化的过程; (2)生产是指将物料进行加工、运送、装配、检验等 活动创造产品的过程; (3)物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程; 案,共同制定智能制造国际标准,不断提升我国智能制造标 准国际化水平。 到 2026 年,制修订 100 项以上国家标准、行业标准, 构建适应新型工业化发展的智能制造标准体系。加快制定智 能检测、智能物流等智能装备标准,研发设计、生产制造等 工业软件标准,智能设计、智能管理等智能工厂标准,供应 链建设、供应链运营等智慧供应链标准,数字孪生装备、人 工智能工业应用、工业数据流通等智能赋能技术标准,网络
    0 积分 | 36 页 | 2.58 MB | 6 月前
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  • ppt文档 某大型汽车集团企业数字化转型AI+数智化战略规划设计方案(145页 PPT)

    、订单查询、物流查询、反馈评价和社区交互等八 大功能 • 成立“个性化定制小组” • 搭建个性化定制平台,实现平台与各系统之间互联互通( ERP 、 MES 、 WMS 、 PLM 、 PDM 系统等) 路径 目标 个性化定制基础搭建 •制造:初步实现数字化、智能 化生产;实施‘’机器代人‘’策略,引 用 AGV 自动引导系统 • 销售:初步搭建个性化定制入口 • 物流:实现零部件数字化管理 物流:实现零部件数字化管理 个性化定制能力提升 •价值链:销售、研发、供应链、 制造和物流 IT 系统流程打通 •研发:研发平台向模块化过度, 零件实现初步标准化 • 制造:实现标准化自动化生产 个性化定制用户实现 •价值链:线上、线下个性化销 售平台与其他价值链环节无缝连接 •制造:智能工厂实现高度数字 化、智能化、 柔性化、自动化 •供应链:与供应链伙伴互联互 通 XX 个智能制造与性化定制动因 用户流量 XX 统一销售平台 第三方平台 Portal (XX 电商门户 ) 引入 流量 搭建 入口 建设个 性化定 制平台 用户咨询 用户社区交互 用户定制 用户支付 订单查询 物流配送 反馈 & 评价 智能工厂 支撑 自动化生产 -工业机器人应用; -AGV 自动引导系统; -自动检测生产线; -…… 柔性化制造 -排序供货 /SPS 配送; -自动识别技术; -模块化生产;
    20 积分 | 145 页 | 24.57 MB | 25 天前
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  • pdf文档 中国海外园区可再生能源开发技术潜力评估

    资源利用型园区、农业开发型园区(或称农业园区)、 商贸物流 型园区、技 术研发 型园区以 及 多元 综 合型园区。 为更好地区分不同可再生能源技术在不同类型园区的 应用特征与开发潜力,本研究将海外园区按照用地类型分为 两大类:一大类为工业/商业园区,包括拥有大量工商业厂 房的加工制造型园区、资源利用型园区、商贸物流型园区、 技术研发型园区以及多元综合型园区,另一大类为拥有大量 海外园区低碳发展潜力的重要对象,暂不考虑风电和光伏以 外的可再生能源技术类型。本研究同时将海外园区按照用地 类型分为两大类。一大类为工业/商业园区,包括拥有大量工 商业厂房的加工制造型园区、资源利用型园区、商贸物流型 园区、技术研发型园区以及多元综合型园区,另一大类为拥 有大量种植土地的农业园区。 本报告的研究对多方利益主体具有不同层面的重要意 义。首先,有助于海外园区建园企业与投资者了解可再生能 伏系统的发电潜力在很大程度上取决于光伏安装的可用 屋顶面积(Kjellsson,2022;Lzquierdo,2011;Hong et al.,2017;Min et al.,2021)。海外园区多为加工制造型 园区、商贸物流型园区以及多元综合型园区,有着大量适 合铺设屋顶光伏组件的建筑物。因此,建筑物屋顶光伏项 目是针对海外园区进行太阳能资源开发的首要选择。一般 而言,工业/商业园区的建筑主要是较开阔地带的平屋顶
    10 积分 | 68 页 | 11.63 MB | 6 月前
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  • ppt文档 汽车行业场景化5G全连接汽车工厂解决方案(37页 PPT)

