形成数字化文化建设方案。 治理体系的优化升级是一个循序渐进的长期过程,企业应高度重视其与新型能力(体系)和业务创 新转型的适宜性,开展系统规划,按照分步实施的要求明确各方协同推进治理体系建设的方法路径,明 确必要的支持条件和资源需求,以及相关责任人、参与人、相关方职责等。 6. 5. 3 治理体系的实施 企业应依据策划的治理体系建设方案,组织治理体系以及新型能力、业务创新转型等相关方从数 据、技术、流 点。 系统性解决方案的策划应明确必要的支持条件和资源需求,以及其实施过程的责任人、参与人、相 关方职责、方法和进度要求等。 6. 6. 3 系统性解决方案的实施 企业应依据策划的系统性解决方案,以业务流程为牵引,有序开展业务流程梳理与优化,协同推进 相关职能职责调整、技术方案的制定与获取、数据的开发利用等。 企业在系统性解决方案实施过程中,应开展必要的试运行,以促进数据、技术、流程、组织等方面的 以促进数据、技术、流程、组织等方面的 相互磨合和匹配优化,在试运行完成后,还需对相关方面的成果进行必要的规范化和制度化,以提升其 运行的一致性和有效性。 6. 6. 4 系统性解决方案的运行维护 企业应建立系统性解决方案的运行维护机制,确保系统性解决方案有效运行,并紧跟数据、技术、流 程、组织的新趋势新要求,持续优化系统性解决方案,从而确保相关新型能力得到有效保持和持续改进。 7 发展阶段与水平档次 7. 1

规范要求，并应参照 JT/T 904 进行安全等级保护定级。 4.0.5 智慧工地建设应编制智慧工地建设方案，方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程，构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定，可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理

协同能力 （2）组织以产品 或价值流为中心 组建小型敏捷团 队 （3）企业通过利 用数字和移动能 力灵活地拉动企 业内外部的协同， 企业内部的人财 物是相对流动和 在线的，员工可以 通过在线的方式 获取必要的工作 技能 （1）组织基于数 字化系统的协同， 按需迅速组建跨 职能和多技能的 团队进行数字化 协作，并在数字工 作场所充分赋权 （2）企业推进组 织内部数字化和 移动化的管理和 协同，借助移动IM 责集中管理风险 及分析业绩数据， 为业务部门提供 深入见解和决策 依据 组织的财务系统 支持财务数据分 析，提升组织预测 能力和对业务的 前瞻性，洞察商业 模式中可能存在 的创新机遇，并且 能为此规划设计 必要的数据模型 （1）组织的财务 系统实现财务数 据高效流通的闭 环 （2）在组织数字 化转型工作中，财 务部门不但对组 织战略的确定和 推动产生影响，还 通过财务数据适 时地评价和衡量 战略和变革的阶