模型框架 行业数字化转型成熟度评估模型框架如图1所示，模型框架由组织成熟度阶段、能力评价指标体系、 能力发展等级和特征要求矩阵组成，其中能力评价指标体系包括能力类、能力集、能力指标和评估维度 四级指标体系。 T/CAICI XXXX—XXXX 2 图1 行业数字化转型成熟度评估模型框架 5 模型综述 组织成熟度阶段 5.1.1 S1 传统运营者 第一阶段组织数 第四阶段组织完全由数智化能力驱动，构建了生态体系，并拥有明显竞争优势。 能力评价指标体系 数字化转型成熟度评估模型覆盖组织数字化转型的 8 项能力类，每项能力类下设能力集、能力指 标、评估维度，构成四级指标体系。其中，包括 33 项能力集，91 项能力指标、200 项评估维度。 表1 能力评价指标体系 能力类 能力集 能力指标 T/CAICI XXXX—XXXX 3 产品发展能力类 能力发展等级 5.3.1 L1 传统运营级 实现主要过程的机械化，较少涉及自动化或数字化，主要由人工进行识别操作并协调应对，系统技 术大多为封闭的竖井系统。 5.3.2 L2 单点试点级 以数字化转型试点项目为主，通过单项技术驱动，实现部分功能点效率提升，尚未系统性考虑数字 化相关规划，未关注客户体验。 5.3.3 L3 局部应用级 试点项目已凸显价值，并在部门内部进行推广

过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方 法,并构建相关方法之间的相互作用关系。 发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台 级、生态级等5个发展阶段,以及对应的10个细分水平档次,并分别明确数字化转型5个视角在不同发 展阶段与水平档次的主要实施要求。 主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次的主要内容如图2所示。 提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、全寿命 周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平; 1 1 GB/T45341—2025 b) 推进数据集成与共享,提升数据标准化建设水平,采用数据接口、数据交换平台等开展多源异 构数据在线交换和集成共享; c) 开展数据分析与应用,强化信息模型、数字模型、知识模型、智能模型等建模以及基于模型的决 策支持与优化挖掘等水平。 5. 6. 3 技术 技术要素主要涉及新 并识别支持主营业务数字化、场 景化和柔性化运行的场景级能力建设需求; b) 在具备一定业务数字化的基础上,企业应以提升全企业一体化敏捷响应水平为重点,沿着纵向 管控(资源链)、供应链(价值链)和产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度,开展端到端 业务场景详细策划,并识别支持全企业主营业务全面集成融合、柔性协同和一体化运行的领域 级能力建设需求; c) 在突破业务集成融合、实现全面数字化的基础上

理、质量管理、 安全管理、环境管理、视频监控、BIM 应用和电子档案等内容。 5.2.6 用户层包含使用智慧工地信息化平台的各类用户，主要用户为项目建设单位、 施工单位、监理单位、勘察设计单位等项目级用户，项目参建单位所属集团公司以 及行业主管部门也可作为智慧工地信息化平台用户直接获取管理信息。 12 智慧工地信息化平台 图 1 智慧工地信息化平台总体架构图 5.3 平台功能体系 5.3 13 智慧工地信息化平台 图 2 智慧工地信息化平台功能体系图 5.4 平台分级管理 5.4.1 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户，同时也是智慧工地信息化平台 建设及运行维护的主体，具体负责实施智慧工地信息化平台建设及运行维护。 5.4.2 集团级用户主要负责指导下属项目级用户开展智慧工地信息化平台建设及运行 维护，并利用智慧工地信息化平台获取所需数据，满足集团管理需求。 5.4.3 内作业人员数据等功能。 6.5.5 宜构建语音广播系统，并配置语音报警功能。 20 建设功能 7 建设功能 7.1 一般规定 7.1.1 智慧工地各功能之间应以数据为主线串联各施工现场，应满足项目级用户、集 团级用户以及行业主管部门的差异化数据需求。 7.1.2 智慧工地各功能应针对工程特点、施工环境、建设目标等实际情况进行需求分 析，选用适宜的软件、设备、工具、技术，对施工现场的“人、机、料、法、环、