主化)。 5. 5. 6 数字化文化 企业应从价值观、行为准则等方面入手,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 值观; b) 制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范,并利用数字化、平台化等手段工具 能力合作平台和开放价值生态,赋能产业生态圈范围内业务共建共创共享、共生发展和学习 进化。 d) 治理体系视角。管理模式至少实现生态级数据驱动,建立生态化自组织治理体系,形成以生态 伙伴命运共同体为核心的企业价值观。 e) 系统性解决方案视角。通过生态级数字化和泛在物联网级网络化,建立智能化、可配置、开放 灵活的智能云平台,企业内 OT 网络、IT 网络以及企业外互联网实现互联互通,企业已成为社 会化能力共创平台的主导企业或核心贡献者

家的、 地区的还是地方的； ——影响组织（）目标的关键驱动力和趋势； 1 GB/T 25067－202X/ISO/IEC 27006-1:2024 ——与外部利益相关方的关系及其认知和价值观。 [来源：GB/T 29246—2023，3.22，有修改] 3.4 信息安全 information security 对信息的保密性、完整性和可用性的保全。 注：另外，还可能包括诸如真实 ——策略、目标及其实现战略； ——在资源和知识（如资本、时间、人员、过程、系统和技术）方面的能力； ——信息系统（）、信息流和决策过程（正式的和非正式的）； ——与内部利益相关方的关系及其认知和价值观； ——组织（）的文化； ——组织（3.9）采用的标准、指南和模型； ——合同关系的形式和范围。 [来源：GB/T 29246—2023，3.38，有修改] 3.8 管理体系 management

稳定性和安全性。 5.2.6 经济性原则 采用先进、成熟和具有良好发展前景的技术，在满足实用性和可靠性的前提下，以经济优化的设计 达到较高性价比。 5.2.7 易用性原则 包括易操作，强调以人为本，保证方便、快捷、高效的用户体验；易实施，满足快速部署需求，实 现操作手册即可满足项目实施需求。 YD/T XXXXX—XXXX 5 平台参考架构 智慧社区综合服务平台由平台门户层、业务应用层、平台支撑层、安全和运维体系、资源管理层、

能够诚信做人，实事求是，杜绝各种网络失信行为； c) 能够在获取、利用、加工和传播信息的过程中自觉遵守信息社会中公认的行为规范和道德准 则。 3.2.5.2 信息法律法规 a) 树立正确的信息社会责任观，学习并遵守有关信息适用的法律和法规； b) 清楚平等访问、存取信息的权利，并尊重他人的知识产权； c) 能依据《专利法》《著作权法》《关于制作数字化制品的著作权规定》等相关法律法规，正 13

通讯、智能前台、 智能会议室等为 企业组织内的协 作提效，动态组织 调整、技能提升、 改善组织内部甚 至生态的协同 （1）组织充分采 用适宜的技术治 理结构支持组织 敏捷性，促使员工 与员工之间更容 易达成互动和协 作 （2）组织内个人 和团队定期向多 个利益相关者汇 报相关计划、产品 或流程，决策者分 享数据和资源 数字组织 模式的价 值 企业的数字 化组织模式 是否有利于 实现战略目 标，创造价 水平上实现高水 平的模块化共性 平台开发。共性组 件平台具备高度 模块化设计和灵 活的组件调用机 制，能够支持复杂 业务需求的上层 服务、流程和场景 工具的开发。IT服 务技术和工具具 备高度完备性、易 用性和可定制化 企业在模块化共 性平台开发方面 达到最高水平，展 现创新和领导地 位。共性组件平台 实现高度模块化 和可扩展性，具备 丰富的共性功能 组件，能够支持创 新性和复杂性的 上层服务、流程和

时效性与隔离性。 6.1.2.1.车载 CAN 总线 CAN 总线因其结构简单、实时性高，在制动、转向、动力系统 等底层控制与执行模块中广泛应用。但其广播通信、无源认证、缺 乏加密等特性使其易受重放攻击、仿冒注入与拒绝服务攻击。核心 安全技术要求如下： （1）节点认证机制：所有 ECU 节点应通过预共享密钥或动态 认证机制完成身份验证，防止伪造节点注入非法帧；建议引入基于 轻量级算法实现快速认证。