实现能力模型可处理数据、内嵌规 则方法和可实现功能的平台化、社会化协同迭代优化甚至自学习进化。 5. 5 治理体系 5. 5. 1 通则 治理体系视角包括数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管 理、数 字化文化等 5 个子 视角。 打造新型能力,推进业务创新转型,企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面 客体(如关键业 务行为活动)自组织自适应运行、智能自主协作与自学习进化(业务功能化、功能模型化、模型智能化、智能自 主化)。 5. 5. 6 数字化文化 企业应从价值观、行为准则等方面入手,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化的治理体系过程联动方法,为新型能力的实 施与运行,持续推进业务创新转型提供管理保障,如图8所示。 图 8 治理体系过程联动方法包含的主要过程 6. 5. 2 治理体系的策划 企业应按照识别和策划的新型能力(体系)、业务场景、价值模式、可持续竞争合作优势等对治理体 系创新提出的需求,从数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化等方面,系统策 划治理体系创新变革的方案和路径

.............29 资源保障 .......................................................................32 数字文化 .......................................................................34 T/CAICI XXXX—XXXX II 运营生态 战略管控能力类 数字战略 战略规划 战略体系 战略考评 资源保障 决策支持 T/CAICI XXXX—XXXX 4 技术创新支持 IT支持 智库支持 数字文化 数字化认同 创新认同 组织管理能力类 组织机制 组织模式 数字职务 数字治理组织 流程与治理 流程体系 数字化治理 人才管理 人才机制 能力提升 员工体验 战略管控能力类 战略管控类用于评估组织如何基于清晰的数字化战略愿景和一系列目标来定义和实施有效的数字 化战略，并配置相应的保障策略，引导组织成员数字理念贯通。战略管控类包括数字战略、资源保障、 数字文化3项能力集。 数字战略 T/CAICI XXXX—XXXX 30 数字战略能力集包括战略规划、战略体系、战略考评3项能力指标。 10.1.1 战略规划 战略规划能力指标包括数