目 录 组织架构 3 2 主数据 4 录入检验结果 检验批 7 使用决策 6 记录缺陷 5 1 QM 模块简介 8 检验活动 SAP 模块介绍 支 持 近 30 个 行 业 方 案 S/4 质量与企业其他业务之间集成图 质量管理 (QM) 物料管理 (MM) 销售分销 (SD)/CS 设备管理 (PM) 生产管理 (PP) 出货检验与退 货检验 建立方便快捷的质量追溯体系，实现从产品到原材料的材质追溯自动化 目 录 QM 模块简介 3 1 主数据 4 录入检验结果 检验批 7 使用决策 6 记录缺陷 5 2 组织架构 8 检验活动 SAP －组织结构 集团 100 公司代码 1000 工厂 1000 库存地点 0001 库存地点 0002 库存地点 0003 工厂 1200 工厂 1100 公司代码 2000 破碎 目录选择集 - 目录类型 1 2 3 4 5 6 特性属性 任务 使用决策 事件 原因 缺陷后果 目录按照目录类型分类； 目录类型 0-9 和 A-O 是 SAP 定义的，目录类型 P – Z ，可以由用户自定义。 检验目录包含什么内容？ 检验目录包含下列层次： 目录类型 代码组 代码 选择集 检验目录 1.

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 SAP 财 务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 了解原料、机物料采购现状，包括合同管理、采购计 划、采购执行、原料入库，了解仓储中心日常工作内 成立了数据收集小组，进行了培训与讲解工作，落实了数据收集整理人员的 工作职责与整理时间要求，正式开始物料、客户供应商数据收集、整理工作。 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及 SAP 组织架构原则，整理形成了组织结构方案。 针对生产、采购、销售、质量检验、成本结算等在系统中的集成方式，相关 模块和部门讨论后确定了集成解决方案。 从开始蓝图设计至今，共记录问题 13 项，并已通过跨模块讨论解决了其中

无忧智库 XX 推荐 SAP 系统：作为 XXXX 密封件核心业务与财务管理平台 SAP 是全球第一大 ERP 厂商，目前 ERP 市场占有率全球第一 SAP NetWeaver SAP 行业 / 区域解决方案  SAP 企业门户  SAP 主数据管理  SAP BW 商务智能  SAP 开发平台 SAP xApps  SAP PPM 项目组合管理  SAP Open PS 项目集成 项目集成  SAP Fiori 某著名企业应 用  ...  特定国家 / 区域财务税务  用户与权限  ...  SAP 机械加工行业解决方案  SAP 汽配行业行业解决方案  SAP 高科技行业解决方案 SAP 解决方案  企 业 战 略 与 绩 效 管 理 （ CO ）  商 务 智 能 （ BO/BI ）  企 业 治 理 、 风 险 理 （ IM ） SAP 商务智能分析 SAP ERP 财务管理 供应链 项目管理 SAP PLM 产品生命周期管理 SAP SCM 供应链管理 SAP SRM 供应商关系管理 SAP CRM 客户关系管理 集团化的应用平台 多行业解决方案  SAP 接口平台  SAP 工作流 SAP HANA 生产管理 质量管理

财务报告 • 税务管理 SAP 共享服务解决方案 • 呼叫中心 • 服务请求管理 • 流程管理 • 流程自动派工 • 服务水平管理驾驶舱 • 知识库与文档管理 • 光学字符识别 • 发送文档的处理 • SAP 交互式菜单 • NetWeaver 主数据管 理 • NetWeaver 流程集成 • 商务通信管理 • SAP 业务工作流 • 员工交互中心 • 企业 IT 支持 P6 1 SAP 财务共享服务技术平台 共享服务框架（ SAP Shared Service Framework ， SSF ） 呼叫中心（ SAP BCM ） 费用报 销 拿 经理 供应商 员工 客户 SAP Portal SAP Fiori 拿 资金系统 中台 ( 共享服 务 平 台 ) SAP BI 服务水平 绩效分开 拿 非 SAP 系 统 协同管理 知识库 DB 交互中心 权限管理 主数据 预警、消息 评价管理 组织架构 导航栏 档案管理 历史记录 待办事项 自助服务平台 后台 系统 移动 App 拿 业务角色 服务请求 服务水平 作业派工 流程清单 资金 模块 ... 财务 管理 项目 管理 （接入端） 前台 SAP Fiori SAP ERP SAP

