400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换，甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 经网络。这些曾经被视为 " 不可量化 " 的管理艺术，正 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 2.3 培训管理 2.4 薪酬与福利管理 2.5 绩效管理 2.6 考勤排班管理 2.7 员工辅导与关怀 2.8 人才盘点 2.9 组织管理 3.AI 在人力资源中的应用规划 CHAPTER 1 CHAPTER 2 CHAPTER 3 CHAPTER 4 P08 P13 P52 P58 P69 P70 34.3%、33.3%、31.5%。本章节结合各模块实际应用现状，分别阐述。 AI 在人力资源各模块中的应用现状 人力资源各模块 AI 应用占比 招聘管理 员工入职 考勤排班管理 人才盘点 员工辅导与关怀 组织管理 绩效管理 未使用 已使用 培训管理 薪酬与福利管理 员工关系管理 65.7% 34.3% 66.7% 33.3% 68.5% 31.5% 70.4%

人工智能演义第二回：遇险阻创始人早逝，敢坚持三剑客逆袭 人工智能演义第三回：一脉相承得失公论，两度寒冬冷暖自知 第七部分 智能职业发展规划 叮，您的智能职业发展规划师已上线 第八部分 人才盘点 看过那么多大厂经验，依然做不好人才盘点？你需要这款 AI 利器！ 02-09 10-17 18-23 24-29 30-36 37-42 Language Models) 模型 Embedding attention 俗话说 “人才画像画得好，HR 招聘快不少”。人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心， 并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。数字化时代，画像成为人才招聘和人才 管理的入口，通过上百个维度进行提炼、总结进行人才全方位刻画。但如何刻画画像，画像准不准， 还得这背后默默运行的 AI 算法和知识图谱说了算。 第二部分 技能）进行了深度优化。该方法提供的知识表征， 首先包含了技能 / 职能的内在关系，其次通过 attention 的方式聚合能保证重要业务信息的不 丢失。 经过优化的人才 / 岗位画像，在数字化招聘、人岗匹配、人才盘点、薪酬预测等多个下游业务 场景中均取得显著的优化提升。 部分场景举例 人才选拔：通过人才画像分析，使人才供给与业务发展速度高度匹配，优化人才队伍配置效率， 降低人才流失率； 人才任用：通过

根据年度资金使用情况控制预 算，汇总、调整、分解编制月、 周资金计划，以确保生产经营 工作的正常进行 l 负责检查各种银行票据、管理 台账的建立和使用情况，不定 期盘点库存现金及银行存款的 余额 l 负责其他资金业务的相关工作 税务业务管理 l 及时搜集和掌握国家及地方税 务法规政策，负责配合做好税 务筹划工作及宣传工作，对税 务管理提出合理化建议并跟进 财经方针、政策和规章制度， 及时掌握财政、税务等相关政 策，解释与公司资产管理有关 的法规和制度 l 落实和执行公司的资产、财产 保险制度和和政策，确保资产 的保值增值 l 组织对实物的盘点，开展资产 保险及理赔、物资验收等工作 l 配合做好报损资产的报废、审 批、处置等工作 l 其他资产业务的相关工作 业务财务职责分工 P44 05 第 5 章、财务共享服务中心组织设计 P10 2 采购到付款 库存到成本 美团 - 业务财务系统集成概览 销售到收款 集成接口 EBS 系统 GL POS 设备管理 采购入库 调拨管理 销售发货 库存盘点 收 款 信 息 领 用 状 态 回 传 接 收 入 库 集 成 接 口 快驴 - 外卖 客户下单 销售结算 BD 下单 上单 销售下单 销售结算

其他纳入内容 落地“六步法”细化 Part 03 01 数据口径不一，用统一 BI 模型抓数，确保数据准确 性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称 影响规划决策。 常见陷阱与对策 现状盘点 愿景使命定位 对标国家战略 + 行业趋势， 避免口号空泛，确保战略 定位具有指导性和可操作 性。 常见陷阱与对策

结构、梯队建设等）、能力规划（组织能力、关键 岗位、关键能力提升举措等） 任职资格/能力素质模型建模、能力项、能力行为指 标分层描述、关键事件等 人才基本信息盘点、能力盘点、绩效盘点、人岗匹 配度盘点、高潜人才盘点等序列/子序列划分、职业 发展通道设计 关键岗位人才标准、人才评价、继任计划 包括干部任用（任期制与契约化管理）、干部培养 与发展、干部考核、干部激励、末位调整与退出等 大数据积淀，为央国企提供“招－测－培”一体化解决方案。通过总部的测评研究院、培训研究院及技术开发中 心，联合全国35余家分/子公司的200余名专业顾问，结合国内外学者与行业专家资源，可提供覆盖人才招聘、培 训发展、竞聘选拔、人才盘点等全场景的产品与服务。 无论是薪酬绩效体系设计、国企改革主题培训，还是组织效能提升与人才梯队建设，智联测培均能通过先进技术 平台与定制化内容，助力企业优化人力资源管理链路，构建可持续的人才竞争优势，为央国企长效提质增效提供 业务分类 主题方向 可能的咨询项目名称或内容 国有企业政策热点 人才与发展 人力资源规划与集团管控 培训 工作坊 / 人才规划 任职资格/能力素质模型 人才盘点与人岗匹配 人才梯队建设 干部管理 干部领导力 人力资源规划 组织效能诊断与提升 组织管控/集团管控 三项制度改革\干 部能上能下 管理人员末位调 整与不胜任退出 三项制度改革\员

