，通过夯实数 智基础激活智慧动能、强化网络内生智能使能跨层协同等举措，全方位提升网络智能化水平。 同时，依托技术合作、部省共创、生态共赢等创新机制，推动L4自智网络体系化、规模化落地 实施。 本白皮书立足行业发展趋势，从体系架构、实施策略、创新机制、应用案例等维度，系统 全面地阐述了中国联通自智网络的实践思路与阶段性成果。白皮书明确了自智网络L4发展目 标，精准选定面向未来三年的高价 强化内生智能，使能跨层协同：重点提升高精融合感知、灵活可信控制、隐患预测、单域 自愈自优、能力开放使能上层跨域协同。 创新机制： 技术合作：与产业伙伴合作，形成技术创新合力。 部省共创：构建总部与省分之间的高效一体化创新协同体系。 生态共赢：携手产学研各界，构建生态共赢创新机制，打造开放创新产业生态。 3.3 价值驱动战略规划，明确 L4 蓝图定义 3.3.1 设计 L4 技术架构，实现 落地。此外还可通过建立成 果共享机制，促进省分公司充分利用集团提供的共享成果，根据实际需求按需随用、快速引入。 5.3 加强产业合作，实现生态共赢 中国联通携手产学研等各界，构建生态共赢创新机制，以“网络强国、数字中国”为目标， 以开放共享为核心，以AI等技术为纽带，打破行业边界，整合多方资源，着力打造“能力共享、 创新共促、价值共生”的开放创新产业新生态。 首先，加强产业合作，

................................................................................... 45 5.1 新机遇·园区智慧化迎来新机遇 ............................................................................................ 为提高我国智慧园区标准化建设水平、加速园区智慧化和数字化升级、为各园区方提供智慧园区建 设的可行性参考范例，前瞻产业研究院编制了《中国智慧园区发展白皮书（2025）》。白皮书系统性阐述 了智慧园区在新质生产力时期下的新机遇、新挑战、新使命以及新技术，帮助各主体方洞察当前智慧园 区的建设目标、建设框架以及建设现状，并通过评价指标模型探讨了运营管理服务商的最新发展格局， 深入梳理了不同类型智慧园区的发展诉求并对具有 业服务能力以及专业开发运营能力，但是目前在重资产模式下转型压力较大，行业依然存在一定的短期 逐利现象；大企业具有较强的产业链协同效应，此外技术溢出效应较好，但封闭性风险和园区成本压力 仍然存在；中小微园区主导的优势是有较好的灵活创新机制，资源互补效应较好，但抗风险能力较差， 持续运营能力较弱。 图表18：智慧园区按主体优劣势对比分析 主体类型 主体优势 主体劣势 政府（园区 管委会） ➢ 政府信誉背书。较好的基础设施规模化建设

金融通信行业 金融行业主题词：互联网金融、超级账本、 通信行业主题词：网络重构、混改、NFV、统一通讯云 政府行业 行业主题词：智慧城市、数字政府、政务云、数据警务、雪亮工程； 新时代 新机遇 新风险 数字化转型 已成必然 参考专题：行业发展主题词 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 7 08 数字化转型定义 数字化的定义与意义 数字化的定义，不单单是技术视角 来 都没有存在过，传统思维下，隔行如隔山，那是因为行业 之外的人进入行业需要付出的成本远远高于收益，外行没 有进入的动机。数字化时代，无论资源、人才还是信息， 对任何企业都是公平的，而看到创新机会的往往是我们传 统思维中认为的行业之外的企业，如此有利可图，他们为 何不进入新的行业。 个性定制。数字化时代，个人对世界的影响力大的超过我们 以往的认知，由此带来的是个性化的觉醒，人们越来越重视

需求将常态化，形成危机后的新机遇，同时疫情中暴 露出 来的组织、运营、供应链风险等也将倒逼企业进行变革求生。 • 线下实体零售的扩张会趋于保守，甚至停滞。线上零售会继续寻求新的创意和突破口。社交电商的模式越来越多样，不 仅 仅有帮忙砍价模式，还会有团长拼团模式、更多的微商平台模式、短视频私域流量即时下定模式等等。 消费行业要应对外部环境巨大变化所带来的新机遇、新挑战， 需要加快数 8 新格局 （分中求合） 新机遇 （危中求机） 新优势 （稳中求进） “ 以消费者为中心”拉动消费行业人、货、场的数字化转型， 从而实现物 流协同、提升顾客体验、升级产品服务 u 电商渗透率提高，线上线下加速融

