行业数字化转型成熟度评估通用标准...................................................5 6 产品发展能力类 .......................................................................5 产品创新 ....................................................... .............26 生态体系 ........................................................................26 产品生态 ........................................................................27 10 战略管控能力类 ........ XXXX—XXXX 1 行业数字化转型成熟度评估通用标准 1 范围 本标准适用于不同组织和机构对数智化转型成熟度进行评估。 本标准给出了行业数字化转型成熟度评估模型以及相应的成熟度等级,定义了产品发展、生产运营、 商业服务、生态协同、战略管控、组织管理、数据治理和技术基础等8个能力类。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前3
《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律 digitaltransformationmaturity 对企业数字化转型(3. 1)发展阶段和水平档次的度量。 3. 15 数字企业 digitalenterprise 基于相关数字模型(3. 4),沿资源链、价值链或产品链(资产链)实现业务的全面动态响应、动态协 同、动态优化的一类企业。 注1:资源链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的计划、采购、仓储、研发、生产 (建设)、 (建设)、物流、销售、售后服务等主要业务活动的全供应链价值链。 注3:产品链(资产链)即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的研发(规划)设计、 生产(建设)、交付、运维、回收等主要业务活动的产品(资产)全寿命周期链。 3. 16 知识企业 knowledgeenterprise 基于相关知识模型(3. 5),沿资源链、价值链或产品链(资产链)实现业务的全面个性化按需响应、按 需协同、按需优化的一类企业。0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前3
重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)建设功能 物料管理应包含主要物料的入库、统计、存储、出库、溯源的智慧化管理。 7.5.2 功能要求 7.5.2.1 应配备智能地磅、图像识别设备等对物料进出场进行智能统计,记录物料名 称、物料规格、产品批号、重量、进场时间等信息,自动生成物料编号、入库出库 台账。 7.5.2.2 应具有物料库存盘点、库存台账等功能,并具有数据统计、分析、检索功能。 7.5.2.3 对存储在固定仓库的物料,宜具备存储环境监控功能。 运行维护对象包括终端硬件设备、网络系统、主机和存储设备、数据库和软件 45 运行维护和升级 系统等。 9.2.2 运行维护应包含资产统计,统计内容包括但不限于硬件设备型号、数量、版本 等硬件信息,软件产品型号、版本和补丁等软件信息,网络结构、网络路由、网络 IP 地址等网络基础设施信息,以及其他附属设备信息。 9.2.3 应对各类硬件设备设施,包括信息采集设备、智能服务终端进行定期清洁、运 行状态检查、故障诊断及维修处理。10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 7 月前3
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