缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转 型之路上的挑战、混乱和激动。 EDGE 一词来源于复杂适 应性系统理论的“混沌边缘（ edge of chaos ）的概念，它 填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型 需要持续创新，而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。 P2 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 建立一个能够快速适应并蓬勃发展的组织 清除不必要的治理流程、过时的“指挥与控制”领 章回答“我们应该如何投资”这个问题 l 第 5 章主题是精益价值树（ LVT ）与成功 的度量（ MoS ） l 第 6 章涵盖组织与价值交付保持一致方法 l 第 7 章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性 思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》 和《敏捷项目管理：快速交付创新产品》 等书的作者 EDGE 作者简介 l 敏捷大师、敏捷宣言签署 Jim Highsmith 领衔撰写 l Martin Fowler 等大师倾力推 l ThoughtWorks

基本覆盖全业态体系，并与开发性金融机构、政策性银行、国有大行、股份制 银行及金融资产管理公司等九成以上机构达成深度合作。 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com） 过往交付岗位中，已覆盖技术类（研发、运维、架构师等）、高管类 （CIO、行长、VP 等）、数据类（数据分析、数据开发、数据产品经理、研 究）、安全风控类（风控、合规稽查、网络安全、算法等）以及产品经理等数 21 6 智联猎头银行业交付案例 22 合作企业：中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务：猎头服务 10+团队核心岗位精准到岗，交付率 100% 企业性质：国有大型商业银行 合作类型：长期合作 合作需求：急招 15 名核心岗（支行行长、理财经理、对公客户经理等），要 求既懂银行业务，又能用数字工具提升业绩（如数据分析、线上营销），工作 地深圳 交付历程： 1.为满足客户数字化转型需求，传统招聘标准“高学历看证书”会导致优 质实操型人才流失。项目经理联合业务部门拆解关键能力清单，突破硬性 条件局限，聚焦候选人实操能力。现场设置业务场景实测，淘汰“唯证书 论”候选人； 2.业务快速发展变化，

战略规划及执行管控 、 党建文化 管理支持： 人 、 财 、 物 、 赋能 、 安全 / 合规 、 办公 、 运维等 运营管理： 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系（战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现） 数字化 实现 数字化 党建文化 PMC 支 持 一 体 化 运 营 ④ 集成研发 ⑤采购供应 ⑥集成制造 ⑦产品交付 ⑧客户服务 I PD SCM MES PD 合 同 管 控 信 息 管 控 销 售 流 程 质量管理体系 ：流程与过程控制举例 研发流程与 管控 ... 生产流程与 管控 ... 采购流程与 管控 ... 交付流程与 管控 ... 总部 质量安全部 质 量 手 册 交 付 体 系 1 数字化目标 货 位 管 控 存 量 监 控 出 入 库 流 程 供应体系 制造体系

据技术与深刻的行业理解，帮助汽车企业构建统一、敏捷、智能的多模态大数据中 台，打通“研产供销服”全链路数据，驱动“买用管养换”全周期的服务创新与可持 续增长。 本白皮书由袋鼠云智能团队联合多位中国头部车企行业专家、一线交付团队共同 撰写，旨在呈现一条中国汽车产业面向未来的数智化路径——以数据为底座、以智能 为引擎、以协同为核心，重构行业的数字化秩序 。通过深入的市场分析、体系化的场 景解构与企业实践的深度复盘， 47 5. 数智物流：实现端到端可视的敏捷协同...........................................................52 6. 数智交付：重塑透明、高效的用户交付体验...................................................54 7. 数智售后：创造持续进化的全生命周期服务.............. 速演进为“智能 体验终端” 。新一代消费者已将智能化水平，如高级驾驶辅助系统（L2 级及以上 ADAS）和智能座舱，视为购车决策的核心要素之一。他们追求个性化，并期望获得从 线上信息获取到线下交付服务的无缝数字化体验。 然而，传统车企的研发体系，多为周期长、依赖物理样机、呈“瀑布式”的开发 流程。新能源汽车的研发周期已被大幅压缩至 1.5-2 年。传统流程难以跟上如此快的 迭代速度，也

