而构建能力，从技术能力到投资组合优先级排序，这对于确定你想要实现什么目标以及如何实现至关 重 要。交付团队产生的产品应该由精益价值树驱动：目标、投注和举措。产品蓝图确保团队能够预见 产品 的发展。技术组件确保技术战略和平台可以支持精益价值树和产品蓝图。当进入第四次工业革命 时，不 确定性占主导地位，对速度和创新的需求是主导力量，投资组合和项目管理必须比过去具备更 高的响应 能力。通往数字化企业的道 ）进一步分解为产品蓝图，随后讨论如何将产品蓝图 关 联至敏捷产品的待办列表。这些框架是建立流程的基础，同时可以将领导的战略目标同步至为客 户交 付价值的执行团队中。 产品与精益价值树 定义目标、投注、举 措 向客户阐明产品战略 和价值 按照优先级排列的故 事列表，其中包含现 有常规业务工作和新 举措 在战略和执行之间建立流程和一致性：从 LVT 到产品蓝图再到敏捷产品的待办列表 精益价值树 产品蓝图 敏捷产品待办列表 P66 产品待办列表（用户故事） 客户旅程 精益切片 1 精益切片 2 精益切片 3 产品蓝图（投注、举措） 成功的度量 标准（领先） 愿景 目标 投注 举措 团队 分解投资组合 将工作从投资组合分解至产品蓝图中的投注和举措，再分解至敏捷产品待办列表 从产品组合到产品蓝图 从产品蓝图到产品待办列表

向正确、路径清晰、成果可期。 1. 战略引领，顶层设计 数智化建设的根本目的在于支撑并实现企业的战略目标。因此，一切技术实施与 业务举措都必须源于并服务于集团的最高战略。本方案的实施将严格遵循蓝图中所明 确的“集团使命愿景战略 -> 集团战略分解 -> 集团指标体系 -> 经营分析体系”的逻 辑链条。这意味着，任何数据平台的建设、任何智能应用的开发，都必须能够清晰地 回答“它如何支撑战 Data+AI 数智化转型白皮书 — 72 — （二）实施路径规划：三阶段演进 为确保庞大而复杂的数智化转型工程能够平稳、有序、高效地推进，本方案设计 了一个循序渐进、层层递进的三阶段演进蓝图。该蓝图旨在通过分阶段的目标设定与 资源投入，有效管理实施过程中的风险与复杂性，逐步构建能力、释放价值，最终实 现企业运营的全面智能化升级。 第一阶段：奠定基石 — 数智基建平台建设 此阶段是整 数据的汇聚与初步治理， 为第二阶段的试点应用提供基础支撑。  核心动作:  数据治理体系顶层设计与组织保障: 成立由高层管理者领导的企业级数据治理 委员会，明确数据治理的权责分工。对方案蓝图中提及的“行业数据、市场信 息、营销数据、成本数据、供应链数据、生产数据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点，形成企业级统一的数据资产目录。同时，着手 制定主数据管理规范、数据质

编辑模式、便捷 的交互蓝图、丰富的模型资产和多样的业务数字要素。结合 EasyV 数字孪生可视化平台的 图表与数据交互能力，能够以更低成本和更高效率帮助企业实现数字孪生可视化场景。 该仿真渲染引擎致力于实现低成本零代码操作，涵盖模型材质、层级管理、光照等效 果处理，并支持基于模型的业务场景开发，与 EasyV 图表实现无缝交互。在业务配置开发 方面，采用面向交互实体的蓝图编辑，降低了学习成本，提升了配置开发的易用性和后期 配置化实现场景数据融合与交互：EasyTwin 的蓝图结合 EasyV 的数据接入流程以 及自定义事件可实现复杂的业务交互，同时以配置化、可视化地方式管理与维护， 通过轻量级的代码实现场景数据的高效融合。 数字孪生世界白皮书 82 6) 便捷的蓝图编辑：提供蓝图节点，可以通过可视化配置自定义复杂交互，用户可以拖 拽连接节点实现交互流转逻辑，实现复杂项目的高效率交互管理。同时，蓝图节点支 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 (4) 场景应用 EasyTwin 作为一款先进的数字孪生仿真渲染引擎，具有强大的功能和广泛的应用前 景。可以广泛应用于园区、工业制造、港口、高校、交通、城市等等多行业场景。 在园区管理方面，EasyTwin 能够通过创建高精度的三维模型，实现对园区环境的实时 监控和模拟，从而优化园区规划和资源配置。 数字孪生世界白皮书 83 在工业制造领域，EasyTwin

.................................................................................... 5 3 中国联通自智网络蓝图规划 ................................................................................................ ............................................................................. 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ................................................................................................ Journey”，聚焦于网络O&M等高价值场景，以全网 络全生命周期实现L4自智为目标，彻底改造当前的系统架构、数据管理方式、运维模式和组织 流程。 MTN: 自智网络融入集团PACE战略，发布了L4蓝图，当前聚焦故障管理和质量优化场景， 开展自智网络创新实践，并同时进行流程穿越和能力提升变革。 2.2 标准进展：多组织加速定义 L4 相关标准 自智网络相关标准发展成效显著，自智网络概念提出以来，TM

