施？ 在具体项目中反 映数据管理的任 务、优先级安排等 内容 （1）在部门或数 据职能领域内，结 合实际情况评估 关键数据职能与 愿景、目标的差距 （2）在部门或数 据职能领域内，结 合业务因素建立 并遵循数据管理 项目的优先级 （3）在部门或数 据职能领域内，制 定数据任务目标， 并对所有任务全 面分析，确定实施 方向 （1）在部门或数 据职能领域内，针 对具体管理任务 建立目标完成情 备性、易用性和可 定制化程度 组件平台 成本集约 组件平台的 应用是否带 来成本集约 效果。衡量 组件平台在 降低开发、 维护和管理 成本方面的 效果，包括 资源利用效 率、自动化 程度和运营 成本减少等 因素？ 组件平台应用的 效果较弱，未能实 现明显的成本集 约。仍然依赖传统 的开发和运维方 式，资源利用不够 高效，缺乏自动化 和标准化的管理 手段 在某些单点领域 进行组件平台的 试点应用，部分成

过程进行柔性管控、迭代优化,如图5所示。 图 5 发展战略过程联动方法包含的主要过程 6. 2. 2 以数字化转型为核心内容的发展战略制定 企业应采用适宜的方法和工具,对影响其数字化转型的各种内外部环境因素进行系统的识别、分析 和确定,开展数字化转型评估诊断对标,明确数字化转型的现状水平、发展阶段、长板和短板等,在此基 础上制定以数字化转型为核心内容的发展战略,明确战略定位、导向目标和关键举措等。