客户成长能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化赋 能客户转 型 是否具有数 字化工具， 支持将平台 能力赋能客 户，帮助客 户实现转型 和 业 务 升 级？ （1）与生态伙伴 定期分享数据和 行业理解 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）在核心业务 领域开展共建等 合作 （2）具有简单的 和数据，明确在生 态系统中共享哪 些数据可以实现 双赢，同时保留哪 些数据作为自己 的专有优势 数据可视 化分析赋 能生态建 设 是否有数字 化工具，支 持对员工和 合作伙伴进 行 洞 察 赋 能，帮助企 业员工和合 作伙伴提升 决策的效率 和质量？ 与生态伙伴定期 分享数据和行业 理解 向生态伙伴开放 部分市场和销售 数据 （1）在客户行为、 流量分析、促销等 核心业务场景建 立分析模型 局推广，带来 价值 （1）组织明确了 企业数字化转型 的技术路线，并 依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模 式包含一个清晰 的 核 心 价 值 主 张，能帮助客户 真正解决他们遇 到的痛点 （3）组织定期会 根据数据和技术 的变化来重新审 视 核 心 价 值 主 张，并对产品或 服务的设计做出 微调 （4）组织数字化 战略带来生态创 新，提升生态影 响力

基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点,建立体系化的数字化转型过 程方法机制,按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 员工赋能细分能力包括但不限于: a) 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、