[来源：GB/T 29246—2023，3.38，有修改] 3.8 管理体系 management system 组织(3.9)建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。 注 1：一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如质量管理、财务管理或环境管理。 注 2：管理体系要素规定了组织（3.9）的结构、岗位和职责、策划、运行、方针、惯例、规则、理念、目标， 以及实现这些目标的过程。 义之一，最初的定义已经通过修改注 1 至注 3 被改写。 [来源：GB/T 19000—2016，3.5.3] 3.9 组织 organization 为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。 2 GB/T 25067－202X/ISO/IEC 27006-1:2024 注：组织的概念包括但不限于个体经营者、公司、集团公司、商行、企事业单位、机关、合伙企业、慈善机构 给出了有关审核原则的详细信息。 e） ISMS 的监视、测量、分析和评价。 除 b)能在审核组成员之间共享外，以上 a）～e）适用于审核组内的所有审核员。 审核组成员作为一个整体，应具备满足上述要求的技能。通过技能的应用情况能证实其是否具 备这些技能。 审核组成员作为一个整体，应有能力将客户 ISMS 中信息安全事件的迹象追溯到 ISMS 的相应 要素。 审核组中的审核员作为个体不必具有所有信息安全领域的全面经验，但审核组整体上应具备适

不符合的性质及所采取的任何后续措施的证据 10.2 f） 任何纠正措施的结果的证据 10.2 g） 注：审核的定义表明它是一个文件化的过程，因此审核员能认为GB/T 22080—XXXX 的 9.2 要求的结果是一个文件 化的审核过程。 A.3.2 对文件化信息有隐性要求的示例 作为 A.3.1 b）1）的一个示例，在 GB/T 22080—XXXX 的 6.1.2 中要求组织“保留有关信息安全风 险评估过程 1.2 a）至 e）]均涉及风 险评估过程。因此，符合上述要求的证据存在于所要求的风险评估过程相关文件化信息中。 A.3.3 对于文件化信息没有显性或隐性要求的示例 作为 A.3.1 b）2）的一个示例，考虑 GB/T 22080—XXXX 的 4.1 的要求。对外部和内部事项相关 的信息未要求文件化。因此，审核员不宜要求看到相关文件化信息。然而，如果组织不能解释其已对 这些问题进行决策，将构成对 22080—XXXX 中 4.1 的要求，其外部和内部事项的知识可能会应用于 ISMS 的其他领域，这些应 用将保持一致，并可能会有这些领域文件化信息的符合证据。 A.4 适用性声明 适用性声明（SoA）是另一个需要注意的领域。SoA 宜包含所有必要的控制，即组织已有的控制、 作为风险处置过程[GB/T 22080—XXXX 的 6.1.3 c）]结果的控制（为满足风险接受准则而对信息安全 风险进行修改所

铭、 吴启春、王亮忠、张骁、王静衡、邵泽华、徐延林、张威、杨柳、孙文良、戚凯、任申龙、何刘涛。 Ⅳ GB/T45341—2025 引 言 新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革 时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济 变革、员工赋能赋 智等方面的需求,形成数字化组织机制和管理方式优化方案; 7 1 GB/T45341—2025 d) 识别企业文化方面的需求,形成数字化文化建设方案。 治理体系的优化升级是一个循序渐进的长期过程,企业应高度重视其与新型能力(体系)和业务创 新转型的适宜性,开展系统规划,按照分步实施的要求明确各方协同推进治理体系建设的方法路径,明 确必要的支持条件和资源需求,以及相关责任人、参与人、相关方职责等。 综合考虑相关支持条件和资源,系统策划 涵盖相关要素、支持新型能力实施与运行的系统性解决方案,并确保系统性解决方案得到各要素相关责 任主体的认同和确认。 围绕打造新型能力所形成的系统性解决方案应是一个有机、融合、系统的解决方案,涉及数据、技 术、流程、组织等四要素,既要明确业务流程优化与职能职责调整的需求、技术实现的需求、数据开发利 用的需求,也要明确这些需求之间的相互关系及其实施路径、关键环节、突破口和切入点。

对效果进行循 环监控，最终 形成规模，全 局推广，带来 价值 （1）组织明确了 企业数字化转型 的技术路线，并 依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模 式包含一个清晰 的 核 心 价 值 主 张，能帮助客户 真正解决他们遇 到的痛点 （3）组织定期会 根据数据和技术 的变化来重新审 视 核 心 价 值 主 张，并对产品或 服务的设计做出 微调 （4）组织数字化 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆 数据战略 评估 （1）是否建 立数据职能 项目的业务 案例，符合 组织目标和 业务驱动要 求，帮助项 目获取执行 层 面 的 支 持？ （2）是否建 立一个或一 组可持续的 投资模型， 满足组织文 化和业务案 例需求？ （1）在项目范围 内建立数据职能 项目和活动的业 务案例 （2）通过基本的 成本收益分析方 法对数据管理项 目进行投资预算 管理 域、跨部门的网络 连接能力，可实现 协同工作和资源 共享 具备高度自动化 的网络管理能力， 满足快速部署、配 置和管理网络设 备和服务。具备强 大的监控和故障 诊断能力，确保网 络的稳定运行 构建一个开放、创 新的网络生态环 境，满足内部和外 部合作伙伴共同 参与创新和发展。 具备先进的技术 和管理理念，以推 动网络技术的发 展和应用 13.2.2 资源管理 资源管理能力指标包括资源管理

》DB/T29-231 等，建设自动售检票的线路中央计算机系统与车站计算机系统融合 设置的多线路共享系统，即 MLC 系统，再接入本市 ANCC 系统， 实现“滨城”自动售检票系统“一张票、一张网、一个系统”；另 外，“滨城”MLC 系统和“滨城”综合控制中心其他业务应用系 统互联互通，实现“滨城”线网统一运营管理和资源共享。 3.1.4 轨道交通不管是在新建，还是在改扩建时，不同工程的系统