通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理

项目编号： 某银行数据中心项目可行性 研 究 报 告 目 录 一、总论 1 1 项目名称 1 2 项目建设单位 1 3 本报告的依据和范围 1 3.1 可行性研究的依据文件 1 3.2 可行性研究报告的范围 1 4 项目基本情况 塌，不设沉淀池引 起泥浆、砂石漫流，排入市政管道会堵塞渠道，污染水质，污染环境。 （2） 建筑工程（含设备安装） 电气设备过载，泄漏，导致设备损坏，起火、触电，造成对人身生命的伤亡，以及污 染的危害； 机械设备失检、失灵，导致机具控制失灵，吊件坠落，塔架倒坍等机毁人亡；易燃易爆 物品储存混装、过量，监守不严，引致失落导致火灾、爆炸造成违 反治安条例及可能造成设备损坏，人身伤亡； 施工 （2） 施工期间所产生的污水，应通过市政管理部门指定的排放方式排向污水系统，排出 前应作沉淀及分离处理。 （3） 施工期所产生的废气，应控制在市环保部门规定的排放标准，严禁超标排放造成污 染。 （4） 对产生的有害气体、粉尘、油烟及废热等场所，应根据有害物质的特点、性质、数 量和危害程度，考虑采取有效的消烟除尘和通风措施，配置必要的除尘、净化或回 收装置，以保证施工场所及其周围环境空气达到国家环保、劳动卫生及能源部门等

100 座的省份包括山东省、湖南省、 江苏省、安徽省、江西省、广东省、 湖北省 8。 0 100 200 50 150 个数 250 300 但是，近年来江西，江苏，河南等多地发生的工业园区水污 染事件暴露了目前中国工业园区污水处理过程中存在政策不 健全，监管不到位等诸多问题。园区内的污水处理厂若不能 发挥其应有效用，则会严重影响我国工业污水问题的解决。 原环境保护部在其 2016 年发布的《关于实施工业污染源全面 农副食品加工业 城镇污水处理厂 排放标准一级(A) 《无机化学工业污染 物排放标准》 （GB 31573-2015） 《制浆造纸工业水污 染物排放标准 》 （GB 35440-2008） 无间接排放标准 《纺织染整工业水污 染物排放标准》 （GB 4287-2012） 《煤炭工业污染 物排放标准》 （GB 20426-2006 ）无间 排标准 分行业《淀粉工业水 执行这一标准不能满足化工行业总氰化物和硫化物的去除需 求、造纸行业总氮的去除需求，和纺织行业硫化物和六价铬 的去除需求，而且由于城镇一级 A 标准未规定氟化物和二氧 化氯的限值，按该标准设计的污水处理厂无法满足化工、纺 织或者煤炭行业对氟化物或者二氧化氯的去除需求（表 1）。 02 工业园区污水处理管理现状和存在问题 缺乏工业园区污水处理厂排放标准 在工业园区污水处理厂执行的城镇一级 A 标准中，部分污染物指标

元/公斤，较上周同期均价持 平。活性黑 WNN150%市场均价在 20 元/公斤左右，较上周同期均价持平。原料市场变动不 大，成本端支撑力度尚存。染料企业开工负荷持稳，市场整体供应尚可，终端纺织行业接 单数量有限，染厂开工负荷窄幅整理，场内购销氛围清淡，需求端缺乏利好支撑，染料企 业出货难度不减，市场交投重心暂稳。下游来看本周江浙地区印染综合开机率为 42.40%， 较上周增加 22.77%；绍兴地区印染企业平均开机率为 84%；盛泽 地区印染企业开机率为 43.12%，较上周增加 24.7%。上游厂商逐渐启动，市场新单暂无明 显起色，当前市场未全面启动，部分车间仍在停机阶段，后期随着工人的逐步到岗及春夏 季刚需订单的陆续下达，染厂开工或将有所提升。  胜华新材：碳酸二甲酯市场难有需求，价格持稳运行 本周碳酸二甲酯市场价格持稳运行，市场均价为 3600 元/吨，本周均价较上周均价基本持 平。供应方面中科惠安、卫星化 现商活跃度有所提高，但纯碱 现货方面仍处弱势，华北碱厂新价出台价格走跌，华东、华中纯碱现货价格亦有走弱，西 北地区纯碱价格区间整理运行为主，区域内纯碱库存量仍处高位。供应端来看，周内浙江 某厂装置重启出料，河南某厂因故短停暂未恢复正常，另连云港地区新增产能投料预计近 日出产品，本周纯碱产量维持在 72 万吨左右，行业库存量上涨至 184 万吨，纯碱市场供 应端压力持续，需求端下游用户跟进较为谨慎，轻碱下游需求仍有待恢复，重碱领域维持

