包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方 法,并构建相关方法之间的相互作用关系。 发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台 级、生态级等5个发展阶段,以及对应的10个细分水平档次,并分别明确数字化转型5个视角在不同发 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下。 a) 发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,发展战略视角提出新的 价值主张。 b) 业务创新转型实现价值获取。根据价值主张新要求,基于打造的新型能力(体系)、构建的治理 新型能力支持价值创造和价值传递。根据价值主张和价值获取新要求,新型能力视角打造支 5 GB/T45341—2025 持价值创造和传递的新型能力(体系)。 d) 治理体系提供价值保障。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型 能力打造、推动业务创新转型的治理体系。 e) 系统性解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支 持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。 图

第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 5.1.4 S4 生态缔造者 第四阶段组织完全由数智化能力驱动，构建了生态体系，并拥有明显竞争优势。 能力评价指标体系 数字化转型成熟度评估模型覆盖组织数字化转型的 8 项能力类，每项能力类下设能力集、能力指 标、评估维度，构成四级指标体系。其中，包括 33 面，也不具备可复制性。开 始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 实现数智化向核心系统的推广，围绕数智化产品和体验，推动核心系统数智化，以业务、技术协同 为目标，构建系统间连接机制，通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化，全组织数据实现获取与智能化应用，组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以 颠覆性潜力。 5.3.6 L6 生态创新级 建立数字生态系统，具备颠覆型数字技术和业务模式，基于数据智能化主动响应外部变化，把控生 态市场，通过生态系统的反馈与改进，提升面向生态的系统效率并构建韧性。 特征要求矩阵 针对能力评价指标体系中的底层指标，结合能力发展等级的对应要求，形成特征要求矩阵。为便于 理解，本文从能力评价指标体系的叙述角度，展开具体能力发展等级要求，从而横向展开特征要求矩阵，

JT/T 904 进行安全等级保护定级。 4.0.5 智慧工地建设应编制智慧工地建设方案，方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程，构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定，可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 智慧工地信息化平台 5.1 一般规定 5.1.1 智慧工地信息化平台除应具备数据采集存储、统计分析、共享利用、可视化展 示功能外，还应具备分级管理、与行业管理平台数据对接的功能。 5.1.2 智慧工地信息化平台应构建标准化数据接口，各应用层级的数据格式应统一， 数据接口应规范，并保证数据信息传输的稳定性、一致性及完整性。 5.1.3 智慧工地信息化平台应符合数据和网络安全相关要求，各类用户账号禁止设置 弱密码。 19 基础设施 6.5.2 移动终端设备应具有现场识别、监测、管理、控制等信息处理功能。 6.5.3 应构建视频监控系统，具备远程视频监控施工现场的功能。 6.5.4 应构建信息发布和数据显示终端，具备实时显示施工现场环境监测数据、隧道 内作业人员数据等功能。 6.5.5 宜构建语音广播系统，并配置语音报警功能。 20 建设功能 7 建设功能 7.1 一般规定 7.1.1 智慧