的、可量化的改进目标。  D (Do/执行): 将改进措施（如工艺参数调整、供应商物料变更）下达到 MES 和 SCM 系统中执行。  C (Check/检查): 利用易知微 EasyV 打造的全景质量驾驶舱，实时监控改进措 施执行后的关键质量指标（KPIs），如外购件不良率（PPM）、整车直行率 （FTT）、市场投诉率等，并与预设目标进行对比，评估改进效果。  A (Act/处理): 如果效果显著，则将新的工艺或标准固化到 — 初期，应精心选择那些战略价值高、业务痛点明确、数据基础相对成熟、且成果易于 衡量的核心业务场景作为切入点。例如，可以从高层管理者最为关心的集团经营分析 入手，快速打造能够体现数据价值的“驾驶舱”应用。通过在具体场景中打通数据、 构建模型、实现赋能，不仅能够为企业创造可感知的业务收益，更能通过“样板间” 的示范效应，赢得管理层和业务部门的信任与支持，为后续在全业务链路的推广铺平 道路 到端价值闭环。通过这个 试点项目，快速向上层管理者证明数智化转型的巨大价值，从而树立标杆，为后续的 全面推广建立信心和方法论。  核心目标: 以“管理”域为试点，成功上线“集团战略经营分析驾驶舱”，实现对 集团核心经营指标的实时监控与多维分析，为高层决策提供数据支持。  核心动作: 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 74 —  “管理”域顶层设计落地实施:

金链稳定。 03 制度保障健全 预算绩效挂钩，目标完 不成预算自动递减；问 责激励并存，重点项目 引入“超额收益分享”，激 发员工积极性。 04 数字化保障升级 建设“战略跟踪驾驶舱”， 关键指标“红黄绿灯”实 时提醒，提升管理效 率与决策科学性。 保障措施完善 1 双碳路线图绘制 3 人才与创新生态构建 2 ESG 治理框架搭建 4 海外合规重视 碳排、能耗、绿电覆盖 用多种评估方法，提升投资 决策科学性。 价值定量法应用 核心指标实时更新，红 灯自动推送到高管钉钉， 提升决策及时性与准确 性。 核心指标实时更新 防止驾驶舱功能单一， 丰富功能模块，提升驾 驶舱实用性与价值。 常见陷阱与对策 01 02 战略驾驶舱建设 利用大模型做一致性校验——政策匹配、指标穿 透、用词规范一次完成，提升规划质量。 一致性校验 防止审查流于形式，建立严格审查标准，

CSM ⑩ 人力资源 HR ⑩ 资产管理 AM ⑩ 知识工程 KE ⑩ 体系管理 SEM ⑨ 仓储管理 WMS ⑩ 质量管理 QMS ⑩ 项目管理 PM 企业智慧大脑 / 驾驶舱 合 规 风 控 ？ ⑩ 安全保障 SG ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 OA IT 管 理 ? 实 验 室 ？ 1 数字化目标 ① 能 架 构 1 数字化目标 1 数字化目标 IT 功能架 构 交付 制造 仓储 质量管理 QMS 、实验 室 管理 LIMIS 审批 ( 业务域内 、 OA 、 个人 驾驶舱 ) 审批事项 集中处理 通用业务，如： ① 审批活动 IT 如何处理？ ② 订单是单个排产吗？ ③ 复杂多任务项 目 管 理？ 业务组件 集中处理 流程示意 营销 2 数字化方法路径 数字化： 流程与 IT 的映射 a ）跨业务域 ， 多个应用组件支撑端到端流程实现 --- 举例 LTC （从线索到回 款） 2 数字化方法路径 审批信息自动推送 到 OA/ 驾驶舱 数字化： 流程与 IT 的映射 b ） 业务域内 ，采用多个功能组件支撑某个业务流程实 现 2 数字化方法路径 IT 平台信息流 转 业务流程流转 数字化： 流程与 IT 的映

件导入使用。 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 122 EasyBIM 集成 BIM 领域成熟厂商技术能力，从建筑全生命周期信息出发，借助数字孪生可视化 驾驶舱进行信息分析和集成可视化，形成从数据采集、汇总、处理、分析到展示的全过程 流通，助力客户轻量化建立基于 BIM 的数字化管理系统。 EasyBI 帮助企业构建自上而下的决策分析体系，面向企业提供全场景数据消费式 2）解决方案 数字孪生智慧燃气管控一体化平台致力于提供城市燃气运行运营数字化的全面解决 方案，引入包括 AI、数字孪生、云计算，大数据等技术，构建覆盖全业务链的“数据中枢 +决策大脑”，搭建企业级数据驾驶舱，通过支持多维度数据融合与智能分析，实现了从 全局态势感知精准业务管控的闭环管理。助力管理层及相关业务部门快速洞察业务态势， 提升决策效率与管理水平，推动燃气企业向数智化转型。 该数字孪生智慧燃气管控一体化平台建设存在如下难点： 数字孪生世界白皮书(2025) 131 3）建设成果 系统借助轻量化 3D 引擎与数字孪生场景，成功实现安全监察、天然气、LPG 三部分 业务的数智化重构，成功为该大型能源搭建起集团级智慧驾驶舱，实现多业态的业务信息 整合。同时，通过聚焦于具体的业务使用场景并关联业务数据，支撑资源调配与策略调整， 提升跨部门协同决策效率，实现企业运营成本降低并显著提升管理决策效率，全面推动传 统燃气业务向数智化转型。

