备可复制性。开 始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 实现数智化向核心系统的推广，围绕数智化产品和体验，推动核心系统数智化，以业务、技术协同 为目标，构建系统间连接机制，通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化，全组织数据实现获取与智能化应用，组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以提供数智化 企业主要业务流 程通过线下的方 式进行开展，业务 节点中缺少数据 的沉淀，流程效率 存在较大问题 （1）企业计划对 核心业务进行数 字化线上化改造 （2）企业考虑对 各个业务系统流 程进行横向连接 （1）企业应用新 一代信息技术实 现部分业务的自 动化和数字化 （2）企业对横跨 多个信息化系统 的在线业务的流 程进行尝试性的 重构，拉通不同部 门或者不同企业 的信息化孤岛，对 部分业务流程效 包括实时低 延迟，外网 多运营商接 入，满足跨 区连接的企 业内部专线 接入，满足 移动办公的 VPN 接 入 等？ 具备基本的网络 连接和通信功能。 满足员工的基本 上网需求、确保网 络稳定运行、实现 基本的安全防护 等 支持远程办公、优 化数据传输速度 等。具备灵活的网 络解决方案，以便 根据业务需求进 行调整和升级 具备高速、稳定的 网络连接，确保各 种应用正常运行。 提供安全可靠的 网络环境，保护企

值创造和传递活动,推动管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革,形成新技术、新产品、 6 GB/T45341—2025 新服务,开辟业务增量发展新空间; c) 强化业态创新和转变,注重新型能力的平台化社会化连接和赋能,充分激发数据要素创新驱动 潜能,开展跨企业、跨产业的网络化协同和社会化协作,加速传统业务数字化转型和数字新业 务培育壮大,实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 2. 3 业务场景 息技术在产品/服务、研发(规划)设计、生产(建设)、用户服务、经营管理等环节的深度应用,逐步提升各 相关业务的数字化、网络化、智能化水平,包括但不限于: a) 产品/服务数字化、网络化、智能化,包括提升产品或服务的状态感知、交互连接、智能决策与优 化等; b) 研发(规划)设计数字化、网络化、智能化,包括数字化建模与仿真优化、智能化研发管理等; c) 生产(建设)数字化、网络化、智能化,包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 构建和形成基于平台级能力的价值网络多样化创新模式,基于平台级能力的赋能作用,提升平 台企业的网络化协同和社会化协作创新发展水平,获取平台运营成本降低、效率提升、质量提 高以及新技术新产品、服务延伸与增值、主营业务增长、用户连接与赋能、数字新业务、绿色可 持续发展等价值效益; 注1:参照 GB/T23011的规定,价值网络多样化创新模式即企业推动能力节点之间构建、运行和自适应优化基于 价值流的能力网络,实现能力节点之间的网络化动态协同

signature 使用电子印章签署电子文件的过程。 [GB/T 38540-2020，术语和定义 3.2] 3.1.8 物联网 internet of things 将感知节点设备通过互联网等网络连接起来构成的系统。 [GB/T 22239-2019，术语和定义 3.15] 3.1.9 云计算 cloud computing 通过网络访问可扩展的、灵活的物理或虚拟共享资源池，并按需自助获取