职级管理 ...... 体系文件总手册 ...... 综合管理 程序 文件 （职责、业务 流程） 结构化 体系文件 非结构化 体系文件 1 数字化目标 标准规范 规章制度 输入 输出 （流程要素与要 求） 手册 ( 总则 ) （流程模板与 表单） 环保管理 质量管理 安全管理 风险管理 质量管理 产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台（指导、约束 IT 操作）的文件体系编制原则： ① 按企业级（总手册） 、 部门级（业务域分手册） 、执行级 ( 流程 ) 分 层 ② 按业务域分类 ，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS AOS 的分层 、 分类映射说明 IT 功能组 IT 功能 角色 输入 流程步骤 要求 类别 输出 依据 能力 建设 组织 管理 技术 标准 共享 平台 AOS 总手册（ 目 标 、 方针 、 总则 、 L1 级关系 、 管 理规定） 映射说明 流程文件：流程步骤被分解 到各 IT 功能页面中执行 ，说 明每步骤与功能对应关系。 A O S 运 营 体 系 流程 文件

和办理电子签章（请至泰州市高港区泰州大道 388 号(中国医药城会展交易中心 W3 馆西南角)公共资源交易大厅 6 号窗口办理，电 话：0523-81568158，17327800634），根据《“苏采云”系统供应商操作手册 http://www.ccgp-jiangsu.gov.cn/jiangsu/zlxz/ee/ee3a4bc5a3454aa2b0d9312230633ce9.html 》 规 定，在“苏采云”（ 易中心的这一要求而放弃磋商，同意延长磋商有效期的供应商既不能要求也不 允许修改其响应文件。受磋商有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效 期。 四、响应文件的递交 18、电子磋商响应文件的递交 18.1 供应商应当按照《操作手册》规定，在提交响应文件截止时间前制作 并上传电子响应文件。 19、提交响应文件截止时间 19.1 供应商上传电子响应文件的时间不得迟于磋商公告中规定的提交响应 文件截止时间。 供应商应充分 电子响应文件的撤回 供应商可在提交响应文件截止时间前，撤回其电子响应文件，具体操作方 法见《操作手册》。 21.1.2 供应商撤回电子响应文件，则认为其不再参与本项目磋商活动。 21.2 响应文件的修改 供应商可在提交响应文件截止时间前，对其电子响应文件进行修改，具体 操作方法见《操作手册》。 21.3 在提交响应文件截止时间之后，供应商不得对其电子响应文件作任何 修改。 21.4

（包含上述所有形式的颜色应用）是广联达科技股份有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人所有。 、 、 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、 产品系列、新技术等信息。由于事件中存在很多不确定因素，可能

党政）。 数字孪生世界白皮书 13 (2) 解构品牌基因 1 提取主色：  Logo 主色：拾取 Logo 中占比最大的颜色；  品牌象征：品牌色通常承载品牌核心认知，可以在 VI 手册中深入了解企业品牌色 的含义来源并加以发散；  色彩心理学：分析品牌色传递的情感（如：蓝色=信任，绿色=安全），进一步提 取关键词，再根据关键词延伸出相近词汇，从而产生更多可用色。 2 辅助色与中性色： 学习门槛：新用户能在短时间内完成基本操作；  功能学习：复杂交互、动态绑定等高级功能有渐进式学习路径。 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 45 3 学习资源：  帮助文档：具备完整、清晰的中文手册或在线文档； 以易知微官网为例  示例与教程：提供标准案例、视频教程或操作演示； 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 46  社区与技术支持 有官方社区、论坛或及时响应的售后服务。 觉设计与应用搭建，提 供数字孪生可视化全链路的服务支持。 这些经过实践验证的经验与技巧，是我们赋能团队与用户的基石，为 B/S 架构平台 交付数字孪生项目提供了一份可落地的“避坑指南”与“效率手册”。下面通过拆解我们根据 设计原则实践过的具体案例，提供一份兼具方法论与实操性的指引。让明星案例的场景效 果在更多项目中快速复用、真实落地，全方位提升项目效率和画面质量。 相比于传统的标准化设

