与价值创造的驱动要素有关的能力 28 …………………………………………………………… 附录 B (资料性) 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节 30 ………………………… 附录 C (规范性) 基于参考架构的企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型) 32 …………… C. 1 模型构成 32 …………………………………………………………………………………………… Ⅰ GB/T45341—2025 其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构

初级信息工作为主。 5.1.2 S2 数智化探索者 第二阶段组织基于现有业务模式，利用数字化技术，进行运营优化和技术创新，价值创造和传递活 动主要集中在企业内部，实现降低成本、优化效率、提升质量。 5.1.3 S3 数智化运营者 第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 5.1.4 S4 组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以提供数智化优化的产品/服务体验。但未关注数智化的颠覆性潜力。 5.3.6 L6 生态创新级 建立数字生态系统，具备颠覆型数字技术和业务模式，基于数据智能化主动响应外部变化，把控生 态市场，通过生态系统的反馈与改进，提升面向生态的系统效率并构建韧性。 特征要求矩阵 针对能力评价指标体系中的底层指标，结合能力发展等级的对应要求，形成特征要求矩阵。为便于 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 分进行用户数据 挖掘，分析用户行 为偏好，以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果，提 供全面数字化服 务，形成了“客户 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 基于“灵活 产品组合” 以客户为中 心创造新价 值的效果如 何？ - - 组织的试点产品 组合取得初步成 效，获得客户认可

组织管理包含组织架构及管理人员职责分工等。 7.2.4 合同管理 21 建设功能 合同管理包含合同立项、合同登记、合同执行、合同变更、合同结算等流程， 并具备合同执行预警功能。 7.2.5 进度管理 7.2.5.1 应基于项目分部分项工程划分确定不同级别的形象进度节点，具备进度计划 制定、过程跟踪、进度预警、进度分析、进度纠偏、辅助决策等功能。 7.2.5.2 具有自动汇总进度节点，并生成与计量数据相关联的对比分析图表的功能。 量与安全 管理等。 7.11.3.2 构建基于 4D（3D+时间）的 BIM 模型进行进度管理，包括虚拟进度和实际 进度对比，施工工序优化，提高施工效率。 7.11.3.3 构建基于 5D（3D+时间+成本）的 BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 应具备数据唯一标识、项目唯一编码、采集设备唯一编码等功能。 8.2.3 数据格式应支持 TXT、XML、JSON 等数据交换格式。 8.2.4 数据接口应符合 GB/T 32419.5 的相关要求，使用基于 HTTP 协议的 Web Service 服务或 Restful Web 服务接口实现业务数据接入，支持交换的业务数据包括但不限于 附录 B 清单所列数据。 43 数据库与数据接口 8.2