• 资金计划 • 费用报销 • 存货会计 • 固定资产会计 • 税务会计 • 财务结账驾驶舱 • 财务报告 • 税务管理 SAP 共享服务解决方案 • 呼叫中心 • 服务请求管理 • 流程管理 • 流程自动派工 • 服务水平管理驾驶舱 • 知识库与文档管理 • 光学字符识别 • 发送文档的处理 • SAP 交互式菜单 • NetWeaver

7×24小时监控服务器性能、网络状态及交易数据流，错误上下文自动留存数据库/文 件/系统日志三重备份。按预警事件级别通过邮件/短信实时通知管理员故障信息；负载 均衡模块保障高并发场景响应效率，运维驾驶舱实时展示设备运行健康度与交易安全指 标。 27 企业外汇风险数智化转型白皮书 从被动应对到主动管理 2025年度 TWAP（时间加权平均价格策略）：将大额交易拆分为若干小额订单，按预设时 数，有效缩窄报价偏离市场均值的幅度。第三，期限结构优化通过分析敞口期限分布特 征，智能调整远期交易期限配比，最大限度减少展期操作产生的额外成本。 3.3.4风险全景可视 搭建外汇风险管理系统的驾驶舱模块，对企业外汇风险状况的全面可视化监控和实时 预警起了重要作用。 系统支持外汇类各种看板及报表的查看，包括损益类、敞口类、交易现金流、未来收 支情况、外币账户余额、锁汇情况、套保比例动态看板等，并支持看板的拓展开发。依 全景可视与动态追踪；提供标准化衍生品交易管理模块，支持电子化交易及多样化的衍 生品试算功能；构建智能化风控体系，集成情景模拟、风险因子分析和套保策略建议， 通过算法模型生成对冲方案并支持交易复盘；同时配备多维度的数据看板、风险驾驶舱 及定制化报告输出功能，帮助企业精准预测现金流缺口。最终实现业务合同、风险敞 口、套保交易、资金结算的全链条闭环管理，有效控制汇兑损益，稳定企业利润水平， 图5-1 案例系统两阶段推进策略图

设备建模 存储系列 德沃克 智能运营 BI 德沃克干软通 智联系统 德沃克 执行系统 OBF 单箱 流 自动追 溯 德沃克 ICS 智控系统 德沃克 智能硬件 驾驶舱 OA 设备管理 规则引擎 规则配置 搬运系列 数据仓库 PLM 辅助排产 载具建模 对象建模 装箱系列 移动报表 刀模工装 追溯管理 协议配置 产线系列 德沃克

" 0 " " + �� )� ...... 图 4 工业互联网平台整体规划图 表 1 八大功能模块 序号 功能模块 功能名称 集成系统 1 决策支持 领导驾驶舱,大屏展示 MES 系统、安全环保管理系统、点巡检系统 2 生产管理 生产计划管理 生产实绩管理 MES 系统 3 设备管理 设备状态实时监控 设备异常状态报警 设备台账管理可视化 设备检修记录查询展示

智慧水利综合智治应用工程 .....................................................................57 2. 渔政运营管理决策驾驶舱 ........................................................................ 63 3. 港口运输作业一体化数字管理平台... 从单点分析到全局洞察：通过柱体集群分布，快速识别位移传播路径与诱因关联性； 从被动响应到主动干预：实时柱体变化驱动自动化巡检工单，实现“监测-预警-处置” 闭环管理。 2. 渔政运营管理决策驾驶舱 (1) 案例背景 水是生态文明建设的重要基石，流域作为水资源、生态环境和社会经济高度耦合的区 域单元，其管理水平直接关系到区域防洪安全、水资源可持续利用与水生态健康。随着我 国水利信息化水

仿真模型，可即时查询仓库库位状态，通过颜色区分便于识别。 整合仓库（吞吐量、分区利用率）、库存（周转率、库龄分布）、订单（履 约时效、波次处理量）等核心指标，以可视化图表形式动态呈现。 数据感知层——数据驾驶舱大屏 > 以 C-WMS 仿真模型为核心，实时查看仓库库位动态状态，并集成WES算法， 驱动 AGV、堆垛机等设备执行货物搬运任务 模型决策层——仿真模型 > 基于数字孪生底座，1:1 复刻物理仓库布局，将模型决策层的指令转化为可