优化 组织的产品迭代 优化全面带动产 品价值，灵活敏捷 应对市场需求，创 造生态价值，形成 正向反馈 7 生产运营能力类 数字化时代随着产品和服务持续敏捷迭代，运营工作也将随时变革，传统分散的运营将合成价值链 中密不可分的运营体系。运营体系的透明化、协同化、数据共享机制、及时响应的反馈和执行流程都是 以数据和技术为驱动的价值链重构结果。生产运营类包括数字业务、数字运营、数字管控、数字供应链、 监管和法律 法 规 的 要 求？ （2）数据开 放共享是否 促进内外部 数 据 的 互 通，促进数 据价值的提 升？ （1）按照数据需 求进行了点对点 的数据开放共享 （2）对外共享的 数据分散在各个 应用系统中，没有 统一的组织和管 理 （1）在部门层面 制定了数据开放 共享策略，用以指 导本部门数据的 开放和共享 （2）建立了部门 级的数据开放共 享流程，审核数据 开放共享需求的 整合和协调。IT服 务流程规范不够 完备，缺乏自动化 管理和持续改进 的机制 在某些单点领域 进行技术规范的 试点应用。部分领 域制定技术规范 并实施，但规范之 间缺乏协调和一 致性，仍存在一定 程度的分散和冗 余 技术规范已在局 部范围内得到推 广和应用。通过制 定统一的技术规 范，实现某些领域 内的协同工作和 流程的规范化，部 分流程自动化和 持续改进 技术规范集成和 推广到多个领域 和业务中，取得显