978-7-301-21192-2 Ⅰ.①模…Ⅱ.①林…②杨…Ⅲ.①商业模式－研究Ⅳ.①F270②F71 中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第210820号 出版发行：中国人民大学出版社 定 价：39.90元 目录 封面 版权页 序 第一章 低碳时代的大幕徐徐开启 第一节 “伤害”即商机 第二节 低碳时代悄然而至 第三节 低碳经济的超级商机 第二章 低碳商业模式 第一节 低碳经济激荡全球 第二节 政策即商机 政策即商机 第三节 低碳经济最赚钱 第四节 低碳商业模式的创新 第五节 低碳商业模式的实践 第三章 衣：低碳元素引领新时尚 第一节 服装业的低碳理念 第二节 低碳革命势在必行 第三节 服装业的低碳商机 第四章 食：低碳时代我们会吃吗 第一节 低碳时代，什么样的饮食受欢迎 第二节 大趋势：低碳餐饮开始流行 第三节 食品安全问题带来的商机 第五章 住：绿色理念下的房地产业 第一节 绿色住宅引领潮流 学会建设低碳社会 第八章 乐：“乐活一族”带动低碳娱乐业 第一节 “乐活一族”的主张 第二节 低碳之乐，无处不在 第三节 低碳娱乐方式蓬勃兴起 第四节 低碳明星受欢迎 第九章 万源归宗：低碳商业模式要义 序 2008年，一场严酷的金融危机开始席卷全球，华尔街金融遭遇重 创，并波及整个世界。中国也不能置身事外，房地产、银行债券、旅 游等产业都受到很严重的影响。 2012 年的中国，金融

索。在2025年之前，国家层⾯虽未有专⻔政策，但相关 概念已⻅诸多个⽂件，虚拟电⼚逐步纳⼊新型电⼒系统建设框架。本⽂旨在⾯向企业战略规划⼈员和公众， 系统梳理我国虚拟电⼚的政策环境、技术能⼒、商业模式和典型案例，并对⽐国外经验提出未来发展的趋势 研判。 ⼀、当前中国虚拟电⼚发展现状与政策背景 国内发展现状 85万 深圳调节能⼒ 相当于约28万⼾居⺠⽤电负荷 102次 精准需求响应 前虚拟电⼚的调 节能⼒有待评估标准⽀撑，实际可⽤容量与聚合规模存在差距，需要通过更多项⽬实践予以验证。 国家政策背景 2015年 《关于促进智能电⽹发展的指导意⻅》⾸次提出依托虚拟电⼚创新商业模式 2016年 《"互联⽹+"智慧能源指导意⻅》强调培育虚拟电⼚和负荷聚合商等新型市场主体 "⼗四五"期间 现代能源体系规划将提升需求侧响应能⼒纳⼊国家⽬标，并明确推进虚拟电⼚建设 2025年4⽉8⽇ 虚拟电⼚在增强电⼒保供、促进新能源消纳、完善电⼒市场⽅⾯的重要作⽤；并提出明确的发展⽬标："到2027年虚 拟电⼚机制成熟规范、参与电⼒市场机制健全，全国虚拟电⼚调节能⼒达2000万千⽡以上；到2030年应⽤场景进⼀ 步拓展、商业模式创新发展，调节能⼒达5000万千⽡以上"。 这体现出国家对虚拟电⼚寄予厚望，以缓解⾼峰供电压⼒和低⾕弃能问题，实现能源系统的"削峰填⾕"。此外，新政 策⿎励各类社会资本参与投资运营，要求各省因

够明确  市场边界和发展路线较 模糊 缺少顶层设计与规划  投资及运营主体的地位、 责权范围不清晰  参与电力市场的交易品 种有待完善  缺乏较为稳定的商业模 式和盈利能力 商业模式不够清晰  各地区建设标准和范畴 有差异  各地区并网调度标准和 要求不统一  国家及行业标准建设需 加快推进 技术标准和管理要求 不统一 ©SPIC 2022. All Rights （二）用户侧融合开发的机遇与挑战 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 9 虚拟电厂建设目标是打造典型的多方（政府、电网、企业及用户）共赢的商业模式 聚合资源：利用智慧系统聚合海量分布式资源，实现优化调控 响应需求：挖掘需求响应资源，平抑负荷波动，促进新能源消纳 调节出力：增加电力系统可调电源和可调负荷，补充尖峰电力缺口 节能管控：通 地方政府 投资企业 投资企业 投资企业 投资企业 金融平台企业 各类用户 地方政府 互联网企业 地方政府 电网企业 互联网企业 其他生态伙伴 各类用户 发展阶段 发展阶段 商业模式 商业模式 多方受益 多方受益 …… 各类用户 电网企业 电网企业 各类用户 （三）创新实践与布局 节能服务 能源互联网生态圈建设 ©SPIC 2022. All Rights Reserved

