刚、陆伟强、 刘永泉、任鹏程、方宇、曾辉、伍吉泽、邱于里、李学艳、李俊杰、付旭、吕青海、孟凯、王金德、陈悦、何晟、 秦承刚、谭啸、李亮、邓建平、单波、董方岐、麦毅、叶峰、岳华、杨劲、董坤磊、葛怀畅、陈希、王建卿、田旭、 张庆波、崔莹、王晴、付嘉裕、戴静远、古宗莹、李锋、吴凡、赵永宣、司学颖、傅煜、吕冠达、熊建坤、贺君、 夏艺丹、黄威、包彦宇、张兴、展波、刘金柱、赖大进、沈皓玮、周显敬、王克彦、陈晓民、唐军挪、许燕辉、 创新。 C. 2. 5. 5. 2 数字化领导力 企业在数字化领导力方面应满足的要求包括但不限于: a) 建立基于平台企业建设和运营,支持所有平台用户创新创业和更好实现平台化社会化合作分 享的领导意识培养和能力提升机制; b) 平台化发展成为主要决策者、企业全员及合作伙伴的主要职能职责,建立以构建平台企业,实 现网络化、平台化、社会化业务模式创新以及对外赋能服务为主要职责的数字 化 协 c) 构建平台级软件架构,实现软件系统网络化、平台 化、社 会化的动态协同、共享应用和协同 优化; d) 建设应用覆盖所有平台用户的网络基础设施,实现相关网络资源的平台化社会化动态配置、共 享应用和协同优化; e) 建设应用覆盖所有平台用户的数据(或知识、能力)云平台,支持实现平台用户相关数据、知识、 能力的云化动态共享与社会化动态优化配置。 C. 2. 5. 6. 4 流程 企业

精益的，包括定制 的方法与框架、业 务系统贴合企业 的业务形态，支持 松耦合、共享化的 方式对现有系统 的能力进行迭代 和升级 （1）企业的业务 系统高度贴合企 业的业务形态，支 持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 障数字化转型战 略的高效执行 企业基于新业务 需求的变化，可灵 活优化调整组织 结构，有效促进数 字化转型战略的 执行与落地 （1）企业支持分 享工作、以小组形 式启动项目，以及 有效衔接其他项 目组以组建跨职 能团队 （2）企业基于信 息实时分析和分 享的组织模式可 以最大化发挥人 （1）企业的数字 化组织模式可基 于新趋势新变化 持续优化调整 （2）创新者通过 平台联网实现连 接、协同和共生， 至生态的协同 （1）组织充分采 用适宜的技术治 理结构支持组织 敏捷性，促使员工 与员工之间更容 易达成互动和协 作 （2）组织内个人 和团队定期向多 个利益相关者汇 报相关计划、产品 或流程，决策者分 享数据和资源 数字组织 模式的价 值 企业的数字 化组织模式 是否有利于 实现战略目 标，创造价 值？ - 企业的组织结构 基于数字化需求 优化调整后，提升 了组织业务开展 效率 企业的组织模式