力赋予产品和服 务数字化属性，实 现数字化时代的 “产品深度创新” 产品或服 务数字化 改造升级 的效果 现有产品或 服务数字化 改造升级带 来的价值效 果如何？ - - 组织产品的升级 改造取得初步成 效，带来单点价值 组织产品的升级 改造成效明显，全 局推广 组织产品的升级 改造带来附加值 效应 组织产品的升级 改造全面带动产 品价值，形成正向 反馈，创造生态价 值 6 字化相关机 制推动新业 务孵化？ （1）数字化理念 未存在于新业务 孵化 （2）组织未建立 创投部门或团队 推动新业务孵化 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 基于“灵活 产品组合” 以客户为中 心创造新价 值的效果如 何？ - - 组织的试点产品 组合取得初步成 效，获得客户认可 组织的部分产品 组合以客户为中 心创造新价值，满 足客户需求，带动 其他产品 （1）组织所有产 品线，相互促进全 面创造新价值 （2）组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量

数据要素为核心的相关要素资源开发利用程度的深度 不同,数字化转型可分为信息技术工具应用、信息系统应用、信息系统集成、数据驱动、知识赋能、智能自 主等6个类别,其中: a) 信息技术工具应用,即初步应用通用或专用的信息技术手段或工具; b) 信息系统应用,即应用信息系统,基于信息模型实现业务规范化运行与可管可控(业务制度化、 制度流程化、流程表单化、表单电子化); 3 2 GB/T45341—2025 的能力应符合附录 C的要求。 表 1 数字化转型水平档次及其关键特征 发展 阶段 水平 档次 转型广度 转型深度 关键特征 规范级 1档 单点 信息技术 工具应用 在单一功能点初步应用信息技术手段或工具辅助开展业务活动 2档 单一细分 业务环节 信息系统 应用 在单一细分业务环节,实现关键数据的信息化收集、录入和处理,基于信 息系统建设和应用实现业务活动的标准化规范化运行与可管可控 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节划分 (续) 行业类型 主业务环节 (主场景)划分 主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节 建筑业 设计、建造、服务、 经营管理 设计环节:包含方案设计(含初步设计)、技术设计、施工设计等细分业务环节; 建造环节:包含项目计划、施工过程管理、现场作业管理、设备管理、物资管理、 安全管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节;