新型能力视角包括能力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能 力模型的学习优化四个子视角。 企业应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心主线,参考新型能 力的主要分类(见附 录 A)和主要视角,识别和策划新型能力(体系),加速将个人、团队和企业的知识经验与技能转化为承 载新型能力的数字化模型,持续提升新型能力模型构建应用水平,赋能业务提高动态感知与实时分析、 自主决策与预测预警、敏捷响应与精准执行、快速迭代与学习优化能力 并利用数字化、平台化等手段工具,支持行为准 则和指导规范的有效执行和迭代优化。 5. 6 系统性解决方案 5. 6. 1 通则 系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。 企业应深化应用新一代信息技术,策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方 案,支持构建完善治理体系,打造形成新型能力,加速业务创新转型,并通过四要素的互动创新和持续优 化,推动治理体系、新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。 企业间竞争关系也应逐步向竞争与合作关系转变。 6. 2. 4 业务场景和价值模式的策划 在识别可持续竞争优势需求的基础上,企业应系统策划业务场景和价值模式,包括但不限于: a) 策划与企业业务现状、可持续竞争合作优势需求其相匹配的业务体系和业务场景; b) 明确业务体系和业务场景及相互关系、价值效益目标、业务资源需求等,策划形成相应价值创 造、传递和分享的路径和模式,作为业务创新转型过程联动方法的输入;

时代最响亮的回答。 这便是我们探索工程智能（AI for Engineering）的第一个动因：工程学科的 发展，亟需人工智能的深度赋能。将 AI 的感知、认知、决策与生成能力，注入 到工程的策划设计、建造制造、运维养护乃至全生命周期中，有望破解困扰我们 已久的难题，实现效率与质量的飞跃。 然而，故事并非仅此而已。当我们投身于这项事业时，一个更为深刻且常被 忽视的洞见浮现出来：这并非一条单行道。正如工程需要 这一进程不仅将极大提升传统工程的效能与范畴，更为人工智能的规模化应用提 供了不可或缺的真实世界场景和价值闭环锚点，推动其从先进技术真正转变为驱 动产业变革的新质生产力。 当前，人工智能虽已逐步渗透至工程项目全生命周期的策划、设计、验证、 建设、运营与维护等各环节，在汽车、建造、交通、信息工程等领域取得初步应 用成效，但整体发展仍呈现“点状突破”的特征，存在碎片化、高度定制化、关 键环节依赖人力的局限，这既揭示了人工智能的巨大潜力，也正印证了对实现工 ..........................................................................................9 2.1.1 策划与设计阶段的工程智能.............................................................10 2.1.2 验证与建设阶段的工程智能......

准、变更管 理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理 标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效 益）管理、利益相关方管理，以及项目业务集成管理和协同组织、项 目重大节点管理、项目激励和约束管理等，涉及确定、监控、维持等 活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳 的识别和评估，以及变更申请实施的规划、落实和关闭等，涉及相应 的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜 纳入“D 行业应用标准”。 （8）质量管理标准 质量管理标准用于指导项目的质量策划、质量保证、质量控制等， 涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专 有的，宜纳入“D 行业应用标准”。跨行业且组织内部通用的，宜纳 入全国质量管理标准体系。 10 项目使用组织级资源指南 BC 项目管理业务领域标 准 BCA 项目综合管理标准 0018 项目策划和集成管理指南 0019 GB/T 39903-2021 项目工作分解结构 29 序 号 标准体系 编号 子体系名称 标准号或计划号 标准名称

