沿资源链、价值链或产品链(资产链)实现业务的全面动态响应、动态协 同、动态优化的一类企业。 注1:资源链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的计划、采购、仓储、研发、生产 (建设)、销售、财务、人力资源、物料和设备(资产)管理等主要业务活动的企业资源管控链。 注2:价值链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的商机线索、订单、采购、生产 (建设)、物流、销售、 (资源链)、供应链(价值链)、产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度,系统推进业务集成融合,包 括但不限于: a) 纵向管控(资源链)集成,包括实现计划、采购、仓储、研发、生产(建设)、销售、财务、人力资源、 物料和设备(资产)管理等资源纵向管控相关的主要业务活动间的数据互联互通、资源动态协 同优化和管控等; b) 供应链(价值链)集成,包括实现商机线索、订单、采购、生产(建设)、物流、销售、售后服务等供 建造环节:包含项目计划、施工过程管理、现场作业管理、设备管理、物资管理、 安全管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、 库存管理等主要细分业务环节 科研设计行业 规划设计、服务提 供、客 户 运 营、经 营管理 规划设计环节:包含需求管理、技术研发、试验验证等细分业务环节(包含场所、 服务产品等的规划设计);

务进行完整的、统 一的支持 （1）组织考虑对 核心业务数字化 进行规划建设 （2）组织围绕最 基本的运营支撑 体系进行核心业 务系统的设计建 设 组织建设了核心 业务系统，主要包 括财务系统、人力 系统、OA 等 组织各业务系统 繁杂，多为烟囱式 的应用。业务系统 大而臃肿，需要大 量的资源来维护 和升级已有系统 （1）组织的所有 产品线实现数字 化改造升级，核心 业务全面数字化 （2）组织技术架 刻理解创新文化， 并积极参与创新 创造，落实创新项 目 组织全员积极参 与创新文化的创 造，将创新精神充 分体现在业务工 作中 11 组织管理能力类 组织管理能力类衡量了组织中职能、流程与管控、人力、财税、法务及综合行政服务的数字化能力 水平，对组织管理所需的工具、职能、技能和流程进行综合评估。旨在建立能对变化自适应、快速交互、 数据驱动的新型组织。组织管理能力类包括组织机制、流程与治理、人才管理、财税与法务、综合行政 效指标）、OKR（目 标和关键成果） 等，并且有相关激 励措施和流程来 驱动各级组织和 各转型项目的绩 效达成 （1）组织制定了 从传统人才管理 型变革为新时代 人才体验型的转 型目标（人力资源 管理到人力资本 管理的转变） （2）充分发挥知 识工作者的主观 能动性，自主管 理、创新管理将取 代传统的组织管 控模式 T/CAICI XXXX—XXXX 40 数字化人 才占比 组织是否具