件 （点检保养等） 3 仓储/采购全套表 用于 WMS/SRM 系统：了解仓储物流配送等业务涉及的 表单，包括但不限于采购单、入库单、出库单、收货单、 拣货单、来料质检单、退货单、申购单、盘点记录等 4 设备清单及通信协议 用于 MES 数采及设备远程运维系统 ：提供设备清单、设 备通信协议、控制系统数据表、设备使用说明书 5 工厂组织架构 用于配置 MES 基础数据：

推进基础保障体系建设，夯实地方政务数据管理基础...................... 9 （二） 统筹管理一体化，助力政府侧数据共享协调集约利用.................... 12 （三） 数据目录一体化，盘点数据底数构筑数据资源总账本.................... 14 （四） 数据资源一体化，归治用一体发挥数据资源汇聚效益.................... 16 （五） 数据服务一体化，构建数据服务总门户聚焦创新应用 享交换程度、应用支撑能力等方面推进绩效评估工作，一方面推进前 期的数据绩效考核工作逐步向着共享监督、异议核实的方向转变，另 一方面通过将评估结果与激励措施相结合持续助力数据质量提升。 （三）数据目录一体化，盘点数据底数构筑数据资源总账本 （1）构建跨层级跨部门目录管理体系 政务数据目录主要包括分类分级情况、来源方、共享开放属性、 更新周期、数据样例等主要要素。通过安全级别明确数据目录的共享 范围和 享交换平台相关建设规划，其主要目的在于借助平台建设契机推进呈 “烟囱状”分布的各类信息系统整合管理，同时承担着数据横向流通、 纵向贯通的枢纽作用（如图 7）。各地方依托普查系统推进信息化系 统一体化盘点，依托共享需求清单持续厘清数据共享需求。 （2）扎实推进整合共享一体化建设 在整合共享阶段，各地方积极推进共享交换平台建设，主要由服 务网关系统、申请审核系统、数据交换系统等核心模块组成。支持身

品的价格在很多时候是市场上最低成本的方案，这是它的一个杀手锏。 基于这样的市场特点，蓝牙网关房间级的定位契合的应用场景就是：库存与资产管理。 库存与资产管理是一个非常通用的需求，包括各类生产型企业都有大量的库存资产或者设备的盘点，还有企业、医院、 学校、政府部门等都有很多贵重资产的管理等。 除了对物品的管理之外，部分对定位精度要求不高场景的对于人员访客管理也比较适合用该方案。 1 怎么理解蓝牙网关房间定位方案在很多时候是市场上成本最低的方案 13530533040 深圳云里物里科技股份有限公司 项目 / 方案名称：物流中转场定位盘点解决方案 项目甲方：某物流公司 项目地点：广东 项目使用到的技术与产品：AoA 高精度定位套件 项目介绍 物流中转场定位盘点系统旨在通过对转运笼车进行追踪定位，实现对特定目标的快速定位，或对整个中转场的多品类 转运笼车进行区域盘点。通过对笼车转运轨迹的动线分析，提升物流运输效率，优化中转场的管理流程，降低运营成本， 而，中转场的管理常常面临着诸多挑战， 如转运笼车定位困难、货物盘点不精确等问题，这直接影响了物流运输的效率和服务质量。因此，一套高效的物流中转场 高精度定位解决方案对于提升整体物流运输效率至关重要。 项目需求 实时追踪转运笼车的位置和状态； 快速定位特定目标车辆，提高操作效率； 实现对整个中转场的多品类转运笼车的区域盘点； 提供转运轨迹的动线分析，为运输路线优化提供数据支持。 解决方案具体介绍

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供应商的供货准时率和品质合格率平均是 多少？ 自制件和外购件哪个占主导？比例是多少 ？ 40 仓储管理 仓储主管 41 42 43 44 45 46 47 48 储位移动是否会影响入库日期？ 49 是否会定期盘点？频率如何？ 50 51 52 业务痛点和需求 53 54 55 提前多久将物料配送到车间？ 56 如何派工给生产员工？ 57 58 59 完工情况如何进行报工？ 仓库是否有做储位管理？储位编码规则和