类比新能源汽车发展，eVTOL沿着早期验证版本→高端公务版本→纯电大众版本趋势迭代 性能颠覆，填补空白 高端体验，商务出行 较低价格，日常使用 2G：观光旅游&公共服务 2B：城市运营&公务航空 2C：家庭购买&共享使用 部分市场，采取增程混 动，解决纯电里程焦虑& 部分采用纯电快充/换电 部分市场，采取增程混动， 解决纯电里程焦虑&部分 采用纯电快充/换电 纯电快充版本 Roadster 2008年发售 览飞行、医疗转运为主，UAM逐步开始试点； 2）爆发阶段（2030-2035）：UAM快速发展“空中出租车”、“空中小巴”等模式出现并普及； 3）普及阶段（2035-）：eVTOL开始步入个人及家庭消费，私人飞行器逐步兴起。 eVTOL发展三大阶段预测 主要特征 空域及空管系统 基础设施 市场应用 运营主体 公众认知与接受度 阶段一 导入阶段 2025-2030 自主飞行技术正在发展中， 每个景区配备5架，则中性情景下则需要eVTOL0.49万架。 ◥ 企业和私人包机：参考《客运eVTOL应用与市场白皮书》，根据 2021 年《胡润财富报告》，中国家庭总财富达到 600 万以上的家庭约500万个，假设其中20%的家庭每两个 月使用一次航行距离在150公里左右的出行服务，年度出行量为600万次。假设到2030年，eVTOL能够获取其中15% 的市场，即为90万次，以每架eVTOL每年可以提供350次包机

offer nor an acceptance. Huawei may change the information at any time without notice. 把数字世界带入每个人、每个家庭、 每个组织，构建万物互联的智能世界。 Bring digital to every person, home and organization for a fully connected, intelligent

课程以及行业交流活动，帮助员工提升综合素质。同时，推行内部 竞聘制度，鼓励员工通过竞争获得更高职位，增强内部活力。 为增强员工的归属感和认同感，园区将设立员工关怀计划，包 括健康体检、心理咨询、家庭日活动等福利措施。此外，设立创新 基金，鼓励员工提出创新想法并付诸实践，对成功落地的项目给予 资金支持和奖励。 在团队建设方面，推行跨部门协作机制，设立跨职能项目组， 促进知识共享和协同创新。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚 区管理和工作环境的建议，及时优化管理措施。 以下为人才激励机制的关键措施列表：  薪酬体系：基本工资+绩效奖金+股权激励  职业发展：晋升通道+培训体系+内部竞聘  员工关怀：健康体检+心理咨询+家庭日活动  创新激励：创新基金+项目奖励  团队建设：跨部门协作+团队活动+意见反馈 通过以上措施，低空经济产业园将打造一个充满活力、创新驱 动的人才生态系统，为园区的长期发展提供坚实的人才保障。

货物运输收入：预计年运输量 2500 吨，每吨均价 8000 元，年收益 2 亿元。 2. 间接经济收益 o 招聘与用工：项目实施后预计新增直接岗位 100 个，间 接创造 200 个岗位，增加家庭收入。 o 提升地区竞争力：增强周边企业与投资者的信心，吸引 外资与项目落地。 因此，从长远角度来看，低空公共航线网络的建设不仅将显著 提升区域的交通体系与经济活力，更将通过直接与间接的经济效

低空科技筑就平安赶考路 无人机（微轻小中大） （型号：大疆机场 2） 双光吊舱、喊话警 示一体机、货物吊 舱 √ 智慧护考 1 服务期为 15 天 2.空地一体响应，“三零”惠 及考生家庭 3.治理范式可复制，提升公信 力与安全感 1.低空链路易干扰，机队投入 高 2.空域审批周期长，跨部门监 管不一 3.公众担忧隐私噪声，市场付 费意愿低 60 中科星图智源科技（安徽）