“产品深度创新” 产品或服 务数字化 改造升级 的效果 现有产品或 服务数字化 改造升级带 来的价值效 果如何？ - - 组织产品的升级 改造取得初步成 效，带来单点价值 组织产品的升级 改造成效明显，全 局推广 组织产品的升级 改造带来附加值 效应 组织产品的升级 改造全面带动产 品价值，形成正向 反馈，创造生态价 值 6.1.2 数字产品孵化 数字产品孵化能力指标 门连续孵化一系 列数字化新业务 （2）组织对新业 务孵化有具体详 细的滚动计划 数字新业 务的价值 数字化新业 务为组织创 造了哪些价 值？ - - 组织的新业务孵 化取得试点成效 组织的新业务孵 化成效明显，局部 推广 组织的新业务孵 化带来附加值效 应，全局优化 组织的新业务孵 化持续创造新价 值，形成正向反 馈，带来生态创新 6.1.3 定制化支持 T/CAICI 工装的设计和制 造周期 T/CAICI XXXX—XXXX 8 研发资产 库的应用 效果 研发资产库 的利用效果 如何？ - - 组织针对试点产 品或项目建立了 研发资产库，取得 初步成效，提升产 品研发效率 组织对部分产品 建立研发资产库， 研发效率和价值 得到明显提升 组织的研发资产 库适用于全部产 品，极大提升产品 设计研发的管理 效率，持续提升产 品价值 组织基于全部产

普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 企业应建立适宜的诊断、对标和评价体系,对业务创新转型的实现情况进行跟踪、诊断分析与评 价,识别业务持续改进的需求和机会,推动业务体系的动态迭代优化,不断提升业务创新发展水平,提高 数字化转型价值成效。 5 1 GB/T45341—2025 6. 4 新型能力过程联动方法 6. 4. 1 通则 新型能力建设是数字化转型的核心主线,企业应建立新型能力过程联动方法,以发展战略过程联动 方 将相关成果进行规范化和制度 化,以提升治理体系相关建设、优化活动的一致性和有效性。 6. 5. 4 治理体系的持续改进 企业应建立治理体系的诊断、对标和评价体系,对治理体系建设的全过程及其作用成效等进行动态 跟踪、全面分析和精准评判,识别持续改进的需求和机会,推动治理体系迭代优化,不断提升其对新型能 力(体系)和业务创新转型的适宜性和有效性。 6. 6 系统性解决方案过程联动方法 6