29 亩 A uhlh 169,821.62 吨 / 标准煤 亩均销售 3543250 2500 2000 1500 19699.93 997.59 1000 500 单位主费形染物增加值 研发经费占销售的比重 0 2016/11201612017/01201702201703201702017/052017062017072077/082017092017/70 得分： 5 研发经费占防售比置： 0 得分： 5 单位施毛增长值： 05 元 / 吨标准煤 得分： 5 单位主要污染增加值： 0 万元 / 当量 得分； 5 主 要 污 染 物 排 放 总 量 增 加 值 平 均 员 工 数 研 发 经 费 支 出 地税总额 国 税 总 额 地块名称 实占面积 持 证 面 积 销 售 总 额 税 收 总 额 总能耗 视频行为检测大赛第一名。 □ 顶级学术成果丰厚 □ 知识产权全系自持 ◆“ 算法” - “ 架构” - “ 应用” AI 相 关 专 利 软 著 2 6 0 余 项 ， 国 家 / 地 区 / 组 织 认 证 3 0 余 项 ； ◆ 核 心 算 法 和 产 品 率 先 通 过 “ 国 家 公 安 检 测 ” 机 构 认 证 。 ◆ 人 脸 识 别 算 法 通 过 国 家 银 行 卡 检 测 中

运行数据并分析 • 基于试点数据， 帮助快消集团分 析并诊断业务运 行现状并提出优 化改建建议 • 基于实践，优化 营销业务运行框 架与流程 • 基于业务流程开 需要，展必要的 岗位职责 / 织架 构优化 • 系统功能需求分 析与提炼 • 帮助快消集团优化 并设计营销相关业 务运行框架、关键 业务流程及场景， 提升快消集团营销 闭环管理管理能力 • 营销 3.0 系统功能 需求梳理与方案设 2.0 到营销 3.0 的战略转型 公司内外各层面员工 对转型后的战略、理 念、流程以及文化等 方面的认可和支持 领导与员工、渠道合作 伙伴对转型变革的接受 度评估，沟通宣传，组 织文化重塑和固化 快消集团组 织与人员转 型 数字化营销模式带来 的新的组织与岗位、 人员的要求对现状转 变的挑战 组织文化重塑和固化 组织与岗位评估与优化 利益相关者管理与沟通 数字化系统切换前后 岗位职责澄清和人员定 > > > 在台湾的某法国大型零售商 顾客细分、品类管理、营销方案和活动管理 > 中国领先的零售集团 零售战略、品类管理、业态创新、 B2C 电子商 务平台实施 > > > > 某大型国内保险集团化企业 搭建忠诚度管理体系、忠诚度管理 IT 平台 > > > 某电信设备集团化企业 忠诚度系统实施、变革管理 > > 某大型通讯和移动终端制造商 忠诚度系统实施 > 某领先电子商务平台 客户分层、品类管理

⼈⼒资源规划 选拔 招聘 培训 发展 绩效 管理 薪酬 激励 员 ⼯ 关 系 管 理 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 组 织 架 构 及 管 控 体 系 引导、塑造员⼯ 的⾏为，增强员 ⼯的使命感和组 织的凝聚⼒，培 育并发展的核⼼ 能⼒，⽀撑战略 ⽬标的实现 ⼈⼒资源管理体系示意图 结合前期的管理诊断，正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了 •未获提拔的员⼯将会不满 利⽤档案信息 耗时短，相对公平 员⼯参与少，对档案要求准 确全⾯ 员⼯推荐 推荐⼈对被推荐⼈情况熟悉 可能会产⽣裙带关系和内 部⼩团体 外部 招聘 招聘⼴告 覆盖⾯⼴，可以有⽬的的针对 某⼀特殊群体 需要甄选，耗时耗⼒ 优点： •覆盖⾯⼴ •针对性强 缺点： •费⽤较⾼ •甄选时间⻓ •应聘者需要熟悉企业情况 校园招聘 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 应聘者可能缺乏实际操作 能⼒，流失率可能较⾼ 50% — 50% — — √ — ⻣⼲层福利 4、技术序列 结构⼯资制 80％ 20％ — — √ √ — ⻣⼲层福利 5、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － － √ － 基层福利 某企业岗位类型与薪酬结构表 示意 最终形成⼀套外具竞争⼒、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与 薪酬的挂钩，短期和⻓期激励相结合来充分调动员⼯⼯作积极性 公平性  进⾏岗位价值评估，确定各 岗位在公司中的相对价值