确定生态改 进方向？ 基于管理者的经 验和商业直觉定 期评估 （1）建立清晰的 风险评估框架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）监控对实际 业务产生的影响 （4）识别记录风 险并持续更新 （1）通过数据分 析洞察生态体系 存在的问题，并进 行分类 （2）对不同分类 的问题制定了不 同的管理策略 （3）设立相关岗 位定期组织分析 和管理 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 组织考虑采用敏 捷方法或相关技 术建设运行数字 化流程 组织应用了敏捷 方法或相关技术 实现数字化流程 的建设运行 组织应用的敏捷 方法或相关技术 基于数字化流程 的调整和需求变 化持续更新迭代 - - 数字化流 程的应用 效果 组织的数字 化流程体系 是否促进战 略目标的实 现，获得价 值收益？ - 组织的数字化流 程体系初步取得 成效，提升了业务 流程效率 组织的数字化流 （2）结合组织业 务战略，利用业务 价值驱动方法评 估数据管理和数 据应用工作的优 先级，制定实施计 划，并提供资源、 资金等方面的保 障 （1）跟踪评估各 项数据任务的实 施情况，并结合工 作进展调整更新 实施计划 （2）可应用量化 分析的方式，对数 据战略进展情况 进行分析 （3）积累大量的 数据，以提升数据 任务进度规划的 准确性 （1）数据管理工 作任务的安排能 及时满足业务发 展的需要，建立了

质量控制点和危险源进行动态管理。 7.11.3.6 应将竣（交）工验收合格后形成的验收信息和资料关联至 BIM 模型，形成竣 （交）工模型。 7.11.4 运维管理阶段 在运维管理过程中，应对项目已建的 BIM 模型适时更新、修正和完善。 7.11.5 技术文件清单 BIM 应用具体技术要求参照 GB/T 51235，各阶段应形成对应的技术文件，包含 但不限于表 11 所示内容。 表 11 技术文件清单 序号 2.3 账户安全管理 严禁使用弱口令，应做好密码安全存储并定期更换。 9.5 系统升级管理 9.5.1 系统的升级、更新或重装均应提前进行数据备份。 9.5.2 应保留完整的实施记录，并应经测试无误后方可实施系统升级。 9.5.3 升级过程出现故障，应自动回退至更新前状态。 9.5.4 应定期进行设备盘点，设备及系统运行评估，提出升级改造合理化建议。 47 附录 A 智慧工地建设方案提纲