5. 5 治理体系 5. 5. 1 通则 治理体系视角包括数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管 理、数 字化文化等 5 个子 视角。 打造新型能力,推进业务创新转型,企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5. 3 数字化治理 企业应运用架构方法,从数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、信息安全等方面,建立与 新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制,包括但不限于: a) 围绕实现数据、技术、流程、组织等四要素和有关活动的统 筹协调、协同创新管理和动态优 化,建立适宜的制度、标准规范和治理机制; b) 全员数字化理念和技能培养 化协作体系等方面,建立与新型能力建设、运行和 优化相匹配的职责职权架构及协作体系,不断提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服 务能力。企业应开展的活动包括但不限于: a) 适时建立一体化、平台化、生态化的柔性组织结构,并建立数据驱动型、知识驱动型或智能驱动 型的组织结构动态优化机制,提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度; b) 建立覆盖全过程和全员的数据驱动型、知识驱动型或智能驱动型职能职责动态分工体系

进行仿真分析 组织对部分产品 应用数字化技术 进行仿真分析 组织对全部产品进行 基于数字化技术的仿 真分析 组织采用数据孪 生、CPS 等技术， 建立试验验证模 型，持续提升产 品与模型的匹配 度，实现产品设 计的快速验证和 优化 T/CAICI XXXX—XXXX 9 模块集成 协同 数字工具与 技术应用是 否有助于产 品设计环节 模 块 间 协 同？ 组织未集成协同 生态伙伴之间顺 畅流转，高效协同 8.2.3 精准营销 精准营销能力指标包括营销活动与客户的匹配度，营销场景构建，产品、营销、运营协同3个评估 维度。 表 33 精准营销能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 营销活动 与客户的 匹配度 是否具有数 字化工具， 支撑营销活 动和客户需 求的精准匹 配？ （1）主要通过纸 评体系 组织是否建 立了适时评 估的标准、 机制、战略 测评体系？ 组织未制定战略 绩效考核的标准 和机制 组织初步建立了 战略绩效考核标 准 组织战略绩效考 核指标未与业务 实际指标相匹配 组织基于全部业 务的考核指标形 成战略绩效考核 机制 组织形成了基于 关键价值指标的 绩效考核机制和 战略测评体系 （1）组织基于关 键价值指标形成 了适时评估的绩 效考核标准和战 略测评体系

做到“统筹规划设计，规范建设运维，数据互联互通，分级管理应用”。 4.0.2 智慧工地建设所采用的技术应与建设管理需求和施工现场环境相适应。 4.0.3 智慧工地数据采集设备和传输集成系统应匹配，采集的数据应及时上传至 智慧工地信息化平台。 4.0.4 智慧工地信息化平台信息安全应符合国家信息安全相关的法律法规、标准 规范要求，并应参照 JT/T 904 进行安全等级保护定级。 4 HTTP 协议与智慧工地信息化平台端传输数据。 6.2.4 人员信息采集 6.2.4.1 应具备考勤功能，考勤机性能应符合表 3 的要求。 表 3 考勤机性能要求 序号 性能要求 1 身份识别匹配速度≤1s 2 身份识别正确率≥99% 3 支持不少于 20000 条的考勤离线数据存储 4 具有备用电池，可持续稳定供电 5 防护等级不低于 IP65 6.2.4.2 应具备实名制登记功能，实名制登记设备性能应符合表