计划进行运行维护工作，同时应 留存维保记录。 b）规范化：应建立运行维护管理权限体系，防止非授权人员修改、破坏和窃取 数据。 9.1.3 应指定具备相应专业能力的专职人员或委托专业技术服务供应商进行运行维护， 专职人员应定期接受有关专业技术培训。 9.1.4 运维人员应按工作计划定期跟踪系统的运行状态，编制运行维护报告，提出优 化改进建议。 9.1.5 应合理安排运行维护时间，尽可 使用记录、设备维保记录等信息。塔机、挂篮、升降机、架桥机、盾构机等特 种设备监测内容应符合特种设备专项管理规定要求信息。 B.1.8 物料数据 包括施工现场物资基本信息（规格、型号、生产厂家、批次、进货时间、 供应商名称）、供应商信息（供应商名称、统一社会信用代码、联系人、联系 电话）物资入场信息（物资编号、入场时间、入场数量、签收人、签收时间）、 物资出场信息（物资编号、出场原因、出场时间、出场数量、签发人、签发时 集团级 B.2.1 集团级用户通过数据接口获取下属项目级用户的数据，实现监管功能。 B.2.2 集团级采集的数据清单主要包括：投资数据、视频监控平台（接入）、试 验机数据、拌合站数据、物料数据、供应商数据、从业单位数据、信用评价数 据、单位奖惩数据、安全管理制度数据、质量管理制度数据、标准化建设数据 等。 B.2.3 应具备将视频监控平台远程接入集团级用户的功能，以便集团级用户实时 监督。

组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 组织是否采 用数字化手 段实现柔性 运营？ 组织无法实现柔 L2 L3 L4 L5 L6 供应链管 理软件 组织是否使 用供应链管 理软件 SCM 对供应商体 系进行数字 化管理？ 组织未使用供应 链管理软件进行 供应商数字化管 理 组织计划建设或 采购供应链管理 软件或系统 组织应用供应链 管理软件对试点 业务进行供应商 体系数字化管理 组织部分业务应 用供应链管理软 件，实现生产、仓 储配送（管道运 输）、运输管理多 系统的集成优化 系统的集成优化 组织全部业务应 用供应链管理软 件，实现运输配送 全过程信息跟踪， 对轨迹异常进行 报警 （1）组织全面采 用数字化技术和 软件进行供应商 数字化管理 （2）组织通过数 字化仓储设备、配 送设备与信息系 统集成，依据实际 生产状态，实现实 时拉动物料配送 供应链管 理软件使 用情况 供应链管理 软件 SCM 应 用 效 果 如 何？ - - 组织应用供应链 管理软件的试点

实现客户服务响应速度提升、满意度提高等。 e) 管理数字化: 1) 基于信息系统实现主计划制定、产销平衡等生产管理活动的规范化运行、可管可控和集成 优化; 2) 基于信息系统实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购管理活动 的规范化运行、可管可控和集成优化,实现采购效率提升、采购成本降低等; 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 控和集成优化, e) 管理数字化: 1) 实现主生产计划制定、产销平衡等生产管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行; 2) 实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的数据驱动、知识 赋能或智能自主型动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现采购效率提升、采购成本降 低等; 3) 实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态