（1）组织的数 字化转型战略 包括愿景、目 标、举措和资 源需求 （2）组织制定 了数字化转型 战略的年度实 施计划 （1）组织的数字 化转型战略包括 愿景、目标、投 入、计划、组织、 变革管理和绩效 指标 （2）组织基于数 字化转型战略， 制定了精细化的 年度、季度、月度 的实施计划和配 套考核机制 基于数字化能 力的业务发展 第二曲线 组织是否基于 数字化能力找 到业务发展的 第二曲线？ 评体系 组织是否建 立了适时评 估的标准、 机制、战略 测评体系？ 组织未制定战略 绩效考核的标准 和机制 组织初步建立了 战略绩效考核标 准 组织战略绩效考 核指标未与业务 实际指标相匹配 组织基于全部业 务的考核指标形 成战略绩效考核 机制 组织形成了基于 关键价值指标的 绩效考核机制和 战略测评体系 （1）组织基于关 键价值指标形成 了适时评估的绩 效考核标准和战 战略测评 体系的执 行情况 组织的战略 考评指标是 否 有 效 执 行？ - 组织初步制定了 战略绩效考核关 键指标，但指标未 成体系，未落实到 位 组织形成了可执 行的战略绩效考 核指标体系 组织的战略绩效 考核指标得到中 层以上认可和执 行 组织的战略绩效 考核指标得到全 员深度认同和贯 彻执行 组织全员深刻理 解并认同战略绩 效考核指标，高效 执行关键价值指 标的考核测评

包括但不限于: a) 围绕实现数据、技术、流程、组织等四要素和有关活动的统 筹协调、协同创新管理和动态优 化,建立适宜的制度、标准规范和治理机制; b) 全员数字化理念和技能培养,建立完善数字化人才绩效考核和成长激励制度,以及跨企业人才 共享和流动机制; c) 建立适宜的制度机制,强化围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局优化调 整、动态协同管理和量化精准核算; d) 建立数据治理体系 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 控和集成优化,实现潜在客户转化效率提升、营销销售成本降低等; 4) 基于信息系统实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源管理活动的规范化运行、可 管可控和集成优化,实现人力资源开发和利用效率提升、人力资源管理成本降低等; 5) 基于信息系统实现财务管理活动的规范化运行、可管可控和集成优化,实现财务结算速度 基于场景级能力提升对不确定性的柔性响应水平,通过满足业务主业务环节(主场景)相关业 8 3 GB/T45341—2025 务活动的多样化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“社会人”假设,按工作绩效进行价值分配(“社会人”结果激励模式)。 注:“社会人”假设的前提是人不但有经济、物质等需求,更重要的是人有社会、心理情感等方面的需求,因此在管理 上采取按照劳动成果进行分配的方式,激发和提升员工的积极性、成就感和荣誉感等。