过多样化的激励手段 （如限量优惠券、会员专属特权、节日专享折扣等），精准匹配客户需求，提升客户参 与度。例如，利用优惠券吸引首次购买，或通过高价值会员的专属折扣活动，提升复购 率。 · 活动策划：平台支持自定义流程画布和活动模板，可快速搭建个性化促销活动，如节 日特惠、新品首发和会员回馈计划等，让资源分发更有针对性。例如情人节推出“购买 特定钻戒赠送定制礼品”等，进一步提升转化率。 二、全渠道用户触达，覆盖客户全生命周期 数据赋能商业的新时代。 应用层解决方案与价值实现 二、营销活动效果评估与策略调整 在应用层，数据驱动的解决方案为该品牌的营销活动提供了精准的效果评估与策略调整 依据。以某一次线上促销活动为例，在活动策划阶段，基于数据层构建的用户画像与行 为分析，确定了目标用户群体为年龄在 25 - 45 岁之间、对时尚珠宝有较高兴趣且在过 去 3 个月内有过浏览或购买行为的女性用户。 30 通过数据监测，

信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系（战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现） 数字化 实现 数字化 策划 1 数字化目标 体系整合控品质 流程贯通提效率 自动化管理降成本 快速响应强服务 自顶向下的体系化建设与管理迭代改进 ， 自底向上的点状发现问题与解决问题 数 字

政府备案对接 店铺筹备 店铺装修设计 设备智能采买 3D空间规划 形象系统落地 水电网络安装 施工进度管理 预算成本评估 店铺施工验收 开业赋能 员工招聘培训 社群裂变营销 开业活动策划 展台物料制作 外围广告安装 嘉宾邀请管理 媒体宣传对接 首日数据监测 信息集成+数据中心+智能算法+基础设施+专员对接+标准流程+高效交付 品 牌 选 址 租 铺 开 店 经 营 扩 张 场景 品 牌 选 址 商圈 洞察 选址 匹配 人群画像分析 商圈热力图生成 交通流量分析预测 店面选址智能推荐 合同签约流程管理 店铺3D空间规划 租赁价格智能测算 店铺开业活动策划 租 铺 开 店 门店人事管理系统 销售趋势预测模型 门店运营优化分析 会员精准营销系统 加盟招商管理系统 经 营 扩 张 人事 管理 门店 运营 营销 赋能 加盟 扩张 基于数字化平

对性容灾设计，形成全维度安全防护体系。 安全组织建设：组建储能安全专项组织，同步设立独立的安全攻防团队，形成专业分工明确、权责清晰的安全管 理与技术攻坚体系。 数字化作战平台：将安全需求、安全策划、安全评估全流程纳入 IT 化管理体系，实现数字化闭环管控，提升安全 管理的高效性与可追溯性。 图 6 研发领域安全流程（参考） 储能安全要深度融入到采购战略中，并将安全要求其从成本考量转变为核心价值选择。采购领域要系统性构建安全

4 灵活可扩展：  易于调整：设计时充分考虑灵活性，使其能够适应不同的数据和布局需求；  开放兼容：确保组件库易于扩展，方便未来添加新的组件或功能。 5 细节处理：  交互体验：深入策划交互细节，如：鼠标悬浮、点击等，确保实时反馈清晰；  因地制宜：根据大屏尺寸和分辨率，调整样式、布局，确保信息清晰展示。 数字孪生世界白皮书 36 （三）筛选优质设计工具 通过阅读以上内 某重大赛事电力运行保障指挥中心 某电力保障监控指挥运营中心 数字孪生世界白皮书 88  数字化展厅：业务数据、业务流程的可视化用于工作汇报、参观视察、发布演示 时效果显著。结合企业文化，整理策划出独特的故事线，有助于展示企业经营能 力，提升企业形象。 某城市智慧水利演示大厅 企业数字化展厅 数字孪生世界白皮书 89 3. 更多产品服务 (1) 产品与服务矩阵 数字孪生世界白皮书

行账户、票据、借款和担保等 管理工作的制度体系 l 负责向公司股东会、董事会提 报公司年度融资机构的选择、 调整计划 l 负责公司年度融资计划的编写、 融资方案的策划，以及与融资 机构的对接洽谈工作 l 负责公司各项借款、担保、贴 现等融资合同的管理工作 l 负责公司各项融资的统计、汇 总、分析、上报工作 l 其他资金制度的相关工作

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