《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025基于相关数字模型(3. 4),实现产业生态圈要素资源(如政产学研用金等方面)动态优化配置和创新 运用,以及生态化原始创新创造业务活动动态响应、动态协同、动态优化的一类产业生态。 3. 22 知识生态 knowledgeecology 基于相关知识模型(3. 4),实现产业生态圈要素资源(如政产学研用金等方面)个性化按需优化配置 和创新运用,以及生态化原始创新创造业务活动个性化按需响应、按需协同、按需优化的一类产业生态。 优化的一类产业生态。 3. 23 智能生态 intelligentecology 基于相关智能模型(3. 6),实现产业生态圈要素资源(如政产学研用金等方面)智能自主优化配置和 3 GB/T45341—2025 创新运用,以及生态化原始创新创造业务活动的智能自主运行、自主协作和自学习优化/进化的一类产 业生态。 4 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 生产(建设)数字化、网络化、智能化,包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; d) 用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 辅助决策等。 5. 3. 30 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 6 月前3
重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)智慧工地建设应编制智慧工地建设方案,方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程,构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定,可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工 √ 3 合同管理 合同立项 及行业主管部门也可作为智慧工地信息化平台用户直接获取管理信息。 12 智慧工地信息化平台 图 1 智慧工地信息化平台总体架构图 5.3 平台功能体系 5.3.1 智慧工地建设包括基础设施建设、功能配置、数据库建设和应用集成等,平台 功能体系如图 2 所示。 5.3.2 智慧工地信息化平台功能模块包括但不限于综合管理、人员管理、设备管理、 物料管理、驻地管理、质量管理、安全管理、视频监控、环境管理、BIM 手段,人员定位设备性能应符合表 5 的要求。 16 基础设施 表 5 人员定位设备性能要求 序号 性能要求 1 定位精度:误差小于 5m 2 定位基站设备具有备用电池,可持续稳定供电 3 支持周期传输模式,周期可配置范围为:1s~30min 4 人员定位设备防护等级不低于 IP65,定位终端防护等级不低于 IP67 6.2.4.4 人员穿戴智能设备宜具备求救及一键报警等功能。 6.2.5 设备信息采集 610 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 5 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准(2)建立了数字 化沟通平台,用于 生态伙伴快速处 理协同问题 10 战略管控能力类 战略管控类用于评估组织如何基于清晰的数字化战略愿景和一系列目标来定义和实施有效的数字 化战略,并配置相应的保障策略,引导组织成员数字理念贯通。战略管控类包括数字战略、资源保障、 数字文化3项能力集。 数字战略 T/CAICI XXXX—XXXX 30 数字战略能力集包括战略规划、战略体系、战略考评3项能力指标。 创新的解决方案 云计算成 本集约 是否通过对 企业数字基 础设施进行 云化管理和 IT 服务运营 带来成本集 约,包括从 云基础架构 带来的成本 节约、模块 化平台自动 处理故障、 根据业务级 别灵活配置 资源和弹性 削峰填谷等 方面? (1)处于传统的 本地基础设施管 理模式,没有利用 云计算带来的成 本优势。IT资源的 采购和维护成本 较高,缺乏弹性和 灵活性 (2)企业基础设 施仍主要采用私 拆分为微服务,并 采用容器编排工 具进行自动化部 署和管理,实现资 源的高效利用和 成本节约 (3)利用云提供 商的弹性计算服 务(如弹性虚拟 机、容器服务), 根据业务负载的 变化动态调整资 源配置,避免资源 闲置和浪费 (4)借助云平台 的自动化运维能 力,减少人工干预 和维护成本,实现 故障自愈和自动 扩缩容 (1)全面应用云 计算技术,并实现 高度的成本集约 效果。通过细致的 资源管理和优化0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 21 天前3
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