《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 企业相比其竞争对手所拥有的可持续性优势,以及通过与其合作伙伴基于共生关系形成的群体性 优势。 3. 3 信息模型 informationmodel 基于结构化数据,对相关业务对象的内容、过程等进行标准化规范化描述,可支持实现业务规范化 运行和管理的模型。 注: 注:信息是基于数据形成的关于客体对象的形式化表达。 1 GB/T45341—2025 3. 4 数字模型 digitalmodel 基于多元异构动态数据,对相关业务对象的运行状态、关联关系等进行数字化动态描述,可基于数 据驱动支持实现业务动态柔性响应的模型。 3. 5 知识模型 knowledgemodel 基于多元异构动态数据,对相关业务对象的运行规律等进行动态归纳、演绎及其知识化、数字化、模0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 6 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准验证等研发设计工具 (2)组织应用三维 CAD\CAE\CAPP\CAM 的产品设计工具,实 现三维的设计 组织实现了产品 系列的 MBD 模型 (基于三维模型 的定义),模型包 含结构、尺寸、公 差、属性、关系、 性能等数据信息 研发设计 工具的应 用效果 使用数字化 设计工具效 果如何?是 否提升产品 迭代效率? - - 组织使用研发设 计工具取得初步 成效,带动单点 价值提升,实现 研发设计管理的 用,带动产品价值 收益,带来附加值 效应 (1)组织的数字 化供应链网络全 面带动产品价值, 形成正向反馈 (2)组织不断创 新供应结构和生 态,改进内部和外 部伙伴(例如联合 研发、仓储或物流 等)的合作关系, 从而保持快速的 供应效率 数字安全 数字安全能力集包括业务过程安全、信息安全、风险防控3项能力指标。 7.5.1 业务过程安全 业务过程安全能力指标包括业务过程安全1个评估维度。 在项目建设及运 营过程中设置了 数据管理的目标 和范围 (1)识别与数据 战略相关的利益 相关者 (2)数据战略的 制定能遵循相关 管理流程 (3)维护了数据 战略和业务战略 之间的关联关系 (1)制定能反映 整个组织业务发 展需求的数据战 略 (2)制定数据战 略的管理制度和 流程,明确利益相 关者的职责,规范 数据战略的管理 过程 (3)根据组织制 定的数据战略提 供资源保障0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 21 天前3
重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)应能按相关法律法规的要求形成、收集、整理、归档电子文件及其元数据文 件。 7.12.5.2 应内置电子文件分类方案、保管期限表等工具,能按内置规则自动命名、存 储电子文件及其组件,建立电子文件与元数据的关联关系。 7.12.5.3 能按标准生成电子文件及其元数据归档数据包,或向归档接口推送电子文件 及其元数据。 7.12.6 电子档案检测 7.12.6.1 电子档案检测包含真实性、可用性、安全性和完整性检测。 、 浊 度 等 ) 、 有 害 气 体 (CH4、CO、H2S、SO2、NH3等)监测数据等。 B.1.12 电子档案 电子档案包括档案案卷信息、案卷文件、案卷关联结构化数据信息、案卷 逻辑关系数据、案卷审核信息、案卷签名信息、案卷归档记录、案卷移交记录 等。 52 附录 B 智慧工地信息化平台数据交换清单 B.2 集团级 B.2.1 集团级用户通过数据接口获取下属项目级用户的数据,实现监管功能。10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 5 月前3
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