      效率提升:质检人员优化; 质量提升:漏检、错检、溢出等问题减少; 持续改进:数据驱动质量追溯与分析; 5G+AI 视频监测类 应用实践 1 :视觉质检 涂装车间 冲压车间 物流超市 涂 胶 厚 度 质 检 白 车 身 间 隙 漆 面 缺 陷 监 测 焊装车间 车身 立体 库 过 程 装 配 质 量 检 查 冲压件 立体库 总装车间 下 线 装 配 防 差 通过摄像头改为连接 5G 端计算网关,基于 5G 网络上行大带宽能力,视 频数据实时回传至边缘计算服务器进行 AI 分析,为工厂提供人员安全行 为分析和实时预警手段 园区:安防监测 + 特征识别 物流:人车分流监测 5G+AI 安防成熟体系架构  基于 5G+AI 可以实时动态监控厂区、车间等场景特征,基于经验条 件、自学习条件比对,实现各类自动违规监测;  场景在空间上可应 应用实践 3 : 5G+AGV 5G+ 融合定位 应用实践 4 :智慧物流系统 5G+ 融合定位 应用实践 4 :智慧物流系统  公司级物流调度平台  实时虚拟仿真平台  生产侧大幅降低物流投入人员数量,降本增效 5G 融合定位应用移动性设备物料跟踪 5G+ 融合定位 应用实践 4 :智慧物流系统  场景介绍:通过 5G 工业网关采集多个生产车间各类数据,
    20 积分 | 37 页 | 14.90 MB | 25 天前
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  • pdf文档 2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告

    意见》-区域层面协同发展、培育壮大 千/万亿产业集群;技术层面提升制造 业数字化转型的支撑能力 《关于印发广东省降低制造业成本推 动制造业高质量发展若干措施的通 知》-通过税收优惠政策降低企业运营 成本,如用电、物流 代表省份1:广东 侧重点:产业集群+链主企业共同推动 区域协同发展;提升数字化转型的基 础支撑能力 《省政府办公厅印发关于加快工业软 件自主创新若干政策措施的通知》 《省政府办公厅关于印发江苏省专精 的需求是近几年最为关注的,占 比为57.8%;2)聚焦到细分场景来看,主要有3点值得关注:其一,实现企业/工厂系统层核心节点的数字化是当前重点:工艺、产 线设计及验证;生产管理、协同作业、质检;仓储物流;集成优化等是制造业企业经营管理核心模块的核心场景,是近两年转型较 为聚焦的场景;其二,利用数据资产实现业务层、管理层的优化将是未来潜力场景:随着企业数字化转型的深入,企业数据资产得 到有效积累与打 产品设计及 验证 5.5% 生产管理 12.5% 销售及售 后 —— 集成优化 2.5% 生产安全:安 全监测与运维 3.9% 工艺、产线 设计及验证 10.3% 协同作业 11.6% 仓储物流 10.3% 个性化定制 1.6% 信息安全 —— 数字工厂设 计与验证 4.2% 质检 11.1% 污染监测 1.2% 服务管理优 化 1.0% 设备 6.9% 员工管理 0.1% 数据治理与
    10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 7 月前
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  • ppt文档 智园-新环境下智慧化工园区建设的标准规范与关注重点

    成 数据交换平台 通用数据支撑 安全生产检测数据 安全指标与预警 环保指标与预警 企业档案 & 画像 应急指挥 安防指标与预警 园区运营指数 环保检测数据 设施设备数据 安防数据 配电数据 物流数据 应急数据 场景化应用 数据采集终端 封闭园 区 ICT 基础设 施 运营 中心 物联网 通信网 能源管理 …… 风险分级管控 风险分级管控是将“点、线、 面”的各类风险用一张图、一 采集 数据 采集 数据 采集 控制 建议 控制 建议 控制 建议 网关 网关 Switch 网关 网关 物流监控 视频监控 接告警与处警 周界管理 物流监控是针对危化 品物流运输的全过程 监督与管理,包括门 禁控制、物流信息、 车辆信息、运输路线、 位置追踪、出入权限 及停车违章等的管理。 接告警与处警实现对 园区周界、视频监控、 GIS 地理服务、移动智能技术、 RFID 射频扫描、无线视频传送、 一卡通服务等高新技术, 对于危化品车辆平台 进 行严格资质准入管理;园区承运危化品车辆实时监管移动危险源; 与企业物流订单集成,掌握化学品物流动态;平台网 上交 易根据区域系统判定自动配载。 调度停放、 车辆叫号 危化品车辆专用停放区 智慧停车系统 车辆行车轨迹 车辆入园 入园识别 运输监控 智慧服务:建立政府与企业、企业与企业的沟通桥梁
    10 积分 | 36 页 | 13.45 MB | 6 月前
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  • pdf文档 2025年中国智慧园区行业发展白皮书