品销售。 是智慧水务、智慧燃气、智慧节能行业的的整体解决方案供应商。 2017 年营收 2.2 亿元，归母扣除非 经常损益后净利润 2635 万元 26 奥特美克 : 项目 + 产品 + 服务的商业模式，新三板 • 成立于 2000 年，是一家专业从事智慧水务项目的规划设计、咨询评估、软硬件产品开发与服务的高 科技公司。公司产品分为软件产品和硬件产品两大类型，主营业务收入主要来源于三大块业务，分别为 术服务、智能化 控制系统开发与技术服务、大数据分析服务、工业节能改造服务、智能仪表开发和销售、机电工程安装、 国际贸易等。 • 作为国内水务行业自动化、信息化、智能化技术引领者，采用互联网技术和商业模式，以信息化管理软 件为抓手，建立了数矿——智慧水务服务云平台，包括行业专家、设备厂家、技术服务厂家等，从而 建立了一个垂直细分行业的工业互联网平台。同时通过为中小型水务企业、行业合作伙伴提供以数据为 核心的应用服务。公司正式获得 28 项软件著作权及 10 余项相关的专利证书，在数矿——环保大数据平 台上签约用户超过 200 家。 30 金控数据 “ 数矿”是什么： 数矿 ® 是采用互联网技术 和商业模式开发的云平台，旨在 向中小型水务企业、行业合作伙 伴提供以数据为核心的应用服务。 数矿 ® 就是数据的矿山，金 控数据并不是自己建立一个数矿 自己用，而是帮助客户和伙伴建 立起自己的数矿，金控数据来做

第五章 储能行业的机遇与挑战…………………………………………………………………49 5.1 全球储能市场空间广阔…………………………………………………………………50 5.2 储能应用场景及商业模式多样化……………………………………………………51 5.3 储能产业链重构加速进行……………………………………………………………53 5.4 价格内卷加剧行业深度洗牌……………………………………………………………54 新能源“解绑”成必然趋势。 图13 2024年源网侧储能重要储能政策发布时间轴（部分） 数据来源：EESA数据库 表1 2024部分地区独立储能盈利模式 数据来源：EESA数据库 （3）商业模式 政策驱动下，我国源网侧储能形成了“容量租赁、容量补偿、电能量交易、辅助服务”等多元化的 盈利模式。以独立储能为例，根据各地政策差异，其盈利模式略有区别： [6] 租赁价格参照政策指导价或当 式退出历史舞台，储能行业也将迎来深刻而长 远的变革，从“政策驱动”迈向“市场驱动”时代。从盈利角度来看，随着新能源的全面入市，未来现货 市场峰谷价差或将进一步扩大，独立储能商业模式或将重构，以容量租赁收入为主的商业模式将成为 “过去式”，预期电能量交易和辅助服务调节价值将愈发凸显。 （4）市场预测 电源侧储能方面，尽管2025年初“强制配储”政策取消，但前期政策推动的存量项目仍在释放；另

。矿业及金 属公司对冶金学以及这些材料保持独特的理解，并且知道这些 材料要保持其用途所需具备的属性。领导者有机会利用这些 专业知识以及数字孪生和人工智能等技术，推动其组织通 过创建新的、更可持续的商业模式和物料流来参与并引领 循环经济的发展。” 14 趋势 2:塑造关键矿产供应链 引言 趋势 1:引领矿业及金属行业步入新时代 趋势 2:塑造关键矿产供应链 趋势 3:驱动增长，提升韧性 能够战 略性地安排部署时间，企业就能借此重塑数字核心，减少过往定制化所带来的 技术债务，实现更加精简、灵活和敏捷的运营。 随着矿业及金属行业为满足能源转型需求而进行自我革新，各企业也纷纷调整 其商业模式和资产组合以抢占先机。在这股变革浪潮中，企业通过一系列收购、 合并与分拆动作，充分利用ERP系统转型带来的大规模协同效应和效率提升，以 此增强自身竞争优势。 ERP系统与行业数字化、可持续采矿实践同步发展 Steve Dyson，德勤澳大利亚战略、风险与交易部门主管合伙人 “如今，矿业及金属行业企业的运营活动通过搭载有传感器的机器和 流程产生高质量、可靠的数据，这意味着这些数据可用于改进企业的 商业模式和战略。矿业及金属行业运营涉及大量可变投入和产出要素， 要想达到与其他行业相同的响应水平，面临的情况更加复杂。然而， 目前企业可利用各种技术了解不同投入对产出的影响（反之亦然）并 实现系统流程的自动化配置。”

