产品数据均实现 自主经营和分析， 提供全面的数字 化服务 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 分进行用户数据 挖掘，分析用户行 为偏好，以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果，提 供全面数字化服 务，形成了“客户 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 基于“灵活 产品组合” 以客户为中 心创造新价 值的效果如 何？ 节联动 组织使用研发设计工 具极大提升研发设计 的管理效率，创造研 发价值，带来附加值 效应 （1）组织使用研 发设计工具全面 带动产品价值， 形成正向反馈， 带来生态创新 （2）最大程度提 升研发效率，缩 短了研发周期， 提高了成品率 （3）组织基于数 字化设计工具实 现支持产品灵活 定制化 数字仿真 是否将仿真 孪生技术应 用于产品生 命 周 期 过 程？ 组织不具备基于 点、新需求 基于反馈 的敏捷优 化设计 是否基于反 馈和洞察进 行敏捷的产 品优化设计 和 快 速 迭 代？ - - （1）组织对试点 产品进行基于市 场反馈的优化 （2）组织重点提 升试点产品的迭 代速度 （1）组织的部分 产品基于市场反 馈进行优化 （2）组织提升部 分产品的迭代进 程 （1）组织的全部 产品基于市场反 馈进行优化 （2）组织的产品 线实现全面快速

通则 治理体系视角包括数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管 理、数 字化文化等 5 个子 视角。 打造新型能力,推进业务创新转型,企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局 逐步实现全价值链、全要素的动态配置和 全局优化,提高全要素生产率。 生产与运营管控细分能力包括但不限于: a) 智能生产与现场作业管控能力,即实现生产全过程、作业现场全场景集成互联和精准管控,提 7 2 GB/T45341—2025 升全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化等能力; b) 数字化运营管理能力,即实现运营管理各项活动数据贯通和集成运作,提升数据驱动的一体化 柔性运营管理和智能辅助决策等能力; 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、 核心资产进行有效管理

环保数据包括环保管理制度（含应急预案）、环保管理组织机构数据、环 保管理巡检数据、环保隐患排查记录数据、环保隐患处置记录数据、环保事故 数据、扬尘监测数据、噪声监测数据、气象监测数据（大气温湿度、风向、气 压 ） 、 水 质 监 测 数 据 （ 污 水 pH 值 、 悬 浮 物 、 浊 度 等 ） 、 有 害 气 体 （CH4、CO、H2S、SO2、NH3等）监测数据等。 B.1.12 电子档案 电子档案包括档案案