纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 设计开发 数据清理 集成测试 系统实现阶段 上线后系统支持 项目回顾 系统验收 上线支持阶段 业务流程差异分析 业务蓝图框架确认 业务蓝图详细设计 功能开发、与 TEX-MES 接口原型设计 最终蓝图方案确认 业务蓝图阶段 最终用户培训 权限设计及测试 上线策略及应急方案 上线计划 数据导入 上线切换 最后准备阶段 2020.05.07 2020.05.14 2020 2020.06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期

而构建能力，从技术能力到投资组合优先级排序，这对于确定你想要实现什么目标以及如何实现至关 重 要。交付团队产生的产品应该由精益价值树驱动：目标、投注和举措。产品蓝图确保团队能够预见 产品 的发展。技术组件确保技术战略和平台可以支持精益价值树和产品蓝图。当进入第四次工业革命 时，不 确定性占主导地位，对速度和创新的需求是主导力量，投资组合和项目管理必须比过去具备更 高的响应 能力。通往数字化企业的道 ）进一步分解为产品蓝图，随后讨论如何将产品蓝图 关 联至敏捷产品的待办列表。这些框架是建立流程的基础，同时可以将领导的战略目标同步至为客 户交 付价值的执行团队中。 产品与精益价值树 定义目标、投注、举 措 向客户阐明产品战略 和价值 按照优先级排列的故 事列表，其中包含现 有常规业务工作和新 举措 在战略和执行之间建立流程和一致性：从 LVT 到产品蓝图再到敏捷产品的待办列表 精益价值树 产品蓝图 敏捷产品待办列表 P66 产品待办列表（用户故事） 客户旅程 精益切片 1 精益切片 2 精益切片 3 产品蓝图（投注、举措） 成功的度量 标准（领先） 愿景 目标 投注 举措 团队 分解投资组合 将工作从投资组合分解至产品蓝图中的投注和举措，再分解至敏捷产品待办列表 从产品组合到产品蓝图 从产品蓝图到产品待办列表

--- 避免弯路、增加测试和应用时间 公司级的标准接口规范及程序 --- 标准化程序，减少开发工作量和 bug 蓝图设计同步进行，相互验证 --- 确保业务闭环，形成整体解决方案 强大的运维团队、便于后续支持 --- 上线后可互相支持业务环节的运维工作 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 企业管理落地：成功推动制造企业的“体系化”融合 充分理解传统制造企业在组织文化、业务管理、项目导向、日常业务推动的特点与难点 组织管理 蓝图落地 切换风 险 上线运维 日常运维 1 、关键用户要关键： 1 ）覆盖核心业务， 业务能力强，熟悉部门 业务，能代表部门的观 点 ; 2 ）主动性强 , 愿意接 受新的挑战，敢拍板 ; 、业务主导、 IT 扶持 1) 由业务部门主导项 目需求、项目数据的治 理和梳理， IT 部门协 助和帮助 1 、蓝图与实现偏离： 1) 通过 UAT 和集成测 试，落实蓝图目标和规 划不偏离实际，可落地， 避免纸上谈兵； 2 ）蓝图阶段启动， 蓝图配套制度的撰写发 布工作、软硬件提前准 备； 2 、分阶段推动落地： 1 ）采用“ 3+1” 完成 全集团财务一体化；

彼此交互任务信息，完成初步的任务协同。 不同域内的 TDS 智能体需要各自生成本域内的任务蓝图规划，并与其他域的任务蓝图进行蓝图共享， 蓝图合并，蓝图推演，最终，基于蓝图生成跨网、跨域的最佳互联互通方案。 其次，TDS 体系需要引入更强的用户面代理网关功能。不同域内的 TDS 智能体完成了任务蓝图编排， 并结合当前的时间、地点，完成当前子任务的编排，并将子任务下发到用户面代理网关来执行。

向正确、路径清晰、成果可期。 1. 战略引领，顶层设计 数智化建设的根本目的在于支撑并实现企业的战略目标。因此，一切技术实施与 业务举措都必须源于并服务于集团的最高战略。本方案的实施将严格遵循蓝图中所明 确的“集团使命愿景战略 -> 集团战略分解 -> 集团指标体系 -> 经营分析体系”的逻 辑链条。这意味着，任何数据平台的建设、任何智能应用的开发，都必须能够清晰地 回答“它如何支撑战 Data+AI 数智化转型白皮书 — 72 — （二）实施路径规划：三阶段演进 为确保庞大而复杂的数智化转型工程能够平稳、有序、高效地推进，本方案设计 了一个循序渐进、层层递进的三阶段演进蓝图。该蓝图旨在通过分阶段的目标设定与 资源投入，有效管理实施过程中的风险与复杂性，逐步构建能力、释放价值，最终实 现企业运营的全面智能化升级。 第一阶段：奠定基石 — 数智基建平台建设 此阶段是整 数据的汇聚与初步治理， 为第二阶段的试点应用提供基础支撑。  核心动作:  数据治理体系顶层设计与组织保障: 成立由高层管理者领导的企业级数据治理 委员会，明确数据治理的权责分工。对方案蓝图中提及的“行业数据、市场信 息、营销数据、成本数据、供应链数据、生产数据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点，形成企业级统一的数据资产目录。同时，着手 制定主数据管理规范、数据质

