的关键连接 点 • 明确标准与规则，确保数据 的全流程拉通 • 划分数据责任人的管辖范 围 • 指导 IT 系统开发与系统集 成 • 遵从逻辑数据建模规则 说明 销售领域 机会点 客户合同 机会点 基本信息 投标书 客户合同 基本信息 报价单 UPL 报价单头 报价单行 报价单号 金额 Part 编码 数量 L1 业务域 L2 主题域 L3 业务对象 L4 逻辑数据实体 owner 数据维护 owner 数据源 1 线索基本信息 营销业务支持部 线索创建人 iSales 2 线索项目 营销业务支持部 线索创建人 iSales 3 机会点基本信息 销售运营部 AR/SR/FR iSales 4 机会点项目 销售运营部 AR/SR/FR iSales 5 Proposal 网络设计与投标业务部 BR iSales 6 交易风险 网络设计与投标业务部 BR iSales

会推行初期，因颠覆传统会议模式与管理理念，遭 遇显著阻力：部分高管对“自下而上”的会议顺序提 出质疑，担忧失去主导权；基层员工则因起点低、公 开表达困难，普遍存在观望甚至抵触情绪，认为主持 会议是额外负担而非成长机会。 为化解阻力，霍尼韦尔导师团队与锦华管理层采取三 项核心措施： 系统化培训 多层级观察机制 赛马式激励 通过 30 余次授课、工作坊及实战演练，结合“应知应会”考试，推动员工从“被动参会” 名主任中 5 人拥有本科 学历，成为生产与管理一体化的中坚力量。 教练式育人文化 锦华营造宽松、进取的组织氛围，通过 T 会主持、 改善分享、季度表彰等机制，让员工轮流担任主 持、发表成果，并有机会代表公司到上级集团分享， 增强成就感与归属感，形成“人人能上台、人人想 突破”的氛围。 公司强调“以引导代替指令”的培养方式，通过逐步 引导激发员工认知活力与主人翁意识，提升解决问题 的自主性。 等，极大提升了员工对机制的信任度与参与度。 赛马机制成效：看得见的变革与争相超越 的氛围 通过赛马机制，锦华实现了“变革成果可视化、竞争 态势透明化”，不同部门在公开、公平的平台上展开 竞赛，形成“人人参与、人人有机会、人人可争先” 的组织生态，为 JES 深度推进注入了强劲内驱力。 4.3 采用赛马激励机制 第四章 基石保障 : 构建持续演进的组织能力 23 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录

存量挖潜&适度 新增、电网侧互联互通&余缺互济、需求侧削峰填谷等方式，在保障供应安全的前提下实现 系统成本最优；改革红利有望带来需求侧管理、综合能源服务及碳足迹产业链等新领域、新 业态从零到一的投资机会。 个股建议关注： 火电：皖能电力、华电国际、华能国际、浙能电力、内蒙华电、大唐发电 火电转型：华润电力、中国电力 水火并济：国投电力、国电电力、湖北能源 水电：长江电力、华能水电、川投能源、桂冠电力、广西能源、黔源电力

业被置于民生工作的首要位置，《建议》提出要促进高质量充分就业。我们认为，促进 就业需 要从多个方面综合发力：一是实现产业发展与就业增长协同，培育更多新兴岗位，特 别是在 先进制造业、数字经济、绿色产业等领域创造新的就业机会；二是完善劳动力市场供 求匹配 机制，通过职业技能培训、就业服务、劳动力流动制度改革等，引导劳动者就业观 念转 变， 缓解结构性就业矛盾；三是健全公共就业服务体系，支持多渠道灵活就业和新就业形态发

系在一起，涉及约2万人的20万多个图像系列。 6.GDI 欧洲基因数据基础设施（GDI）项目旨在到2026年底实现对至少15个国家的基因组和相关临床数据的安全跨境访问，这 将为个性化医学创造前所未有的机会。GDI基于“超过100万基因组”项目开展，“超过100万基因组”项目已开发了一个基 因数据的联合可互操作网络框架。2023年6月，GDI入门套件已完成交付，这是一套通用的软件，可以在跨越边界的2500多

17:00。在此时间内，如果项目被审查驳回，修改后需再次 经申报单位和局级主管单位两级审核。如果项目通过市科技局审查，项 目状态栏应显示为“市科技局审查通过”。该阶段，每个申报项目仅有 1 次修改机会，且应在驳回后的 3 个工作日内完成修改并成功提交至市 科技局再次进行审查。如逾期或超过修改次数，则不再审查受理。对于 审查认定不符合申报指南的项目，市科技局将直接不予受理，不允许修 改。 四、项目评审及立项