Ø 五大专业 集控中心按照发电、供 电、给水、燃气、氧气 专业化管控 Ø 专业点巡检 按区域和专业设置点 巡检队伍 Ø 资源整合 整合站所室整合实 现无人 值守，优化配置人力资源 PA RT F O U R 4业绩 & 收益 已建成项目：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司智能化能源管控平台 项目建设周期： 2018 年 1 月—— 2019 年 2 月 项目专利： 15 调，操作管理分散在发电、余热、供电、给 水、燃气和制氧六个专业作业区，升级为由 集控中心集中统一管理的扁平式、集约化的 生产运行体系。 成功案例 生产 集控变革 0 优化人员 131 人 人力资源优化效益 年创效： 1310 万元 优化人员 131 人，优化比例 43.6% ， 提高劳动生产率，按照劳务人员每年 10 万元计算，每年创效 1310 万元。 平台经济效益 350

凸显技能价值导向的薪酬分配体系，提高相关领域行业技能劳动者获得感。 （六）切实保障劳动者合法权益。指导企业依法合规用工，构建和谐劳动关系。合理 调整最低工资标准，保障低收入劳动者劳动报酬权益。持续开展清理整顿人力资源市场秩 序专项行动，依法查处就业歧视、黑职介、招聘欺诈等违法行为，规范劳务派遣用工，纠 治“假外包、真派遣”等乱象。指导企业与职工通过协商稳定就业岗位，规范裁员行为。推动 劳动就业领域矛盾风 对违规使用、骗取套取资金的依法依规严惩。 （四）抓好工作调度。依托国务院就业促进和劳动保护工作领导小组，建立常态化岗 位挖潜扩容调度机制，各部门、各地区岗位开发和方案实施情况请于每季度结束后次月 10 日前提供至人力资源社会保障部，人力资源社会保障部要按季度开展工作调度，适时向领 导小组报告。对工作进展慢、效果不明显的，及时督促提醒。 （五）营造良好氛围。要加强政策宣传解读，大力宣传党中央、国务院决策部署，系 统阐释 天津市、辽宁省、上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、山东省、湖北省、广东省、 海南省、重庆市、四川省、陕西省人民政府，外交部、国家发展改革委、教育部、科技部、 工业和信息化部、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源社会保障部、 自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、 国家卫生健康委、中国人民银行、海关总署、税务总局、市场监管总局、金融监管总局、 中国证监会、广电

绕 CSD 四大战略制定可持续发展目标，并推 动目标稳步落实。CSD 委员会是华为数字能源 CSD 相关事项的最高决策机构，由数字能源质量运营与流程 IT 部部长担任委 员会主任，成员包含来自人力资源、研发、采购、制造、供应、法务、销售服务、财经管理、战略等部门的 10 余名高管。 CSD 委员会每半年度召开成员会议，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。CSD 委员会 遵循集团发布的《关于尊重与保护他人商业秘密的管理 规定 V1.0》，对员工在商业活动中尊重与保护他人商 业秘密提出明确要求，确保员工合法、合约地开展各项 业务活动。 ● 将商业秘密保护的管理要求融入到研发、销售、采购、 人力资源等业务流程中，定期审视并结合业务运作中发 现的问题和案例持续进行管理改进。 ● 向全员开展商业秘密保护宣传、培训、考试，使员工充 分知悉商业秘密合规遵从的义务及责任。 ● 通过检查

，电力供 应已经出现趋 紧态势。为保证 88 市社会经济高质量、可持续发展，迫切需要低 成本、清洁电力。 88 有丰富的太阳能、风能资源，项目的开发利用，可以大量利用本地区的 自然资 源和人力资源，同时可以推动相关产业的发展，形成新的经济增长点， 同时，又可进一步 降低社会用能成本，促进经济又好又快发展。 （六）引导新能源向结合负荷侧方向发展 （1）通过和大数据集合强化灵活调节、系统支撑能力

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管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。 我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于 自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企 业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌 推广等话题，并与社会积极分享研究成果。 我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以 数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层 把脉宏观，见微知著，助力企业探索可持续发展之道，把握时

频会议一项，在正 式的应用上就可以实现很大的价值。 在内地，许多人之所以每天到活动现场去，是因为可以趁机喝喝 酒，可以趁机耗耗时间，可以趁机游山玩水，但其实这耗费了很大的 成本。 行政部门、人力资源部门，采用远程培训的方法，可以利用线上 学习平台，课件都是标准的，可以直接用；客服部门，通过远程的顾 客服务平台，销售人员、工程师可以在公司为千里之外的顾客在线解 决问题，顾客把产品拿到平台，通过远程桌面，可以查找并发现问 了大量的二氧 化碳。利用视频会议技术，比如skype就可以实现20家分公司同时在线 开会，不必花一分钱，不用买一张机票，不用住一间酒店。这一方面 践行了低碳，另一方面又省下很多成本。对于行政部门和人力资源部 门来说，远程培训可以利用线上学习平台，课件都是标准的，可以直 接用，方便快捷又低碳环保。客服部门也一样，通过远程顾客的服务 平台，销售人员、工程师可以在公司为远在千里外的顾客在线解决遇 到的问题。

人，负责光伏电站、风电场、压缩空气储能电站安全生产、经济运营等全面 工作；总工程师 3 人负责一体化项目全场设备管理运行维护检修协助项目经理做好其 它各项工作；综合管理部 12 人，负责项目运营期间的人力资源、文秘档案、信息、 党 政工团、纪检监察、安全管理、安全监察、计划统计、物资采购、仓库管理等工作； 财 务部 4 人，负责项目运营期间的财务工作；运行部 21 人，负责一体化项目电站安 全生产运行管理；检修部

2.1 基于生成式人工智能的工程管理优化问题研究 基于生成式人工智能的工程管理优化问题研究关注工程项目的全生命周期，主要集中在以下六个方面： ① 工程咨询，使用生成式人工智能技术提供政策、法规、人力资源等方面的咨询支持；② 工程营销，辅 助营销、售后等各项业务；③ 工程运营，实现人员智能调度；④ 财务审查，确保工程项目合法合规； ⑤ 风险管理，通过生成式人工智能实时评估项目风险并提供预防措施；⑥