要“执行力”也要“领导力”，AI 落地离不开这项核心力 关于易路 关于 HR 数智研究院 1.AI 在人力资源中的应用现状概览 2.AI 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 2.3 培训管理 2.4 薪酬与福利管理 2.5 绩效管理 2.6 考勤排班管理 2.7 员工辅导与关怀 2.8 人才盘点 2.9 组织管理 3.AI 在人力资源中的应用规划 CHAPTER 1 。 AI 应用落地 为企业人力资源管理注入新活力 1.1 认识 AI-HR 所谓 AI-HR，是指将人工智能技术应用于人力资源管理，并通过机器学习、自然语言处理、数据挖掘等技术，优 化招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源各个业务模块。近年来，随着 AI 技术的成熟和普及，AI-HR 逐 渐从概念走向实践，成为企业提升竞争力的重要工具。 尽管 AI 在人力资源领域的应用最早可以追溯到 任务多变，每次处理的问题或项目可能 完全不同 流程的标准化程度 有明确的流程和操作指南，员工只需 按步骤执行 流程灵活，需要根据具体情况调整策略 和方法 对技能的要求 对技能的要求相对固定，通常可以通 过培训快速掌握 需要较高的专业技能、经验积累和创造 性思维 绩效评估方式 绩效评估主要基于效率、准确性和完 成度（如处理了多少简历、计算了多 少薪酬） 绩效评估更注重结果的质量、创新性和 影响力（如解决了多少复杂员工关系问

........85 4.3 安全培训与意识提升.............................................................................................................................................87 4.3.1 员工安全培训.................. ....................................................................................93 5.2 技术团队建设与培训................................................................................................... 以下是一个典型的技术集成架构示例： 最后，技术实施的落地还需依赖跨部门协作。医疗机构应组建 专门的技术团队，负责技术的实施与维护，同时与临床部门保持紧 密沟通，确保技术能够真正服务于临床实践。定期开展技术培训与 反馈收集，持续优化技术方案，推动 DeepSeek 技术在医疗健康场 景的深度应用与创新。 3.1 现有系统与基础设施的评估 在医疗健康场景中引入 DeepSeek 之前，首先需要对现有的系

其中，安全和AI相关岗位空缺最难以填补。这些人才缺口不仅会导致产品开发受阻、引发质量 隐患，还会造成企业收入损失并形成安全风险。 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 01 传统高校教育与技术培训模式与行业需求不匹配，滞后于数字化转型对人才的需要 IDC调研显示，近半数受访组织表示高校课程设置与行业实际需求不匹配，毕业生缺乏支持业务 的核心技能。技术领域的知识体系每18-24个月就会更新一次，变革速度远超传统学位教育课程 显著：亚洲表现突出，46%的从业者表示已完全准备就绪，显著高于欧洲（41%）、北美 （33%）及全球平均水平（33%）。这一结果说明：亚洲组织在培养员工适应AI核心岗位方面可 能进展更快，实现途径可能是增加了针对性培训的投入或员工接触AI驱动流程的频率。 另一方面，“未做好准备”的从业者比例在欧洲最高，达10%；全球及北美的这一比例均为8%， 亚洲则仅为4%。这些数据表明，尽管多数地区都在推进AI准备工作，但担忧与准备不足仍是切实 策略、投资方向与文化因素。想要提升AI成熟度的组织，需通过制定针对性学习计划与定制化变 革管理方案来弥补这些准备缺口，同时充分考虑各地区的优势与挑战。此外，学术机构与企业均 面临紧迫压力，需进一步调整自身的课程设置与培训内容，使其与AI驱动岗位所需的跨学科、动 态化技能相匹配。在日益复杂且竞争激烈的数字经济中，弥补这些不足对于确保劳动力支撑AI持 续创新、维持业务转型至关重要。 面临的挑战 智能体系统的加速

• 物资调剂调拨 • 逆向物流库存管理 • 关键绩效考核指标体系 • 人员能力及培训激 励机制 • 制度完备 • 标准统一 • 物流运输 • 仓储运作管理 • 基础设施与设备 • 与物资管理系统同步的 仓储运输信息系统 信息 系统建设 管理制度 与标准 关键绩效 考核指标 人员管理 与培训 运输管理 库存管理 仓储管控 模式 仓储规划 仓储管理 策略 仓库管理 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 项目实施特点 本次 XXXX 密封 ERP 实施项目存在以下特点 制度体系 与业务培训 行业经验 输入 需搭建统一、 完整、基础 ERP 平台 数据治理 业务流程 需全面打通  行业方案输入，深入调研、分析业务、梳理流程、制定方案  本次全线业务覆盖，部分将改变现有核心流程，需要深入业 解决方案必须有前瞻性和高度，支持未来系统拓展和业 务发展，为经营决策提供基础支持。  扎实，务实的数据收集；严格、有效的系统培训  数据清理和收集工作的复杂项，是项目过程中的重点关注项， 数据清理工作需提前介入。  系统培训将从项目一开始进行，使用户深刻理解系统功能， 更要理解基于 SAP 的业务流程，新系统的培训更注重业务变 更部分的掌握和理解。 项目特点决定了实施 方法需考虑以下特点 无忧智库 无忧智库