............................................................................ 32 6.4 家庭宽带智能装维助手，提升交付效率 ................................................................................................ 生态”的转变。 图3 中国联通自智网络L4技术架构 3类智能体，分别为客户域智能体、运营域智能体、维护域智能体。客户域智能体应用于 业务敏捷交付、客户业务体验保障、客户投诉支撑等场景；运营域智能体应用于重大及应急事 件保障、资源利用效能提升、网络质量优化等场景；维护域智能体应用于网络故障监控及修复、 网络变更控制、网络巡检等场景。 上门服务效率提升20%，智家疑难场景处理时长减少60%。 政企双线智能开通Agent：构建政企双线调度智能体，实现网络产品（智能政企精品网、 云联网）业务解决方案及网络交付方案智能生成，解决用户差异化需求和资源核查分配复杂带 来的交付效率问题，业务交付效率提升30%。 l 解决投诉提升客户满意度价值流 解决投诉提升客户满意度价值流通过接受客户投诉、诊断识别投诉根因、制定恢复方案、 方案执行等价值阶

产业⽅ 重点：⾼确定性园区与稳定负荷 避免：只看装机不看⻓期运营 能⼒：资产组织与持续运营能⼒ ⽅案商 / 集成商 重点：⼯商业与园区改造项⽬ 避免：脱离场景堆设备 能⼒：系统集成与场景化交付 聚合商 / 平台⽅ 重点：可调负荷与分布式资源 避免：只做轻软件不接资源 能⼒：资源连接与交易协同 售电 / 综能 重点：绿电交易与⽤户侧服务 避免：只依赖单⼀价差 能⼒：客户⼊⼝与履约能⼒ 规则边界仍在变化：价格机制、交易规则和政策⼝径仍需逐项核对，进⼊节奏不宜跑在规则前⾯。 2. 接⽹与选址存在差异：不同区域在接⽹条件、负荷密度和消纳空间上差异较⼤，项⽬应先做前置评估。 3. ⻓期运营⻔槛抬升：从⼯程交付转向持续经营后，资源组织、交易履约和本地运营能⼒将成为关键壁垒。 资料依据：⼴东省统计局、2025/2026年⼴东省政府⼯作报告、⼴东省发改委、⼴东省能源局、⼴州与深圳官⽅披露 《本末电碳 · 智能微电⽹系统认知培训课》 产业⽅ 重点：⾼确定性园区与稳定负荷 避免：只看装机不看⻓期运营 能⼒：资产组织与持续运营能⼒ ⽅案商 / 集成商 重点：⼯商业与园区改造项⽬ 避免：脱离场景堆设备 能⼒：系统集成与场景化交付 聚合商 / 平台⽅ 重点：可调负荷与分布式资源 避免：只做轻软件不接资源 能⼒：资源连接与交易协同 售电 / 综能 重点：绿电交易与⽤户侧服务 避免：只依赖单⼀价差 能⼒：客户⼊⼝与履约能⼒

骤，利用标准化流程缩短项目交付周期；建立色彩、布局、动效约束体系，确保多端多场 景的视觉一致性；提供数据到视觉的映射规则，支持复杂业务逻辑的可视化表达。 数字孪生世界白皮书 19 组件库具备以下意义：  确保一致性：统一设计规范，确保跨平台、跨场景的视觉统一；  提升开发效率：通过可复用组件，减少重复工作，加速开发进度；  加速交付：标准化流程提高适配效率，缩短项目交付时间；  提高 团队基于 9 年行业设计 经验所总结，浓缩了易知微设计团队在数字孪生项目交付一线锤炼出的方法论。过去 9 年 间易知微设计团队服务了 5000+客户，分别为其量身打造可视化视觉设计与应用搭建，提 供数字孪生可视化全链路的服务支持。 这些经过实践验证的经验与技巧，是我们赋能团队与用户的基石，为 B/S 架构平台 交付数字孪生项目提供了一份可落地的“避坑指南”与“效率手册”。下面通过拆解我们根据 能力，通过 事件一键触发动画，来模拟系列业务流程展示。 以 EasyTwin 产品为例 4 提升数字孪生场景效果： 随着行业发展与技术成熟，“高质量场景表现”和“精致 UI 界面”成为高质量交付 数字孪生项目的基础要求，要在保证场景交互流畅的同时，提升场景实现的效果。利用传 统形式搭建的场景效果，显得苍白无力，且作为实体网格模型，数量增加易导致卡顿。 数字孪生世界白皮书 72 为

