推动新业务孵化 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略 是否认同？ 组织全员不了 解数字化转型 战略 组织高层领导 理解数字化转 型战略 组织高层领导 和中层理解数 字化转型战略 组织全员理解 数字化转型战 略 组织领导积极 推动数字化转 型战略，组织 员工认同数字 化转型战略 组织的数字化转 型 战 略 深 入 （1）组织的数字 化转型战略在组 织内部可以有效 沟通，灵活执行 （2）组织高层积 极引领数字化转 型，形成了数字化 转型战略落地的 保障机制，保障战 略逐级落实 组织协调内部各 方资源，找到数字 化转型战略落实 的切入点 （1）组织高效地 协调资源、流程和 结构，找准了端对 端、全场景、全链 条的切入点 （2）高层充分意 识到转向平台/服 务业务模式的价 值，并表明采纳并 运用相关最佳实

企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 数字化领导力 企业在数字化领导力方面应满足的要求包括但不限于: a) 建立基于数字场景建设和运营,激发员工主观能动性和获取其工作绩效结果的领导意识培养 和能力提升机制; b) 数字化发展成为高层分管领导及数字化专职部门的主要职能职责,建立以构建数字化的业务 主场景,实现主营业务数字化、场景化、柔性化运行为主要职责的数字化领导机制; c) 由数字化、业务等相关部门各司其责、协调联动,建立聚焦于数字主场景建设和运营的数字化