（2）用综合、有序 的方法体系化地 管理数据 （3）设立相关岗 位定期组织分析 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）监控技术创 新和进步，发现能 够提高竞争力的 技术 （2）建立敏捷的 落地机制 （1）监控竞争者 活动，消费者行为 方式变化 （2）建立了全生 态的联合创新机 制 （3）根据外部生 态环境的数字化 洞察和反馈，进行 （1）组织重点 培育有增长潜 力的数字化业 务 （2）现阶段增 长 率 有 所 下 降，组织跟踪 最新趋势，以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略 是否认同？ 组织全员不了 解数字化转型 战略 组织高层领导 理解数字化转 型战略 组织高层领导 和中层理解数 工具，定义了相关 人员的职责 （2）根据组织内 外部的需要，制定 了组织级的数据 质量检查计划 （3）在组织层面 统一开展数据质 量的校验，帮助数 据管理人员及时 发现各自的数据 质量问题 （1）在组织层面 建立数据质量问 题发现、告警机 制，明确数据质量 责任人员 （2）建立了数据 质量相关考核制 度，明确了数据质 量责任人员考核 的范围和目标 （3）明确新建项 目各个阶段数据 质量的检查点、检

根据工作目标、工作内容、交付结果的不同，智慧工地信息化平台运行维护可 分为例行操作、响应支持、优化改进、调研评估四种方式，并应满足以下要求： a）例行操作：为智慧工地信息化平台提供预定的例行操作，以及时获得运行维 护对象状态，发现并处理潜在的故障隐患。 b）响应支持：智慧工地信息化平台接到服务请求或故障申告后，在服务级别协 议（SLA）的承诺内尽快降低和消除对智慧工地运行的影响。 c）优化改进：通过不断优化改进，完善智慧工地信息化平台功能需求，提升智