编辑模式、便捷 的交互蓝图、丰富的模型资产和多样的业务数字要素。结合 EasyV 数字孪生可视化平台的 图表与数据交互能力，能够以更低成本和更高效率帮助企业实现数字孪生可视化场景。 该仿真渲染引擎致力于实现低成本零代码操作，涵盖模型材质、层级管理、光照等效 果处理，并支持基于模型的业务场景开发，与 EasyV 图表实现无缝交互。在业务配置开发 方面，采用面向交互实体的蓝图编辑，降低了学习成本，提升了配置开发的易用性和后期 配置化实现场景数据融合与交互：EasyTwin 的蓝图结合 EasyV 的数据接入流程以 及自定义事件可实现复杂的业务交互，同时以配置化、可视化地方式管理与维护， 通过轻量级的代码实现场景数据的高效融合。 数字孪生世界白皮书 82 6) 便捷的蓝图编辑：提供蓝图节点，可以通过可视化配置自定义复杂交互，用户可以拖 拽连接节点实现交互流转逻辑，实现复杂项目的高效率交互管理。同时，蓝图节点支 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 持节点聚焦、打组、对齐等功能，辅助蓝图的管理。 (4) 场景应用 EasyTwin 作为一款先进的数字孪生仿真渲染引擎，具有强大的功能和广泛的应用前 景。可以广泛应用于园区、工业制造、港口、高校、交通、城市等等多行业场景。 在园区管理方面，EasyTwin 能够通过创建高精度的三维模型，实现对园区环境的实时 监控和模拟，从而优化园区规划和资源配置。 数字孪生世界白皮书 83 在工业制造领域，EasyTwin

.................................................................................... 5 3 中国联通自智网络蓝图规划 ................................................................................................ ............................................................................. 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ................................................................................................ Journey”，聚焦于网络O&M等高价值场景，以全网 络全生命周期实现L4自智为目标，彻底改造当前的系统架构、数据管理方式、运维模式和组织 流程。 MTN: 自智网络融入集团PACE战略，发布了L4蓝图，当前聚焦故障管理和质量优化场景， 开展自智网络创新实践，并同时进行流程穿越和能力提升变革。 2.2 标准进展：多组织加速定义 L4 相关标准 自智网络相关标准发展成效显著，自智网络概念提出以来，TM

之 间的融合，推动创新应用。 14 13 如何实现 数字化转型 数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨 企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依 据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是： 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可，组 织或者企业的单个部门开始实施转型，结 果是价值链的单个环节迈的步伐大，但其 他环节没有加入，最终导致达不到最终转 计落地实施可能的方案组合，从而评估风险和收 益后，选择适合自身的工程组合，并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例：某组织领导层，认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性，从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求，并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计，采用了简单粗暴 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中的数据孤岛，并且由于基础设施的集中，带来 数字化转型不是传统信息化的升级改造，而是对业务发 展的重塑，这个过程中，会涉及部门、人员岗位、工作 流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组

依据流转代码，逐步下达工作订单；前一道产品完工入库成为下一道工作订单的触发点 3. 在前一道制造完成之前，可随客户需求变更或制造安排变更 目录 半导体行业总体方案与建议 1 7 关键点解决方案 2 全业务蓝图 8 物料属性 更新 物料属性 更新 物料编码 申请 物料编码 申请 物料编码 导入 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 审批 采购订单 审批 采购价格 审批 采购价格 审批 发送供应商 发送供应商 ASL/SR ASL/SR 非生产申请 非生产申请 非生产申请 审批 非生产申请 审批 全业务蓝图 9 物料属性 更新 物料属性 更新 物料编码 申请 物料编码 申请 物料编码 导入 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 ASL/SR 非生产申请 非生产申请 非生产申请 审批 非生产申请 审批 PLM ERP 已覆盖 ERP 已覆盖 可深化应用 1 、使用 MRP 2 、车间排程（ HCM 二期） 全业务蓝图 10 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发

）规划建设研究 从实践到实效 前言 01 02 概况 HRSSC 在数字经济时代的定位与普及发 展 12 价值 HRSSC 数字化图景及提质降本的主要方 式 24 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 结语 32 Contents 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 22 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 03 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 23 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 HRSSC 规划建设原 产品和服务创新能力  继续增加专业服务  应用大数据驱动创新  充分接入前沿技术并综合应用， 重构人机互动业务场景， 持续优化运营效率与员工体验  打造深入人心的 HRSSC 品牌 以下规划建设蓝图选取自佩信集团为某大型集团客户提供的咨询及 HRSSC 的 IT 系统设计开发案例，该客户在中国境内管理的员工规模在 10 万人以上，工作地 点遍 布全国多个地理分区。 按照整体规划、分期实施、