之 间的融合，推动创新应用。 14 13 如何实现 数字化转型 数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨 企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依 据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是： 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可，组 织或者企业的单个部门开始实施转型，结 果是价值链的单个环节迈的步伐大，但其 他环节没有加入，最终导致达不到最终转 计落地实施可能的方案组合，从而评估风险和收 益后，选择适合自身的工程组合，并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例：某组织领导层，认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性，从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求，并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计，采用了简单粗暴 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中的数据孤岛，并且由于基础设施的集中，带来 数字化转型不是传统信息化的升级改造，而是对业务发 展的重塑，这个过程中，会涉及部门、人员岗位、工作 流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组

）规划建设研究 从实践到实效 前言 01 02 概况 HRSSC 在数字经济时代的定位与普及发 展 12 价值 HRSSC 数字化图景及提质降本的主要方 式 24 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 结语 32 Contents 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 22 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 03 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 23 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 HRSSC 规划建设原 产品和服务创新能力  继续增加专业服务  应用大数据驱动创新  充分接入前沿技术并综合应用， 重构人机互动业务场景， 持续优化运营效率与员工体验  打造深入人心的 HRSSC 品牌 以下规划建设蓝图选取自佩信集团为某大型集团客户提供的咨询及 HRSSC 的 IT 系统设计开发案例，该客户在中国境内管理的员工规模在 10 万人以上，工作地 点遍 布全国多个地理分区。 按照整体规划、分期实施、

生四大驱动维度，深入剖析制造业转型背后的逻辑，并聚焦人力资源如何成为这场变革的 加速器。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 11 页 共 37 页 1.2.1 政策驱动：国家战略蓝图下的产业与人才升级 国家战略正以前所未有的力度重塑制造业生态，也为人力资源管理指明了方向。 顶层设计牵引产业升级 “中国制造 2025” 明确提出“三步走”战略：到 2025 年迈入制造强国行列，到 行动：由企业最高领导者牵头，明确数智化转型的愿景与业务目标（是降本增效？是质量提 升？还是商业模式创新？）。制定与企业整体战略相匹配的数智化战略蓝图。 人力资源角色：确保人力资源战略与数智化战略对齐，规划未来 3-5 年的人才需求和组织能 力蓝图。 第二步：评估现状，找准切入点。 行动：全面评估企业当前的数字化成熟度、数据基础和技术能力。从业务痛点最明显、投资 回报率最清晰、最容易获得早期成功的场景开始。

件设置的错 误，依照提示启用插件和设置插件属性即可。 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 94 导入到项目中，不仅包含模型资产，同时会自动将资产组合成一个简单的蓝图， 方便我们放置到场景中观察。 数字人截图 C. 对于数字人进行二次调整 在 UE 中创建 MeatHumanOdentity 资产，可以选择我们之前下载下来的模型，也 可以其他符合规范的资产，现在在 的交互蓝图、丰富的模型资产和多样的业务数字要素。结合 EasyV 数字孪生可视化平台的 图表与数据交互能力，EasyTwin 能够以更低的成本和更高的效率帮助企业实现数字孪生可 视化场景。 该仿真渲染引擎致力于实现低成本零代码操作，涵盖模型材质、层级管理、光照等效 果处理，并支持基于模型的业务场景开发，与 EasyV 图表实现无缝交互。在业务配置开发 方面，采用面向交互实体的蓝图编辑，降 模型可直接导入场景，资产库中提供的通用模型可辅助场景建设，项目制 作的通用模型也可保存为私有资产库跨项目复用。  已经导入场景的模型可以通过资产库或文件替换，替换后与原模型相关的 配置（位置、状态、材质以及蓝图数据）将不受影响。 海量的数字资产：场景编辑器拥有丰富的数字资产库，包括常见通用模型、材质和贴 图以及高质量场景模板等，提高项目构建效率和质量。 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025)

了解威图更多信息请登录： www.rittal.com ■ 机箱机柜 ■ 配电组件 ■ 温控系统 ■ IT 基础设 施 ■ 软件与服务 目录 前言：数字化赋能风电发展创新蓝图 ...................................... 中国风电产业发展现状及趋势 .................................... 大功率风电机组发展提 速 ................................................ 9 第三章：威图全价值链解决方案助力风电产业高质量发 展 11 前 言 数字化赋能风电发展创新蓝图 当前，全球新一轮能源革命和科技革命深度演变、方兴未 艾，大力发展可再生能源已经成为全球能源转型和应对气 候变化的重大战略方向和一致宏大行动。 根据全球风能理事会（ GWEC ）预测， 2022

育、更加开放灵活的教育。 为全面介绍中国推进教育数字化、发展智慧教育的 理念、思路、举措和成效，分享智能时代教育发展与变 革的实践经验，深化数字教育领域国际交流合作，共绘 全球智慧教育发展新蓝图，特此发布白皮书。 ·3· 第一章 发 展 历 程 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央 高度重视教育工作，多次就教育数字化作出重要指 示。中国政府围绕普及优化学校数字化环境、强化 作出“推进教育数字化，建设全民终身学习的学习型社 会、学习型大国”的重大战略部署。中国教育部启动 实施国家教育数字化战略行动，上线国家智慧教育平 台，推动“教育信息化”向“教育数字化”转段升级。 擘画教育数字化新蓝图。2024 年，中国政府召开全 国教育大会，提出深入实施国家教育数字化战略，扩大 优质教育资源受益面，注重运用人工智能助力教育变革， 提升终身学习公共服务水平。从“覆盖面”到“受益面”， 中