方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点,建立体系化的数字化转型过 程方法机制,按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 1 范围 本文件规定了数字化转型的参考架构,提出 新型能力支持价值创造和价值传递。根据价值主张和价值获取新要求,新型能力视角打造支 5 GB/T45341—2025 持价值创造和传递的新型能力(体系)。 d) 治理体系提供价值保障。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型 能力打造、推动业务创新转型的治理体系。 e) 系统性解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支 持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。 考虑,系统开展价值模式的分析与设计,包括但不 限于: a) 明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理(合作)方式,以及价值创造和传递的过程、方法 和路径等; b) 建立价值度量方式、价值分配机制以及价值交换模式等。 5. 3 业务创新转型 5. 3. 1 通则 业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务发展四个子视角。 企业应发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新

XXXX—XXXX II 11 组织管理能力类 .....................................................................36 组织机制 .......................................................................36 流程与治理 ................. XXXX—XXXX 4 技术创新支持 IT支持 智库支持 数字文化 数字化认同 创新认同 组织管理能力类 组织机制 组织模式 数字职务 数字治理组织 流程与治理 流程体系 数字化治理 人才管理 人才机制 能力提升 员工体验 财税与法务 财税系统数字化 法务系统数字化 综合行政 综合行政数字化 数据治理能力类 数据战略 复制性。开 始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 实现数智化向核心系统的推广，围绕数智化产品和体验，推动核心系统数智化，以业务、技术协同 为目标，构建系统间连接机制，通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化，全组织数据实现获取与智能化应用，组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以提供数智化优化

进行安全等级保护定级。 4.0.5 智慧工地建设应编制智慧工地建设方案，方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程，构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定，可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工