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， 支持长链多跳、 证据整合推理（如设备故障排查需 5 步以上操作） ， 非静态单轮问 答； 引入数据技能（ Text2SQL ） ，打通结构化库表（如 ERP 数据） 与非结构化文档（如维修手册） ，解决传统 RAG 孤岛问题； RAG 技术演进 传统 RAG “ 找片段” ， Graph RAG “ 连关系” ， 360 Agentic RAG “ 动态推理出结果” 动态推理 + 实时证据

、 调用服务和对齐数据 确保新旧系统底层数据模型一致或具备转换机制 预先部署监控、日志采集与回退机制 ② 方案设计：制定标准化操作手册，覆盖以下要素： 时间窗口：选择业务低峰期（如凌晨时段），并预留应急缓冲 执行步骤：明确流量切换、数据校验、状态确认等关键动作，并定义验收标准 Formulating Strategies to Maximize Cloud Advantages", March 10, 2023, ID G00712344. 商标声明 在本手册中以及本手册描述的产品中、出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、 产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素，可 深圳市龙岗区坂田华为基地 华为技术有限公司 更多信息 了解华为主机上云更多信息，请联系当地代表处 华为主机上云官方公众号 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 版权所有 华为技术有限公司 2024。保留一切权利。 、HUAWEI、华为、 是华为技术有限公司的商标或者注册商标。

安全文印中枢 制造业市场对文印管理的场景总结 文印管理的场景耕耘是企业运营中不可或缺的一环，为制造企业的转型提供全 面的文印保障 在产线上的生产过程和工作场景中，无论是员工的工作文档、生产指导手册，还是管理者的 报告报表，都需要通过文印来高效地处理。文印的相关方广泛，包括一线员工、生产制造环 节的管理层、负责数字化转型的IT负责人等，他们共同依赖于文印这一环节来补充和保障信 息的准确传

术及相关知识、充电设备和电池 的使用、无人机系统安全运行管 理、应急处置练习实践 4 无人机装机调试实践 5 无人机遥控装置设置 6 飞行原理与性能 7 气象 213 8 交通管制 9 无人机飞行手册和其他文档 10 无人机电网巡视技术 11 无人机快速测绘技术 合计 2.实践课 课程 科 目 地面 带飞 单飞 总时 1 模拟器 训练 2 无人机 组装、维 修、维护 和保养 第五节无人机培训细则 一、无人机相关法律法规培训 (一)培训目的 了解多旋翼无人机的分类、无人机作业过程、相关规定 及其法律风险。 216 (二)培训内容 《无人机驾驶员航空知识手册》、 《一般运行和飞行规 则》及《输电管理所多旋翼无人机飞行员培训课件》。 二、无人机模拟器培训 该培训内容建议以 10 个课程完成。 ( 一)培训目的 熟悉遥控器功能，掌握无人机基本操作。 检查间隔是每运行 100 小时检查一次。在某些情况下， 可能 按照一个检查制度来检查无人机，这个检查制度可以 基于日 历时间、服务时间、系统运行次数等。所有检查都 应该遵守 制造商的最新维护手册，包括检查间隔、部件替 换和适用于 无人机的寿命有限条款这些连续适航性的说明。 三、年度检查 即民用无人机系统要求至少一年检查一次。检查应该由 认证的持有检查授权的人员来执行，或者由制造商检查，

关于印发天津市推动“高效办成一件事”进一步优化政务服务提升行政 效能工作方案的通知 2024 年 7 月 山西 关于征求山西省地方标准《政务数据共享部门 内部管理规范》《政务 数据共享交换平台操作手册编写指南》意见的通知 2024 年 1 月 征求意见 黑龙江 黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省政务数据管理暂行办法》 的通知 2025 年 1 月 江苏 省政府关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事” 关部门共同推动出台，通过对数据管理全生命周期的关键流程环节进 行规范，明确各委办局的数据归集责任、质量责任和安全责任等；第 三类为具体实施方案&运营指南，由运营机构或实施单位推进编制， 通过建立统一的操作手册及运营规范，可作为各部门数据团队的应用 遵循。 （3）制定数据分类管理目标和评估方法 政务数据的管理目标可主要分为增量管理和存量管理两类。其中 12 增量数据管理更加关注新项目建设过程中新数据的产生、验收和及时