沿产品/服务链拓展价 值创造和传递活动,推动管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革,形成新技术、新产品、 6 GB/T45341—2025 新服务,开辟业务增量发展新空间; c) 强化业态创新和转变,注重新型能力的平台化社会化连接和赋能,充分激发数据要素创新驱动 潜能,开展跨企业、跨产业的网络化协同和社会化协作,加速传统业务数字化转型和数字新业 务培育壮大,实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 主要基于整个企业范围内及企业之间数据的获取、开发和利用,发挥 数据作为信息媒介、知识媒介、能力媒介的作用,实现整个企业以及企业之间信息对称、知识和能力赋 能,并基于数据实现价值网络化在线交换,用数据科学重新定义并封装生产机理,构建基于数字化模型 的网络化知识共享和技能赋能体系,提升企业价值网络化创造能力和企业内外资源动态配置效率、综合 利用水平和创新开发潜能。 7. 2. 5 生态级 处于生态级发展阶段的企业 台部署、开放协作和按需利用。 处于生态级发展阶段的企业,主要基于产业生态圈数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息媒 介、知识媒介、能力媒介的作用,实现生态圈信息对称、知识和能力赋能,应用数据科学重新定义并封装 生产机理,实现基于数字化模型的生态圈知识技能共创共享和赋能,提升产业生态圈开放合作与协同创 新创造能力以及资源综合开发水平,打造形成生态企业。 7. 3 水平档次 7. 3. 1

依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模 式包含一个清晰 的 核 心 价 值 主 张，能帮助客户 真正解决他们遇 到的痛点 （3）组织定期会 根据数据和技术 的变化来重新审 视 核 心 价 值 主 张，并对产品或 服务的设计做出 微调 （4）组织数字化 战略带来生态创 新，提升生态影 响力 T/CAICI XXXX—XXXX 31 10.1.2 战略体系 组织模式能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化组 织模式机 制 企业的组织 模式是否考 虑了顺应数 字时代发展 的要求，是 否重新设计 了便于执行 数字化战略 的 组 织 结 构？ 企业的组织结构 未考虑数字化转 型发展的要求 （1）企业识别出 组织结构在适应 数字化转型发展 要求上的欠缺 （2）企业基于数 字化转型业务要