推动优质慕课（大型开放式网络课程）走出去。 2024.7 教育部办公厅印发《国家智 慧教育平台数字教育资源入 库出库管理规范》 坚持“择优入库、动态调整、公益服务”，规范数字教育资源全生命周期管 理。 2024.4 人力资源社会保障部、教育 部等九部门联合印发《加快 数字人才培育支撑数字经济 发展行动方案（2024－2026 年）》 明确紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，用3年左右时间，扎实开展数字 明确专项贷款重点支持范围包括：高校教学科研条件及仪器设备更新升级、 学校数字化建设，包括校园网络及信息管理系统提档升级，高性能计算系统， 信息中心建设，智慧校园，智慧教室，数据中心的国产代替、实验实训等资 金的投入建设。 2022.5 国家智慧教育平台数字教育 资源内容审核规范(试行) 明确智慧教育平台上线资源的管理职责、审核要求和监督评价，保障数字教 育资源的内容安全。 2021.7 关于推进教育新型基础设施 心的数字化内涵式发展道路。 高质 高等教育数字化转型要着眼于技术协 同、业务协同、数据协同，达到跨层 级、跨部门、跨校区、跨校级、跨校 企和跨校家的协同转型目标。 协同 积极构建多边共享机制，促进数字资 源、师资能力、专业知识在不同主体 间流动，是高等教育机构开展持续性 数字化发展的有力保障。 共享 高等教育作为社会上层建筑的一部分， 在数字化转型背景下，其思想意识和 价值观念要随着社会变迁而发生变化，

次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2022 年 12 月，国 内互联网医疗用户规模达 3.63 亿，同比增长 21.7%，成为 2022 年用户规模增 长最快的应用。线上问诊咨询已发展二十余年来也暴露出了一些问题，例如：监 管不到位；服务缺乏连续性；医生回复不及时；误诊率高；平台服务费用高昂但 患者付费意愿薄弱等。 表 1 “互联网+医疗健康”相关政策梳理 政策名称 颁布部门 颁布时间 主要内容 《关于促进“互联网+医疗 和远程指导， 逐步实现患者居家康复，不出家门就能享受优质高效的复诊服务。 《关于完善“互联网+”医 疗服务价格和医保支付政 策的指导意见》 医保局 2019 年 8 月 以深化“放管服”、分类管理、鼓励创新、线上线下协调发展为原则， 主动适应“互联网+”新业态发展,支持“互联网+”发挥积极作用，在价 格管理和项目定价方面出台明确规定。 《关于推进新冠肺炎疫情 防控期间开展“互联网+” 技术实力 和在医疗健康行业的服务能力得到了国家层面的权威认可。除了技术层面的突破， 在与天津等地方政府合作共建的健共体项目中，微医基于其强大的医疗大模型底 座研发的“AI 医生、AI 药师、AI 健管、AI 智控”等四大智能体已实现较大规模应 用，形成了覆盖诊前、诊中、诊后的全生命周期健康管理应用闭环。 春雨医生：春雨医生创立于 2011 年，是国内移动互联网医疗开创者，“互联网+ 医疗健康”领域的知名企业。在

����������务�������� 纸������纸����������� ���� �����副��������务���� ���务���12%�����8.5%��� ��7.6%��������资������ ������������������� ���������� ��� /��������������������� 534 94.0% 20 3.5% 5 0.9% 9 1 ������������������� �DCT ��������������� �����告����务�������� ���导���⼜�����务����� ������������������资 ������������������� ������������������� �������务�的��������� ����DCT������������� ��的���������纸��

拟教研室、 新型教材、教学资源建设、智慧校园等场景；鼓励高校院所参与场景 创新。 2022.8 科技部 《支持建议新一代 人工智能示范应用 场景》 智能教育。针对青少年教育中“备、教、练、测、管”等关键环节， 运用学习认知状态感知、无感知异地授课的智慧学习和智慧教室等关 键技术，构建虚实融合与跨平台支撑的智能教育基础环境，重点面向 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 证券研究报告 辰）2009 年以办公信息化主业登陆资本市场，2018 年以合计 12.91 亿元全资并购 中文未来后彻底剥离传统业务，正式转型大语文赛道，形成"教育信息化+学科培 训"双轮架构。2020 年三次筹划定增募资（累计超 15 亿元）试图扩大教培规模， 却遭遇教育行业融资政策收紧。2021 年"双减"政策落地，公司进入转型阵痛期， 并因。期间公司技术团队快速将原有的大语文课程重构为轻量化互动录播产品（即 后续 日公司进入预重整程序。2023 年 7 月 10 日，与重整 投资人签订重整投资协议。公司与协商引入的重整投资人窦昕、浙文互联、北京 福石、上海玖仲睿合签订了《豆神教育科技（北京）股份有限公司预重整/重整投 资协议》。其中窦昕为产业投资人、北京福石为重整投资联合体之统筹协调人及 财务投资人、浙文互联、玖仲睿合为重整投资联合体之财务投资人。 图31：豆神教育重整时间表梳理 资料来源：：公司公告，国信证券经济研究所整理

