流程设计能力指标包括资源和任务的调度优化1个评估维度。 表 15 流程设计能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 资源和任 务的调度 优化 组织是否实 现资源分配 和任务调度 的数字化与 智能化？ 组织的资源分配 和任务调度未实 现数字化 组织计划采用新 技术或系统实现 资源分配和任务 调度的数字化 组织的试点产品 组织的试点产品 线实现资源分配 和任务调度的数 字化 组织的部分业务 实现资源分配和 任务调度的数字 化 组织的全部业务 实现资源分配和 任务调度的数字 化 组织基于数据分 析模型或数字孪 生技术，通过对业 务运营过程的关 键数据的实时仿 真与动态监测，实 现资源和任务调 度的持续优化，带 来生态创新 7.2.3 业务数据运营 业务数据运营能力指标包括数据运营策略、运营指标优化2个评估维度。 价 值，对数据 职能任务优 先级排序， 提供资源和 资金保障， 推动战略实 施？ 在具体项目中反 映数据管理的任 务、优先级安排等 内容 （1）在部门或数 据职能领域内，结 合实际情况评估 关键数据职能与 愿景、目标的差距 （2）在部门或数 据职能领域内，结 合业务因素建立 并遵循数据管理 项目的优先级 （3）在部门或数 据职能领域内，制 定数据任务目标， 并对所有任务全 面分析，确定实施

数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点,建立体系化的数字化转型过 程方法机制,按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 1 范围 本文件规定了数字化转型的参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平 档次,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 1 数字化转型参考架构的总体框架 主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方