开展跨企业、跨产业的网络化协同和社会化协作,加速传统业务数字化转型和数字新业 务培育壮大,实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 2. 3 业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系,根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑 求,最大化获得价值效益。 5. 3. 2 业务数字化 业务数字化是指企业主业务环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。企业应深化新一代信 息技术在产品/服务、研发(规划)设计、生产(建设)、用户服务、经营管理等环节的深度应用,逐步提升各 相关业务的数字化、网络化、智能化水平,包括但不限于: a) 产品/服务数字化、网络化、智能化,包括提升产品或服务的状态感知、交互连接、智能决策与优 化等; 生产(建设)数字化、网络化、智能化,包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; d) 用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 辅助决策等。

及完整性。 5.1.3 智慧工地信息化平台应符合数据和网络安全相关要求，各类用户账号禁止设置 弱密码。 5.1.4 智慧工地信息化平台应支持功能扩展升级。 5.1.5 智慧工地信息化平台宜由建设单位统筹规划设计，组织建设实施。 5.2 平台总体架构 5.2.1 智慧工地信息化平台由感知层、通信层、数据层、应用层以及用户层组成，总 体架构如图 1 所示。 5.2.2 感知层包含各类信息感知、釆集设备，应满足信息采集的需求。 物料管理、驻地管理、质量管理、 安全管理、环境管理、视频监控、BIM 应用和电子档案等内容。 5.2.6 用户层包含使用智慧工地信息化平台的各类用户，主要用户为项目建设单位、 施工单位、监理单位、勘察设计单位等项目级用户，项目参建单位所属集团公司以 及行业主管部门也可作为智慧工地信息化平台用户直接获取管理信息。 12 智慧工地信息化平台 图 1 智慧工地信息化平台总体架构图 5.3 平台功能体系 智慧工地信息化平台 图 2 智慧工地信息化平台功能体系图 5.4 平台分级管理 5.4.1 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户，同时也是智慧工地信息化平台 建设及运行维护的主体，具体负责实施智慧工地信息化平台建设及运行维护。 5.4.2 集团级用户主要负责指导下属项目级用户开展智慧工地信息化平台建设及运行 维护，并利用智慧工地信息化平台获取所需数据，满足集团管理需求。 5.4.3

数字化服务的能 力，不断提升除传 统产品（服务）以 外的产品价值 （1）组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析， 提供全面的数字 化服务 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 分进行用户数据 挖掘，分析用户行 为偏好，以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果，提 供全面数字化服 务，形成了“客户 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 组织未建立协作 系统平台 组织计划建设协 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 （1）组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 （2）组织通过优 化运营指标持续 降本增效 （1）组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标，创造生 态价值 （2）组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括数据分析、质量管控、精益管理3项能力指标。 7.3.1 数据分析 数据分析能力指标包括基于数据分析的决策体系