时代的弹性与智能，已经成为每个企业需要面对的重要战略课题。 近几年，主机现代化成为了打开企业核心业务系统大门的钥匙。它绝非简单的技术平台更替，而是一次深 刻的 业务转型 。其根本目标在于释放核心数据的价值、加速创新应用的交付、重塑极致的客户体验，并最终构 建面向未来的可持续竞争力。 本白皮书系统阐述了我们对主机现代化的深刻洞察与技术探索，希望这份凝聚了我们技术思考与实践经验 的成果，能为广大主机用户提供系统的技术 模调度来支持极速扩容能力，从 而以有限物理资源保障服务高可用性。 (2) 高效网络扩展，提供网络配置自动化，多集群横向扩展，提升系统吞吐量 在大规模业务场景中，亟需计算、网络、存储等资源的敏捷交付。作为核心底座，网络 SDN（软件定义网络） 已不再局限于“打通网络”的基础功能，而是必须具备覆盖全域、全栈、全生命周期的自动化能力，同时实现 可观测性、安全性与性能保障的自助式能力。 19 件，识别适合微服务化或容器化的部分。 ② DevOps 流程调研：梳理现有开发、测试、上线流程，调研是否已有 CI/CD 工具链，评估引入云原生 DevOps 能力的可行性，为架构重构和云上持续交付提供技术支撑。 (2) 应用高可用设计 更高的高可用性，意味着企业需要投入更高的资源成本和改造成本，在业务连续性与成本之间寻找最佳平 衡点，是企业韧性构建的首要挑战。开放平台应提供多种高可用架构，满足业务系统达成不同的可用性等级。

系统级到电网级的分层分级极致防护。需具备实时诊断各类故障的能力，达到准确识别、全面覆盖、快速响应的目标，实 现诊断、预警、故障定位一体化，打造无死角的储能安全保护网。 建立完善的运输、安装标准并严格落地，形成全量运输、安装交付履历，确保过程数据可追溯、风险可管控。 一、来料阶段数字化 二、生产阶段数字化 四、运维运营阶段数字化 三、运输 / 建设阶段数字化 10 储能安全攻防测试体系 05 当前，储能领域已 追求可靠性能，为客户交付极致安全的产品。储能安全 管理需率先根植于研发体系，涵盖流程规范、组织保障、数字化支撑平台等核心要素，并深度嵌入产品全周期开发流程， 实现安全管理与产品开发的同步推进。 研发领域安全管理体系 6.1 流程与机制：融合功能安全理念，构建储能安全专项流程与管理机制，覆盖需求定义、设计开发、验收验证、生产制造、 爬坡上量等全流程，实现安全需求、交付件标准、安全问题的全要 面开展供应商生命周期 管理和物料安全管理。致力于构建一套可追溯的安全显性化管理体系，通过将安全要求量化为具体的、可执行的供应商准 入标准、部件技术规格与验收准则，从体系上确保每一级供应商都能稳定交付符合高安全标准的部件。 采购领域安全管理体系 6.2 安全在评估供应商选择认证流程，物料选型认证流程强应用，并作为红线项管理。在供应商选择认证阶段，要把 安全的合规性、安全质量文化体系、历史安

系统级到电网级的分层分级极致防护。需具备实时诊断各类故障的能力，达到准确识别、全面覆盖、快速响应的目标，实 现诊断、预警、故障定位一体化，打造无死角的储能安全保护网。 建立完善的运输、安装标准并严格落地，形成全量运输、安装交付履历，确保过程数据可追溯、风险可管控。 一、来料阶段数字化 二、生产阶段数字化 四、运维运营阶段数字化 三、运输 / 建设阶段数字化 10 储能安全攻防测试体系 05 当前，储能领域已 追求可靠性能，为客户交付极致安全的产品。储能安全 管理需率先根植于研发体系，涵盖流程规范、组织保障、数字化支撑平台等核心要素，并深度嵌入产品全周期开发流程， 实现安全管理与产品开发的同步推进。 研发领域安全管理体系 6.1 流程与机制：融合功能安全理念，构建储能安全专项流程与管理机制，覆盖需求定义、设计开发、验收验证、生产制造、 爬坡上量等全流程，实现安全需求、交付件标准、安全问题的全要 面开展供应商生命周期 管理和物料安全管理。致力于构建一套可追溯的安全显性化管理体系，通过将安全要求量化为具体的、可执行的供应商准 入标准、部件技术规格与验收准则，从体系上确保每一级供应商都能稳定交付符合高安全标准的部件。 采购领域安全管理体系 6.2 安全在评估供应商选择认证流程，物料选型认证流程强应用，并作为红线项管理。在供应商选择认证阶段，要把 安全的合规性、安全质量文化体系、历史安