民、唐军挪、许燕辉、 贾博宇、程国醒、杨震、刘飞、裘洪立、高凌燕、张星亮、张剑峰、柳彦宏、余彦学、李保平、李文军、许先才、 杨松贵、陈国祥、辛朝波、陈毅东、刘璐、浩瀚、王艺澄、吴立忠、王维龙、王霞、亓亮、曹宇、吴佩芳、万铭、 吴启春、王亮忠、张骁、王静衡、邵泽华、徐延林、张威、杨柳、孙文良、戚凯、任申龙、何刘涛。 Ⅳ GB/T45341—2025 引 言 新一轮科技革命和产业变革迅猛发展 开展平台化、 网络化、社会化业务模式创新的详细策划,并识别支持主营业务全面在线化和社会化赋能的平 台级能力建设需求; d) 有条件的企业,宜以构建价值生态为重点,覆盖企业全局以及合作伙伴,发挥数据要素核心作 用,开展数字业务、绿色可持续发展新业态等的详细策划,并识别支持价值开放共创的生态级 能力建设需求。 6. 3. 3 业务创新转型的实施与运行 企业应依据详细策划的业务数字化、业务集成融合、业务模式创新、数字业务发展等相关业务场 数字动态化); e) 知识赋能,即基于对业务场景相关主体、客体、空间等的运行规律等进行动态归纳、演绎及其数 字化、模型化和模块化的知识模型(知识数字化呈现、仿真、联动),在相应范围内,实现协同工 作的主体与空间之间(如人和机器),以及主体与主体之间(如企业内部团队/员工之间、企业与 外部合作伙伴之间、外部合作伙伴相互之间)的知识共享、传递与利用以及基于知识赋能的客 体(如关键业务行为活动)场

L2 L3 L4 L5 L6 T/CAICI XXXX—XXXX 12 协作系统 平台 组织是否建 立了协作系 统平台？ 组织未建立协作 系统平台 组织计划建设协 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 制试运行 组织对部分业务 实现柔性运营，初 见成效，局部推广 组织的所有核心 业务实现柔性运 营，全局优化 组织的柔性运营 机制可基于业务 需求、数字系统要 求持续优化调整， 实现灵活高效协 作 7.1.4 运行优化 运行优化能力指标包括数字化运营、数字化运营应用情况2个评估维度。 表 13 运行优化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 程进行尝试性的 重构，拉通不同部 门或者不同企业 的信息化孤岛，对 部分业务流程效 率进行提升 （1）企业建设部 署信息化系统，实 现大部分业务的 数字化 （2）企业正在进 行流程管理体系 的搭建和完善工 作，数据的缺失和 集成能力的不足 使得流程整体的 效率有较大的提 升空间 （1）企业全部业 务通过信息技术 实现智能化的控 制和优化 （2）企业的业务 流程可以基于数 字服务，包括移 动、社交、云和机