能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 风险防控 组织是否采 用数字化技 术实现风险 防控？ 组织未采用数字 化技术实现风险 防控 组织计划采用数 字化技术进行风 险防控 组织对部分业务 采用数字化技术 进行风险防控，提 升管理效率，局部 应用取得成效 组织对全部业务 采用数字化技术 进行风险防控，提 高管理精准性，全 局推广应用 组织采用数字化 技术建立风险识 别、防控和处理机 制，抵御市场影响 和突发事件，实现 企业的安全运行 （1）组织基于供 应链特性和市场 环境的影响，建立 企业经营风险识 别、预警、防控等 机制，及时识别和 防范研、产、供、 销等企业运营风 险 （2）组织针对自 然灾害、重特大事 故等突发事件，建 立风险应急预案 和快速反应机制， 实现对突发事件 的有效预警和处 置 绿色节能 绿色节能能力集包括绿色技术、节能管控2项能力指标。 （4）识别记录风 险并持续更新 （1）通过数据分 析洞察生态体系 存在的问题，并进 行分类 （2）对不同分类 的问题制定了不 同的管理策略 （3）设立相关岗 位定期组织分析 和管理 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）从整体上评 估生态体系的健 康度 （3）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）量化生态体 系风险程度 （2）建立生态风 险闭环管理机制 （3）建立敏捷的

新型能力视角包括能力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能 力模型的学习优化四个子视角。 企业应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心主线,参考新型能 力的主要分类(见附 录 A)和主要视角,识别和策划新型能力(体系),加速将个人、团队和企业的知识经验与技能转化为承 载新型能力的数字化模型,持续提升新型能力模型构建应用水平,赋能业务提高动态感知与实时分析、 自 6. 4. 2 新型能力的识别与策划 企业应按照发展战略联动方法、业务创新转型过程联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求、策 划的业务体系和业务场景、提出的价值模式等内容,参考新型能力的主要分类(见附 录 A)和主要视 角,围绕价值体系的优化、创新和重构,以业务场景为牵引,识别策划拟打造的新型能力(体系),并从能 力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化等方面 注1:企业的业务流程通常分一级流程,即跨部门的企业级流程;二级流程,即跨岗位的部门级流程;三级流程,即主 要操作规程的岗位级流程。 注2:不同行业的主业务环节(主场景)划分,以及各主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节见附录 B。 7. 3. 2 转型深度 按照相关业务活动信息(数字)技术应用及以数据要素为核心的相关要素资源开发利用程度的深度 不同,数字化转型可分为信息技术工具应用、信息系统应用、信息系统集成、数据驱动、知识赋能、智能自