0min 4 人员定位设备防护等级不低于 IP65，定位终端防护等级不低于 IP67 6.2.4.4 人员穿戴智能设备宜具备求救及一键报警等功能。 6.2.5 设备信息采集 6.2.5.1 应对主要施工机械、特种设备、车辆进行定位，记录现场主要机械设备的分 布状况和运动轨迹，定位精度≤5m； 6.2.5.2 车辆门禁应具备识别车辆信息、自动控制进出的功能，识别率≥99%。 6.2.6 应支持预制构件场内外跟踪 18 基础设施 6.2.9 视频监控设备 6.2.9.1 视频监控设备应符合现行国家标准、行业标准的要求，并满足使用现场的环 境适应性和电磁兼容性要求。 6.2.9.2 视频抓拍设备应对施工现场未佩戴安全帽、未系安全绳、未穿救生衣等违规 行为进行自动抓拍，识别准确率≥95%。 6.2.9.3 视频监控设备性能要求见表 10。 表 10 视频监控硬件设备要求 序号 性能要求 人员管理内容 人员管理应包含实名制管理、考勤管理、职业健康管理、门禁管理、人员定位 管理、安全技术交底管理、培训教育管理、薪资管理等。 7.3.2 实名制管理 22 建设功能 7.3.2.1 应对项目部管理人员、劳务人员进行信息化管理。 7.3.2.2 实名制管理基本信息包含姓名、性别、年龄、身份证号、民族、出生日期、 籍贯、家庭住址、用工合同、保险信息、人员证书、健康状况、重大疾病史、奖惩

通过模拟真实商业环境，对商业模型进行测试和训练。 客户成长 通过对客户数据的深度分析，提供有针对性的解决方案，助力业务的持续增长。 数据战略 数据战略是一项长期性、指导性的规划，旨在明确应对数据挑战和实现业务目标所需的人员、流程 和技术。 能力类 用于开展数字化转型成熟度评估的能力类或能力集、能力指标、评估维度的集合。 4 模型框架 行业数字化转型成熟度评估模型框架如图 管理规范 业务创新 T/CAICI XXXX—XXXX 5 能力发展等级 5.3.1 L1 传统运营级 实现主要过程的机械化，较少涉及自动化或数字化，主要由人工进行识别操作并协调应对，系统技 术大多为封闭的竖井系统。 5.3.2 L2 单点试点级 以数字化转型试点项目为主，通过单项技术驱动，实现部分功能点效率提升，尚未系统性考虑数字 化相关规划，未关注客户体验。 5 效，极大提升产品 迭代效率和产品 价值 组织的产品迭代 优化成效明显，局 部推广 组织的产品迭代 和优化带来附加 值效应，实现全局 优化 组织的产品迭代 优化全面带动产 品价值，灵活敏捷 应对市场需求，创 造生态价值，形成 正向反馈 7 生产运营能力类 数字化时代随着产品和服务持续敏捷迭代，运营工作也将随时变革，传统分散的运营将合成价值链 中密不可分的运营体系。运营体系的透明化、

6)实现关键业务自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类业务场景 (3. 7)。 3. 11 新型能力 enhancedcapability 深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构企业的内外部能力,形成应对不确定性变化的 本领。 [来源:GB/T23011—2022,3. 2,有修改] 3. 12 数字能力 digitalcapability 企业在数字化转型(3. 1)过程中打造形成的以数字化模型承载的新型能力(3 应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化,注重产品/服务生产与交付 数字化文化 企业应从价值观、行为准则等方面入手,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 值观; b) 制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范,并利用数字化、平台化等手段工具,支持行为准 则和指导规范的有效执行和迭代优化。