    ...........................................................................................37 2.交通物流管理................................................................................................. 需的中试办公楼、孵化办公楼等形态也开始在园区出现。 产业园区3.0——功能复合:进入21世纪,在产业模式上,由于汽车、生物制药等 制造型产业园成为经济驱动主力,产业需求升级进一步提升,产业园区呈现精细化发 展趋势,衍生了物流、金融、商务等生产性服务业,并向生产制作企业周边集聚,开 始形成完整的上下产业链,走向了功能复合化发展之路。空间规划上,建筑形态和品 类更加多样化,生活配套和商业配套不断完善,品质有所提升。服务模式上,园区开 第一批-2016年 中国化工新材料 (嘉兴)园区 建立统一大数据平台,提升园区智慧业务系统;危 化品物流协同系统;港区应急响应中心;工业固体 废物交换平台。 中国化工新材料 (聊城)产业园 智慧化园区管理平台,集安全环保管控、生产运营 管理、能源管理、安防、应急预警救援、电子商 务、物流服务等功能于一体。 第二批-2019年 江苏如东沿海经济 开发区 / 杭州湾上虞经济技 术开发区
    10 积分 | 76 页 | 10.26 MB | 6 月前
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  • pdf文档 西门子中国零碳智慧园区白皮书(2022年)

    .......................................................................................... 13 运输/物流园区: ............................................................................................... 排、碳汇,碳捕集利用、碳交易等技术或方法,通过产业、设施和资源的低碳化、循环化利 用,在园区内部实现碳净排放量接近或达到零,生产、生态、生活深度融合的各类园区,5 我 们将其大致分为工业生产园区,商务办公和文化旅游园区和运输物流园区,并在下文中提出了 针对性的零碳发展思路。 在碳中和的相关定义中,一般将企业的碳排放分为范围一、范围二和范围三共三个排放类型。 在一般制造业企业例如动力电池生产商中,范围一加二的大致占比为 • 园区典型场景的痛点和节能降碳的切入点总结 场景化是数字化和低碳化技术应用的核心,根据主要用能场景和业务形态的不同,我们将园区 分为三类:工业生产、商务办公和文化旅游,以及运输/物流。在综述的基础上,我们为三类不 同的园区列举了一些主要的节能痛点以及切入点。 工业生产: - 挑战: ▪ 能耗高,新能源接入杯水车薪或成本过高 ▪ 能耗需求种类多系统复杂、低碳需求高、解决方案不成熟
    0 积分 | 24 页 | 3.32 MB | 6 月前
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  • word文档 破解汽车零部件企业信息化规划困局

    订单交付、采购计划安排困难,生产管理难度大,难以满足订单的频繁变化; ② 无法与客户第三方物流平台整合,不能快速准确报价,线上线下结算方式复杂; 2、无法更好地精细化管理 ① 基础数据手工统计,不真实、不及时,物料编码不统一; ② 现有设计资源共享差、利用率低,项目跟踪困难,问题较难被及时发现和解决 , APQP 执行经常出现偏差导致客户投诉; ③ 物流不顺畅,设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期; 1、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革,能够支撑企业迅速扩张、快 速复制的需求; 2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理,包括零部件、图文档、产品结构、工 作流和工程变更管理等功能; 3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务,提高企业供应链的运作效率; 4、要能够支撑精益生产管理模式,实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量 产品的低成本生产; 5、要能够支撑全面预算管理体系,包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 几年的快速发展,企业规模迅速扩大,管理、文化和团队未能同步提升的问题也日益凸现。 目前,除工程部应用 PRO/E、UG、CATIA 和中望 CAD 软件,以及公司行政办公应用万户 OA 系统外,生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台,业务运作效率 低、出错多,部门间协调工作量大,沟通成本高。目前,公司处于转型期,未来几年有可 能发展成为集团企业,组织架构由目前的职能型变成矩阵型,几个分厂变成独立核算的子
    10 积分 | 12 页 | 472.00 KB | 25 天前
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