术、储能技术、能源管理技术、碳减排技术等，不同技术之间往往存在兼容性和协同性问 题。三是应用场景有待拓宽。目前江苏 CCUS 示范场景主要集中于煤电行业，在钢铁、 化工等高碳行业中应用较少，缺乏成熟的商业模式。 经济性不足制约建设进程。一是零碳园区前期投入较大。零碳园区在基础设施建设、 技术研发上和场景应用等方面都需要投入大量资金，在当前经济下行及国际贸易形势变化 的环境下，江苏普遍园区财力投入 业价值链中产生的所有间接温室气体排放，包括上游供应商和下游消费者活动中的排放， 界定模糊（如外购产品隐含碳排放），导致绿电减排效果被低估。三是政策执行存在偏差， 部分地方为完成指标“重建设轻运营”。 市场层面：投资回报与商业模式困境。一是初始投资压力大，零碳园区需配套建设光 伏、储能、智能微网等设施，投资强度较传统园区高 30%-50%5。二是收益模式单一，缺 乏健全的融资渠道、风险规避机制和综合能源服务、能效托管等增值模式。三是技术标准 壮大新能源产业集群，探索将产业优势转变为绿色能源优势，将技术优势转变为绿色 发展优势。依托新能源重点企业，加快塑造光伏、风电、氢能全产业链优势，加快推动产 业技术升级和集聚发展，打造光储充、微电网、虚拟电厂等能源数字化应用场景和商业模式。 5.2.3 积极培育未来产业 聚焦氢能“制、储（运）、加、用”和储能“设备、系统集成及运维、应用”关键环 节，推进氢能和储能产业装备自主化、产业规模化、技术高端化，提高制氢装备产业化水

-建设和联通多层次智能管理平台 -探索和培育多样化新业态新模式 • 面临的挑战 -可调控资源规模仍待扩容 -非技术因素制约虚拟电厂系统终端推广 -技术平台和商业模式仍需进一步完善 Ø 虚拟电厂发展路径 阶段 类型 参与优势 近期 峰谷电价、激励型需求响应 聚合各类负荷侧资源，形成具有较强调节能力的 聚合体，以市场化手段适应不同场景需求。 调峰、备用辅助服务

态和新模式。 3.2.3电力市场化改革催生的新商业机遇 “电改本质上是服务新型电力系统、支撑双碳落地的配套政策。是既要又要的问题。” ——开勒储能 张远 首先，辅助服务市场会产生新的业态和商业模式。国家发改委、国家能源局印发的《关于建 立健全电力辅助服务市场价格机制的通知》自2024年3月1日起实施，主要强调未来需要进一步 优化调峰、调频、备用等辅助服务交易和价格机制；规范辅助服务价格传导等。随着具有波动 电力设施的需求和电网的峰值负荷，从而能 降低电力市场的整体成本。负荷聚合商通常依赖于自动化控制系统和大数据分析等技术来提升 其服务的效率和准确性，由于相关技术的高速发展，负荷聚合商也迎来了新的商业模式和市场机 会。例如，在新兴市场和智能电网建设中，负荷聚合商可以结合先进技术改善预测水平和数据挖 掘能力，给出更精准的解决方案，满足市场对灵活性和智能化的需求。 最后，能源即服务（EaaS）模 和优化，决定了用能企业进行转型的经济 性和意愿。最后，从商业侧来看，灵活地参与碳额度和绿电市场，能够提升经济性；合同能源管 理，能够克服用能企业因为折现率偏高而转型意愿不足的问题；能源即服务的商业模式，能够通 过分布式微电网的集约化运营，降低成本，同时有效提升参与电力市场的能力。 在全球范围内，已经有一些示范性项目展现了新能源与需求侧转型相结合的巨大潜力。以沙 特阿拉伯的红海项目为例，这