国有企业“十五五” 规划编制要点 CONTENT 目录 01 02 03 04 规划背景与重要性 第十九条拆解与规划要点 落地“六步法”细化 编制节奏与时间 Milestone 05 工具箱：让规划更“长牙带电” 06 交付后的“三件大事” 规划背景与重要性 Part 01 2025 年底“十四五”期末评估交卷，预研新周期仅 18- 20 个月。规划不仅是 PPT ，更是“投资备忘录 激发人才创新活力。 社会责任、反腐合规、供应商可 持续评估，提升企业综合竞争力 与社会形象。 贸易合规、反垄断、数据 跨境三条“手刹”，保障海 外业务稳健发展。 其他纳入内容 落地“六步法”细化 Part 03 01 数据口径不一，用统一 BI 模型抓数，确保数据准确 性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称

组建领导团队 • 建立一个足够强大的变革领导联盟。 • 让领导联盟像一个团队那样工作。 设计愿景战略 • 创立愿景来引领变革。 • 制定实现愿景的战略。 企业变革八步法 04 05 07 08 03 01 02 06 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ① 引入外部顾问， 规划转型体系 • 学习数字化转型的知识 • 决策推动企业内部数字化转型 • 听取试点汇报 • 决策推广试点 • 牵头做项目复盘 • 规划推广计划 • 配合复盘工作 • 总结经验教训 • 提供教练支持 • 协助 CEO 决策 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ⑤ 推广先进经验， 扩大数字化试点 • 成立数字化转型委员会 • 授权更多数字化试点 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家， 同时又对服务的企业有深入的了解。咨 询顾问的责任是启发、引领企业找到真 相，而并非企业的“救世主”。优秀的

• 验证与回退机制设计 评估分析 与设计 34 (3) 应用拆分设计：基于系统模块划分结果，结合云原生架构（微服务、分布式存储）要求，建议采用“五 步法”实现应用的科学拆分与渐进迁移，如图 4-4 所示： 图 4-4 应用拆分五步法 ① 功能边界划分：以业务流程和场景为核心，将单体应用拆解为逻辑独立、职责单一的功能模块。 ② 技术依赖分析：通过代码静态分析、接口日志梳理、数据库依赖扫描等工具化手段，量化模块间的依 运行环境与基础设施现状评估 侧重对主机底层运行环境与支撑组件的现状调研，摸清底层依赖，匹配云端资源。具体包含两方面内容： 数据域与存储拆分 应用与数据解耦 渐进式解耦 优先拆分外围系统 应用拆分五步法 迁移顺序规划 渠道模块  业务模块核心主链路 功能边界拆分 单体应用 功能模块 技术依赖分析 解耦弱依 赖模块 量化模块 依赖关系 35 ① 同城灾备：业务分布在同一个地域，支 灰度切流是全量割接前的核心控制环节，遵循“小范围试错、逐步放量”的原则，通过分维度、分批次迁 移流量，在可控范围内验证新系统的稳定性与兼容性，避免“一次性全量切换”导致的全局风险。其执行机制 采用“试点、扩展、确认、收敛”四步法，每批切换均需通过核心指标验证（如成功率、延迟、错误率）后方 可推进。 (1) 准备阶段：包含环境搭建、方案设计、功能与数据对齐三方面 ① 环境搭建：搭建新旧系统的并行运行环境，为切流提供技术前置条件：

施行 / 发布时间 国内法律法规 《中华人民共和国民法典》 2021.1 《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》 2020.6 《中华人民共和国科学技术进步法》 2022.1 《中华人民共和国医师法》 2022.3 《中华人民共和国个人信息保护法》 2021.11 《中华人民共和国数据安全法》 2021.9 《中华人民共和国生物安全法》 2021 施行 / 发布时间 国内法律法规 《中华人民共和国科学技术进步法》 2022.1 《中华人民共和国实验动物管理条例》 2017.3 《病原微生物实验室生物安全管理条例》 2024.12 国内伦理规范 GB/T 43 051-2 02 3 《动 物 实 施行 / 发布时间 国内法律法规 《中华人民共和国科学技术进步法》 2022.1 《中华人民共和国药品管理法》 2019.12 《人类遗传资源管理条例》 2019.7 《海南自由贸易港博鳌乐城国际医疗旅游先行区生物医学新技术促进规定》 2025.2 《生物技术研究开发安全管理办法》

矿山微网解决方案设计全流程 （1）解决方案工程化设计 基于历史项目的关键经验提取，针对微电网系统高度复杂性和场景独特性，华为和行业专家共同构建“智 能微网解决方案工程化设计”的方法论，通过解决方案“四阶段”、“十四步法”，为客户及设计院提供智能 微网解决方案全流程参考。这种工程化思维的本质，是将负荷突变导致的电压崩溃、振荡等“不可见的系统风 险”转化为可预研、可配置、可验证的标准化参数，从而在保障 99.99%

消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药 品),有效期限标志明显。 五 、设备管理与维修 1.车间设备指定专人管理。 2.认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3. “ ” 做到设备管理 三步法 ,坚持日清扫、周维护、月 保 养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润 滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表 注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.大宗设备应有专人负责。