供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5 确保所选取的新型能力(体系)与自身发展需求和条件相适应,且共同形成支撑业务创新转型 的最大合力,能够支持获取最大化价值效益; c) 按照数字化转型深化发展要求,加速提升新型能力(体系)的战略性、前瞻性、系统性和全局性。 6. 4. 3 新型能力的实施与运行 企业应构建和持续优化承载新型能力的数字化模型,并重点围绕能力模型可处理的数据、能力模型 内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化

（1）组织通过财 务系统实现全部 财务业务活动 （2）财务部门负 责集中管理风险 及分析业绩数据， 为业务部门提供 深入见解和决策 依据 组织的财务系统 支持财务数据分 析，提升组织预测 能力和对业务的 前瞻性，洞察商业 模式中可能存在 的创新机遇，并且 能为此规划设计 必要的数据模型 （1）组织的财务 系统实现财务数 据高效流通的闭 环 （2）在组织数字 化转型工作中，财 务部门不但对组 织战略的确定和