..... 21 四、医院 AI 基建：医疗信息化建设持续推进，智能化趋势渐显 ...................... 23 4.1、AI+智慧药房：智慧药房建设如火如荼，AI 提高药管效率 ....................... 24 4.2、AI+电子病历：AI 驱动智慧病案提升医院经营效率 .................................. 25 推想医疗：已递交港股 IPO 招股书，公司专注于 AI 医疗领域，全面覆盖肺 部、心脑血管、乳腺、骨关节等多部位多脏器重大疾病，同时利用人工智 能深度学习技术开发多个平台，为客户提供“筛、诊、治、管、研”医疗 全流程智慧解决方案。公司是全球少数同时获得 FDA、CE、PMDA 和 NMPA 四大市场准入的医疗 AI 公司，核心产品包括 InferRead CT Lung 肺 结节筛查软件、InferRead 自主研发了祥生大圣 XBit 90、SonoBook、SonoEyeden 等高端智能化 彩超产品，形成了便携小型化、专科化和智能化等差异化优势。公司产品 现已覆盖 30%以上的三级医院，广泛应用于超声科、麻醉科、置管科、妇 产科、急救科、肿瘤外科、乳腺外科、消化内科、疼痛科、ICU 等科室。 同时，公司产品远销 100 多个国家和地区，并与国际知名医疗器械企业建 立了战略合作关系。 3.2、AI+医疗机器人：临床价值高，应用场景广泛

利用 AI 学习海量现存化学反应，推荐化合物 合成路线并优化反应条件 ML、DL 化合物筛选 成本高，效率低 使用虚拟筛选遴选出具有潜在成药性的活性 化合物，降低实验筛选化合物数量，降低资 金投入，缩短筛选周期 CV、DL 晶型预测 耗时长，筛选合适晶型困难 通过 AI 模拟晶型药物晶型筛选，可在短时间 选出稳定性强的最佳药物晶型 DL、ML 患者招募 招募适合入组患者难度高、周期 中性：行业基本面稳定，预期行业指数跟随基准指数 回避：行业基本面转弱，预期行业指数弱于基准指数 重要声明 本报告由招商证券股份有限公司（以下简称“本公司”）编制。本公司具有中国证监会许可的证券投资咨询业务资 格。本报告基于合法取得的信息，但本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。本报告所包含的分析基于 各种假设，不同假设可能导致分析结果出现重大不同。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的

从国内来看，目前影响大模型在医疗领域渗透的主要问题在于数据。一方面， 医疗行业数据量非常大、质量较差，将医疗行业的数据进行整理清洗需要一个过程； 另一方面，医疗行业数据涉及患者隐私和国家安全等敏感信息，数据开放度低。尽 管面临着数据困难，但国内科技企业一直在迎难而上，比如华为盘古大模型已经助 力药品开发，百度文心一言发布了落地医药行业的产品 GBI-Bot，京东健康发布了 “京医千询”医疗大模型等等。 图21：“京医千询”医疗大模型 年起，公司在夯实传统医疗信息化业务的同时，积 极布局“互联网+医疗健康”创新业务，形成“双轮驱动”战略，并于 2022 年升 级为“1+X”战略。“1”指基于统一中台的 WiNEX 系列产品，实现医疗卫生资 源数字化；“X”指通过卫宁数字健康平台 WinDHP，构建数字基座，推动数字化 产品、数据服务创新、互联网医院及医药险联动等多元健康应用场景，打造医疗数 字化生态。 图30：卫宁健康医疗领域大模型 医保支付改革与基金监管方面，东软为 23 个省、107 个城市提供 DRG/DIP、门 诊 APG 及基金监管解决方案。在医保数据赋能领域，公司参与国家平台及多地医 保数据平台建设，实现医保数据的全周期管控与智能化应用。 图35：面向卫健委的全民健康信息化整体解决方案 资料来源：东软集团官网，民生证券研究院 在便民服务方面，东软助力云南医保局率先实现医保关系转移接续数字化转 型，获