中国智慧医疗生态体系过去十年快速发展扩张，其中互 联网医疗在过去三年中落地了更加多元的应用场景，如 疾病科普、智能挂号、在线咨询、远程会诊、药物配送 等服务，大幅提升了医疗可及性和公平性，为行业带来 更多新机遇。 截至2024年底，中国互联网医疗用户规模达4.18亿人， 占比超过中国网民整体的三分之一，较2015年增长2.7 亿人，实现了近三倍增长5。当前，在整合大数据、物 联网、5G、AI等新一代信息技术的基础上，智慧医疗生 意识逐渐扩展，智慧医疗延伸到家庭健康领域。我国的 养老模式呈现“9037”格局，即90%的老年人选择居家 养老，7%的老年人依托社区支持养老，3%的老年人则 选择入住养老机构。中国养老模式的独特性为其带来了 新机遇，但同时诸多挑战也陆续浮现，如专业照护技能 不足、医疗资源和人员匮乏以及安全监控不足等问题。 此外，追求更高效精准和个性化的自我健康管理模式也 渐渐无法被传统医疗健康服务模式所满足。 在此背景下，智能医疗在家庭场景的应用逐渐受到重

地响应市场需求变化，提供个性化的产品和服务，优化 资源配置，降低成本，从而增强企业的市场竞争力。 以创新技术驱动全面发展:数字化技术如人工智能、大数据分析、物联网等为制造业带来了前所未有 的创新机遇，帮助企业开发新产品、改进现有产品、优化生产流程，并创造全新的商业模式和服务 形式。 提高制造业的生产和运营效率:借助自动化生产线、智能机器人、虚拟仿真等先进技术，可以大大缩 短产品研发周期

Principal Analyst, Workplace Transformation Adam Holtby, Principal Analyst, Workplace Transformation 然而，随着新机遇和速度的到来，也带来了新的复杂性和安全隐患。 从官方认可的解决方案到嵌入员工日常使用的流行办公解决方案中的新人工 智能功能，组织正在处理一个由智能系统和应用程序组成的拼凑系统。 挑战在于，企业

出 口 风 电 机 组 的 累 计 装 机 容 量 将超过 100 吉瓦。风电企 业的“ 出海 ” 之路绝 非单兵作战，应当从被 动适应向主动转变，携 手更多合作伙伴，以 创新开拓新局，为未来蕴 育新机，解锁可持续 新价值。 数字化赋能风电产业 随着可再生能源高比例并网，电力系统调节 手段不足的问题会愈加突出，而数字化有望 成为未来新型电力系统的重要抓手，在电力 系统电源侧、电网侧、用户侧各环节都将发

计算演进。在此背景下，云服务产业 的价值链被重塑，IaaS、PaaS、SaaS各 层的业务逻辑、商业模式与竞争要素 均发生了深刻变化。本报告旨在深度 剖析AI时代下中国智算云服务行业的产 业新机遇。 ◼ 研究目标 • 绘制智算产业全景图谱 • 解析云厂商在IaaS、PaaS、SaaS各层的 价值实现路径 ◼ 本报告的关键问题 • 智算时代的云服务价值链如何重构？ • MaaS为何是云厂商的“战略必争之地”？

工具体系化地收 集和管理数据 （1）监控技术创 新和进步，发现能 够提高竞争力的 技术 （2）建立敏捷的 落地机制 （1）监控竞争者 活动，消费者行为 方式变化 （2）建立了全生 态的联合创新机 制 （3）根据外部生 态环境的数字化 洞察和反馈，进行 转型价值评估以 进行持续创新与 变革 基于数据 的生态模 式分析 是否有数字 化工具，支 持生态体系 模型评估分 析？ 基于管理者的经 组织在战略 和文化上对 创新的支持 力度如何？ （1）企业缺少对 业务创新和业务 服务共享的意识， 创新仅仅停留在 口号阶段，缺乏实 质性的系统和工 具支持企业的创 新与共享策略 （2）组织没有建 立创新机制 （1）组织认识到 产品与服务的数 字化创新对企业 数字化转型以及 企业可持续发展 与增长的重要意 义 （2）企业开辟个 别业务场景进行 创新试点，业务上 的创新在技术或 者资金层面会遇 到较大阻力，创新 是数字驱动的价 值主张升级和转 型 （1）企业大力鼓 励创新。企业的业 务系统能够快速， 敏捷地支撑业务 创新，新的业务可 以重用和共享原 有业务中的核心 业务能力 （2）组织设立了 专职人员管理数 字化创新机制和 流程 （1）创新驱动型 企业，企业通过不 断地开放和共享 服务化的业务能 力，与合作伙伴形 成业务的生态协 同，与生态不断地 共同孵化出创新 型业务 （2）组织设置了 专职人员管理面 向数字化转型的