医药行业 SAP 企业数字化转型解决方案 ** 交流使用 2 ** 公司简介 1 项目实施方案及服务保障体系 2 ** 信息化项目建议书 目录 ** 信息化蓝图及总体方案 ** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 3 ** 整体业务概览：聚焦医药、产业多元、集团管控 多元化 产业化 规模化 集 团 架 构 下 的 整 战略采购、大宗物资 2 统谈 统签 分购 分收 分付 N/A 大宗物资、重点物资 3 统谈 分签 分购 分收 分付 N/A 一般通用物资 4 分谈 分签 分购 分收 分付 N/A 零星物资 SAP 支持多种采购模式 ** 交流使用 26 生产类物资：全过程的 采购执行管理 采购订 单 对账及发票校验 供应商对账单 采购发票预制 付款申请单 物料需求计划 （ MRP ） 计划订 预警 预警 预警 库 龄 分 析 邮件 短信 系统 通 知 ** 交流使用 33 物料有效期管理（示例） GMP 重点： 物料应按照有效期贮存，过 期的 物 料在复检前放行 SAP 对超过有效期的 物 料进 行严格控制，禁止其进行任 何仓库、生产业务流转 ** 案例 ** 交流使用 34 重点方案二：建立基于批次的双向溯源体系 • 加快产品召回响应速度 / 降低召回成本

在企业内部系统集成方面，与内部工作流系统集成，实现审批流程自动化，提升了审 批流程的效率；与业务系统集成，通过标准API获取的合同数据，确保合同敞口信息完 整、准确，支持合同管理及风控分析；与SAP等财务系统集成，直接同步应收应付明细， 支持财务管理及风险管控；与账务系统集成，将产生的金融会计凭证自动传递至账务系 统，实现账务数据自动进行处理，避免手工添加及核对问题。 2.3.2智能算法引擎 确保合规。系 统支持银行锁汇、内部自然对冲等多种对冲模式，为企业提供灵活、合规、自动化的敞 口管理与风险对冲能力。 2.会计敞口管理 会计敞口管理作为第二层级，以多账套配置为基础，通过对接SAP等ERP系统，自 动抓取应收应付等账务数据，统一转换为标准化会计敞口，保障数据可比性与规范性。 系统支持多账套、多规则配置，自动识别和归集入表后的账务明细，按月生成净敞口数 据，支持导入模板及 值损益表、资产负债表等。 图3-3 套期会计架构与交互 敞口管理服务 录入管理 敞口复核 变动管理 敞口查询 对冲管理 敞口报告 市场数据服务 外汇汇率 账务系统 ERP SAP 其他 期权波动率 货币利率 商品价格 套期会计服务 账套规则 套期规则 核算规则 套期分析 凭证管理 账务统计 生成凭证或者科目信息推送外部系统 交易管理服务 清算结算服务

4Europea- na（多语言AI模型训练）等项目，提供数字化工具与培训，促进文化遗产资 源整合共享，强化科研与教育应用，加速欧洲文化遗产数字化转型。 CATENA-X汽车数据空间由宝马、SAP等联合发起，通过云网络整合全球汽车 产业链数据。聚焦供应链追溯、质量管理、碳数据交换等5大核心场景，分三 期推进数字化协作：一期实现质量监控与循环经济，二期布局数字孪生与模 块化制造，三期扩展 、跨地区的网络化协作，基于数字化平台、通过 数据共享实现汽车产业链生产要素的有序流动、资产高效配置、市场深度融合。CATENA-X最初是SAP的Ariba团队与宝马 汽车联合创新的项目，由SAP的Business network团队推动，后来宝马联合SAP以及汽车行业众多企业联合成立CATENA-X 协会，共同促进汽车行业数据空间的建设。 2.CATENA-X的业务场景 CATENA-X 数据。 3.CATENA-X的产业生态 在Catena-X整个汽车价值链中建立端端数据链，将基于云网络向德国和欧洲汽车行业的所有公司及全球合作伙伴开 放。已经发展到包括宝马、德国电信、博世、SAP、西门子、戴姆勒、采埃孚集团、大众集团、汉高、舍弗勒等成员。 国家数据基础设施技术路线发展研究报告 第二章 世界各国积极探索数据基础设施建设和运营 26 > 27 总体情况 欧盟2021年11月启动文化遗产数

，交付无返工设计。借助无 缝管理所有领域数据的稳健、开箱即用的解决方案，企业的团队可以提高 NPI、降 低成本并推动创新，从而获得竞争优势。例如，借助可将产品清单 (BOP) 直接发 送到 SAP 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案，企业便可以为可能使用不同 MES 的多个站点提供支持，从而提高单点访问的效率。 从精益制造向智能制造演进的企业将不再仅仅作出反应，而是主动加快晶圆代工厂

伙伴的开放生 态。 01 客户需求 贯穿价值链 02 案例 • 某大型国企在开展人力资源 数字化工作中，构建微服务 + 容器化架构， 对原有的 SAP 人力资源套装软件进行拆分， 实现除人力核心、薪酬模块 外，其他业务模块剥离重构， 搭建覆盖招聘、绩效、员工 关系、人才发展等模块在内 的数字化人力资源平台。

一部署转换平台，采集端抽取账套数据，转换平 台进行数据对照和传送，实现每日凭证同步 投资企业财 务一体化系 统 IFS 投资企业财 务一体化系 统 Oracle 投资企业财 务一体化系 统 SAP 采集端 1 采集端 2 采集端 3 转 换 平 台 用友 NCC 财务一体化平台 集团统建系统 MDM 集团统建系统 久其财务共享 …… 企业自建系统：财务单位资金