福利 假勤 管理 培训学习 服务生态 招聘管理 目标绩效 薪资 核算 奖金 发放 加班 出差 人力报表 编制管理 职位体系 合同协议 图例 网页 多方式灵活排班、 休假、 考勤 计算考勤日月报 综合工时额度 与存休 主管移动排班 + 工作分 配 员工自助调换班 生成排班表 支持 2 种学习模式 ， 4 种教学形式 集中学习 ：课堂培训、 线上音频微课、视频直 考试测验工具检测学习效果 文库知识管理 覆盖培训与 UGC 学习 HR 组织的专项培训、新员 工培训 部门 / 个人自主分享 培训管理与讲师管理 移动自助培训组织管 理 讲师积分制、排 行榜 社交化学习 基于 团队网络 下课只是学习的起 点 移动化、 社交化的全新学习体验 • 利用模板快速发布培训海报 • 基于团队网络的传播与报名 • 及时获得开课提醒、与工作日程相通 及时获得开课提醒、与工作日程相通 • 报名名单透明公开 ( 增加其他员工对 学习的焦虑感 / 建立双向承诺 ) 移动化自助培训管理 • 自动收集满意度问卷 • 通过荣耀鼓励讲师和 提供优秀建议的学员 • 现场扫码签到 • 及时查看签到状态， 快速提醒到场 社交学习新体验 自动建群 开班即创建培训、 学习专属的班级群 课前沟通 收集学习目标与预期 发放预习与自学材料、 自学小测验 课中交流 分享

....................................................................................11 3.14 员工的技能培训 ......................................................................................12 3.15 标准化与数字化咨询 员工的技能培训 高效的培训体系是企业数字化转型的关 键支撑。在技术和业务快速迭代的今天，企 业需要一套反应迅速、成本可控、易于复用 的培训解决方案。尤其是在全球化背景下， 如何降低培训成本、提升培训效率成为企业 面临的重要挑战。 西门子 Creator 和 VTS 虚拟培训系统为 企业提供了创新的数字化培训解决方案。通 过将数字资产转化为直观的 3D 培训指南、 允许用户云端访问，实现了培训内容的高效 允许用户云端访问，实现了培训内容的高效 开发、便捷分发和精准跟踪，帮助企业构建 可持续的人才发展体系。 COMOS Walkinside 沉浸式培训系统通过 搭建虚拟环境模型，让操作人员提前在虚拟 环境中熟悉设备、工艺和控制要点、应急处 理措施，提前掌握标准操作规程。该培训方 式能有效减少操作失误和安全风险，节省现 场培训时间与成本，加快技能提升，保障生 产的安全稳定。

.....................204 六、线路弯折测试 ..................................................204 第三节 无人机培训内容 ...............................................205 一、设备及设备管理 .................................. ................207 第四节 无人机操作员培训 .......................................... 212 一、总则..................................................................212 9 二、 培训人员............................... ............................213 三、培训内容 ..........................................................213 四、 培训重点...........................................................215 五、 技能考评 ..................

劳动力供给下降和代际差异特点对企业提出多元化激 励要求和人才竞争的新挑战，人力资源数字化转型是 重要解决路径 灵活用工、数字员工等新趋势增加了人力资源管理的 复杂度，人力资源规划、招聘、培训等都需要更先进 的数字技术支撑 1 2 3 近年来，中国数字经济占 GDP 的比重持续上升，各行各业越来越多的企业加入数字化转型大潮。在这个背景下，企业推进人力资源数字化转型的可行性和必要 HRSSC 发展提升的路径 07 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 招聘和培训是 HRSSC 功能待扩展的重要方 向 关于 HRSSC 的服务内容和功能，调研结果显示，最基础的服务和功能 普 及率最高，所有已经全面运行的 HRSSC 都包括管理考勤和办理员工 各类 手续；超过 HRSSC 包括了员工咨询、招聘、培训方面 的服 务和功能。这些功能的复杂度和实现自动化的难度远高于基础功能。 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 08 HRSSC 包括的服务内容和功 能 佩信集团人力资源数字化解决方案的 业务负责人史会斌介绍，现阶段从人 力资源“六模块”来看， HRSSC 承担 的 招聘工作主要是批量招聘形式， 承担 培训工作也相对少见，绩效管 理工作 由于难以标准化，

出质疑，担忧失去主导权；基层员工则因起点低、公 开表达困难，普遍存在观望甚至抵触情绪，认为主持 会议是额外负担而非成长机会。 为化解阻力，霍尼韦尔导师团队与锦华管理层采取三 项核心措施： 系统化培训 多层级观察机制 赛马式激励 通过 30 余次授课、工作坊及实战演练，结合“应知应会”考试，推动员工从“被动参会” 转向“主动主持”，部分员工从“话都说不流畅”成长为“自信从容侃侃而谈”。 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 20 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在 JES 变革中，锦华将精益推进上升为组织学习的系 统工程，通过知识体系搭建、分层培训、常态化培训 等方式，实现从理念导入到能力内化的闭环。 系统化知识体系建设 锦华构建了覆盖基础工具到模块落地的系统性知识平 台，员工可通过三大载体自主学习： ● 网盘知识库 ：集中存储 PPT 课件和自学材料； 查漏补缺，形成可持续迭代的精益知识体系。 分层分类的培训策略 锦华采取分层分类培训策略，覆盖中高层与一线员工： ● 管理层 ：依托霍尼韦尔外部专家的持续辅导，提升 中高层管理者的认知水平与教练式领导能力。例如， 管理者被引导少讲安排、多问问题，从“告诉员工做 什么”转向“引导员工思考为什么与如何做”。 4.1 全面建设学习型组织 ● 一线员工 ：培训注重实操性与情境嵌入。锦华设置 了复训机制，针对员工理解差异，在公司与车间层面