构建智慧校园要以各种应用系统为载体，将教学、科研、管理和校园生活 充分融合。智慧校园有 3 个核心特征：①提供一个全面的智能感知环境和云服 务平台，为在校师生和管理部门提供基于角色的个性化定制服务；②将学校管 理和学生生活各个领域的数据，经过统一接口进行数据处理，汇聚于云端的数 据共享中心，实现互联和协作；③通过智能感知环境和综合信息服务平台，为 学校与外部世界提供一个相互交流和感知的接口。 智慧 学校建设需求，制定具有校本特色的智慧学校建设规划。在建设中充分利用各 类各级资源，实现资源的优化与重组。依据教育部颁发的国家教育行业标准 （教育管理信息、基础教育教学资源元数据）、《安徽教育管理公共平台和资 源应用平台技术规范（试行）》等标准，以统一身份认证、统一数据汇聚、统 一资源管理、统一桌面呈现为基础，充分发挥校内应用互联、校际资源互联和 区校数据互联的价值，实现各个应用系统的互联互通。在满足学校教育教学实 综合管路是智能建筑安装工程量最大的一项重要工序，合理的弱电综合管 路设计不仅会节省管槽及线缆材料，降低工程成本，也会减少施工工程量。 5.1.1.2 设计目标 综合管路系统的工程，目标实现学校内各弱电间之间进行连通，为智慧校 园智能化系统建立了合理的公共通道，以满足综合布线系统、多媒体教学系统、 视频监控系统、公共广播系统、楼宇自控系统等线缆进行穿管敷设连接到各分 19 职业学院新校区智慧校园建设项目技术规范书

代的过程，也 就是每一层架构内容的开发成果都需要一个评审过程，不一致或不符合的需要走 架构变更管理，从而进入一个新的迭代开发。整个架构开发过程形成的成果是为 信创相关的工作提供的一个实施指导和管控约束，以避免大量无效的和错误的工 作。 对于自下而上的架构开发和分析，以教育信创为例，我们首先将要采购的信 创产品放到基础设施架构或信息系统架构中进行分析，看看这些信创产品对现有 基础设施 组织在参与？等等。 总之，架构内容框架给出了企业架构（我们可以把学校看做一个企业）需要 构建的架构内容，通过各要素之间的匹配关系的描述，可以为智慧教育的相应决 策（包括对智慧教育项目的指导和管控）提供依据。 3.4 智慧教育业务参考模型 业务架构主要包含的内容有业务模式（商业模式、运营模式等），业务分块 （如按业务领域划分的模块）和业务流程（如一级、二级、三级等不同层级的流 程 服务编排，都是一个拥有自主技术，且经过了国内大规模场景验证和实践落地， 在全球都具备一定领先性的技术体系。因此，信创云原生解决方案能够在满足企 业信创要求的同时，实现科技创新。 在软硬件的兼容适配方面，基于信创云操作系统在纳管不同 CPU 架构的服 务器方面具备天然优势，各种信创和非信创体系的基础设施都能够被统一管理； 同时，上层应用通过容器的标准化封装之后，信创云操作系统可以为容器提供自 动化的环境识别、资源分区、

备可共享、多账号可独立使用 ✓ 快速重启：用时比同类设备少73% ✓ 自动更新：不干扰课程计划、不占 用上课时间 硬件特性：轻便易用 使用轻便 ✓ 集中管理：配备管理控制台，便 于部署网络和管控访问权限 ✓ 安全可靠：系统病毒感染率低 ✓ 稳定可靠：计划外停机次数比同 类设备少55%，花在维护上的时 间也减少了59% 管理轻松 软件集成：教育适配 G Suite for Education 同的销售渠道，即便有厂商在尝试将二者协同起来，也多是线上线下的各自运营 或简单相加。OMO模式下，线下体验、本地资源导入和线上销售与服务深度融合，在发挥二者优势的同时，也维护了市场统一定价 与供应链管控。 来源：公开资料，专家访谈等，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 创新渠道：运营商渠道 渠道创新：OMO模式 运营商门店上架教育智能硬件产品进行售卖 B端门店分销 将学习平板等打包进智慧教育、智慧校园等解决方案中， 更注重线下渠道，对于代理、运营管理人员要求更 高，代表企业如讯飞、步步高、读书郎 电教公司 相 互 影 响 线下中心：产品讲解与体验，本地化题库资源导入 线上平台：统一定价与销售，供应链统一管控 线上线下由分裂到相融 受限于售卖场景，产品使用率可能不高，但起到了市场教育的作用 效果 产品力 渠道力 模式力 生态力 32 ©2024.8 iResearch Inc.